选产品offer时,是大公司还是小团队?

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大厂的产品经理,就像一个sql数据库,一字一句的查询和删改都需要格式化的命令和权限;小厂的产品经理,就像一个excel表格,对于灵活的分析和处理很有优势,但是大量级往往让他们捉襟见肘。

一、为什么要谈这个?

很多人在选产品offer的时候,不确定要去大公司还是小团队。抑或在面试小团队出来的产品经理时,戴着有色眼镜,给人家打上不正规、野路子的标签。

其实不然,纠结正不正规,大多数只要看你的主要岗位是不是产品经理、行业是否契合即可,团队大小往往不是主要因素。

所以今天我想跟大家聊聊,纠结大公司和小公司出来的产品经理,到底有哪些区别?一方面希望可以给大家自我评判上提供思路,一方面希望给那些因为出身而挂掉的优秀同行平反。

笔者在自己的新手期,有幸同时体会过大公司和小团队的不同风格,而且身边也有很多不同出身的同事,归根结底,想从下面三个方面来阐述自己的观点:

  1. 有什么差别;
  2. 有没有例外;
  3. 有什么建议。

二、有什么差别?

经过我这几年对自身的剖析和身边同事的观察,总结了三点差别:

1、遇到困难时的选择

往往来讲,对产品专业上,大公司的产品经理在深度上要好于小公司的产品经理。打个比方,大公司的产品经理就好像一个猎人,精挑细选要不要射出这一箭,射出之后还要到近处看看,得到了多少收益,回去还得写个报告跟长官说。而小公司的产品经理动如脱兔,十八般武艺样样精通,用非常麻利的身手活跃在一线战场。

长此以往会造成什么呢?比如我如今在大团队里面,就有两个产品经理,一个来自大公司,一个来自小团队。大公司的精于流程,办事细致,沟通协作能力强,做事滴水不漏。而小团队出身的则做事麻利,往往可以给我惊喜,但同时也有一定的概率会莽撞行事或犯错。当然对于我来说,我并不认为他们俩有什么高下之分,但是对于那种跨团队协作、跨公司对外沟通的事情,我往往会对大公司出身的更加放心,因为我知道,我不求惊喜,只求不犯错。

所以,小团队的产品经理,更像是一把锋利的双刃剑。在小团队紧张的工作中,抑或是不正规的管理体制下,养成了狼性的特质。他们不畏困难、冲锋在一线,遇到沟通不畅的情况下,他们往往会选择相信自己,独立地扛下。而大公司的产品经理往往看到了人际关系和流程的复杂,在遇到阻力的时候更加会反思钻营,而不是选择单干。

2、专业价值观的取舍

据我个人多年的经验来说,那些喜欢钻研一些代码、算法知识的产品经理,往往有过小团队经验。因为他们见过小团队那些全才兵来将挡、一个打俩的霸气,往往更倾向于让自己在各个方面的能力都可以达到独当一面的水平。而大公司的产品经理,看到的都是各个领域的专业人才经过通力合作后,完成的成果,所以大团队的产品经理往往认为沟通和自己的专业知识是最重要的,对于其它方面的知识,如果不是特别有兴趣,往往选择了解即可。

大厂的产品经理,就像一个sql数据库,一字一句的查询和删改都需要格式化的命令和权限。

小厂的产品经理,就像一个excel表格,对于灵活的分析和处理很有优势,但是大量级往往让他们捉襟见肘。

3、产品能力上的差别

对于这一点来讲,两种产品经理并不存在绝对的优劣。

首先对于大公司产品经理来讲,对于优先级的评判和战略角度的思考,大概率优于小团队的产品经理。因为他们往往有更多机会试错,有更多的资源去等待他们的调配,这对于大量级需求的处理是很重要的经验积累。

而小团队的产品经理来讲,具有更丰富的专业技巧,尤其是对于产品属性的雕琢和要求,往往要好于大团队的产品经理。一方面是因为小团队资源上往往存在劣势,这就意味着他们打磨的产品,必须是杀手锏级别的。

总结来讲,开疆扩土看小厂,守城发展看大厂。

三、有什么例外?

为什么很多大厂出来创业的团队?难道小厂文化不是大厂诞生的吗?

这里我想着重强调一点,大厂小厂并不是标签化的定论,而是某一段经历,能带给你更多的成长方向是何方。这里客观中肯地讲,大厂经验往往决定了你的稳定性,市面上80%的产品岗位,对于稳定性的要求都是极高的,你能否和团队和谐相处并且贯彻上层意图,很关键。而小厂经验往往有助于提高你的上线,你经历了那么多生死攸关的时刻,真真切切的交了学费,迭代了产品,获得了成长。

所以可以的话,我当然希望大家都有机会体会这两种团队文化。但是不排除一些优秀的大厂,喜欢搞内部的团队竞赛,这也是非常优秀的文化。既可以享受到大厂的资源,又能在内部PK中尽力搏杀,这样的经历也往往更有价值。

如果一个大厂的项目,最终检验你的是领导的满意度而不是用户,那其实没什么价值,除非你的领导是乔布斯。如果一个小厂的项目焦头烂额,连走到用户面前让他们检验的机会都没有,那也可以重新考虑一下了。

四、有什么建议?

那么,如果有两个机会摆在面前,该选择哪个呢?

如果看不清的情况下,我倾向于先去大厂。大厂的经验可以让你更容易去到小厂,而反之不一定成立。这也是为什么大厂出来创业的多,而小厂可以进到大厂作为团队领导的产品经理,往往是因为成功而被收购。

而且单单小厂长期的经验,会让你对大厂的流程很不屑,如果你不能做出这种思路的转变,也许会错失掉很多学习的要点。而大厂去到小厂,往往可以把象牙塔的知识尽情释放,逼出自己的质变,获得更好的理解。

当然,如果你看得清这个小厂如此优秀,那么不要犹豫,直接去吧。毕竟大厂都是由优秀的小团队变成的,这种从小到大的经历才是最可遇不可求的。

#专栏作家#

花生酱先生,人人都是产品经理专栏作家,微信公众号:产品之术。金融业资深产品经理,对职涯规划与个人发展有丰富经验,产品涉猎广泛,ERP、金融领域较多。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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评论
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  1. 想请问一下,小厂的定义范围大概是?创业公司?未上市公司? 大厂除了BAT 一些上市公司之外 大概是什么定义范围

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    1. 大厂主要是有标准产品流程的互联网企业,bat,头条,京东等等知名企业。小厂就是初创团队啊,a轮左右的公司。

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    2. 谢谢你

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  2. 对于大小厂的选择,求职者一定要要有自身的判断,对自身能力的把握,如果小厂,你的能力是带团队,或者从头至尾就你一个人,锻炼很大,但是如果自身经验不足,那么摔得会很重。选择大厂,很多时候都是照规矩办事,可能会束缚一些思维活跃的人的发展,但是大厂会有人带你,让你的见解和理解能力有一定的提升,大厂的经验会让你很大的程度进入小厂,并且拥有不错的收入。

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  3. 看怎么定位自己了

    如果要有大发展的话,去小公司比较好,竞争比较小,职位上升快

    如果只是学习的话,当然大公司比较好,就安安稳稳当个螺丝钉

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    1. 年轻的时候可以多看看,成本小。

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  4. 受教了

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    1. 客气啦

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  5. 小厂路子太野,在小厂混过的人表示不想在在小厂干了。什么都学不到,管理又混乱。

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    1. 也有好的小厂,但是不多。

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  6. 不管是小厂还是大厂,都会有有能力的人,这个作者为了套题就在一直说小厂xxx大厂xxx
    如果你技术、前端、业务都懂,你凭什么不能做这个产品的主人去什么都管什么都来?
    所谓的大厂,也不乏一些混吃等死每天都在走流程的“”产品经理“”,那种人就是垃圾,
    我在小团队做过,我可以学到很多东西,
    我现在在大厂,有比我厉害的人我会学习,但是也有那种垃圾让我鄙视

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    1. 极端情况确实存在,但是术业有专攻你也要承认,一个人再厉害也是有极限的,肯定不如合作良好的团队有战斗力。我们说的都没错。

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  7. 还真是被这么鄙视过:哦,野路子。于是我就反问了一下,敢问怎么样的产品才不是野路子?有什么资格认证或者专业学习才能成为“正道”吗?
    产品的岗位职责和目的所在难道不是把产品做出来吗?
    的确小厂有大量的不规范,但也同样见过大厂出来对其他知识一知半解,挖坑无数填都填不过来的。
    赞成所说,小厂开疆扩土,大厂守城发展。
    大厂往往是产品队伍的一个螺丝钉,有领导扛着,小厂却往往真的是一个人负责一切
    都是修行

    如果同样的机会摆在面前,我建议看钱(大厂80%约等于小厂100%)
    当然,一般大厂不缺钱
    给不了钱的小厂,也能猜到进去后的队友是什么层次

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    1. 看钱没毛病,但是建议28岁之后再看钱,前期看钱的话,容易错过机会

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  8. 开始工作前能去大的尽量去大的。等沉淀了之后在选择继续专精,或转移到小厂子去,这俩条路都很好走

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    1. 嗯,大部分稳妥的选择都如此。希望能给小跳大的人一些信心。

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  9. 小厂想去大厂怎么办

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    1. 多找机会面试呗,把自己的优势展现出来,积累一些作品。

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  10. 不错啊 很透彻,我希望有大厂的稳重 小厂的干劲

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    1. 可以的话最好都能体会到,但是往往风险也很大

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