41 篇文章 66.8万总阅读 5621订阅量 1057被赞
杜松
产品经理的公众号:产品微言
产品经理

解析产品开发失败的5个根本原因

PM的价值,就在于解决产品发展过程中的各种阻碍。而解决这些阻碍,就要找到问题的根源,才能举一反三,有效避免产品开发失败。 《从0到1系列》已经更新到第17集,系统...

杜松
产品经理

产品经理如何把控产品开发的进度

产品开发无疑是一件复杂的事情,在其“不可知”的过程,到底哪些是最为关键的阶段,管理好那些核心过程能够有助于提高产品的竞争力?本文中,笔者为我们揭晓了这些问题的...

杜松
产品设计

如何设计产品的roadmap?

合适的从路线图可以从两个角度实现:它实现了大目标(公司的愿景),但它同时可以足够灵活,能适应市场的变化。更关键的是,它被整个团队所理解和支持。 《从点子到产...

杜松
产品运营

如何进行流程创新,以最经济的方式提升产品体验?

设计产品流程,不应当只是简单的把线下业务复制到线上,而是强调以最经济的方式,改善业务过程,提升用户的整体体验。 产品经理谈到“怎么画业务流程图”,往往有两个问...

杜松
产品运营

业务还是功能?2B产品的用户角色问题

如何构建一个能够“容纳”不同角色的用户体系并行处理业务,实现跨流程的协作? 我们之前谈到了基于用户洞察设计产品的业务架构 ,其目的是:实现业务的解耦,以便构建一...

杜松
产品设计

产品架构图到底是怎么“画”出来的?

产品架构是对业务的抽象,但架构不是完美存在的结果,而是一个不断改进优化的过程。 此前我们聊过“业务架构、产品架构和信息架构的问题”在现实工作中我们 能见到一些公...

杜松
产品设计

如何基于用户洞察,设计2B产品的业务架构?

产品的真正挑战在于对用户的彻底理解,并基于这种理解进行商业模式的设计。 通过上文对  “产品的信息架构、产品架构与业务架构”解析, 我们大概厘清了产品在进入正式研...

杜松
产品经理

产品经理:画原型只是入门,能做架构才是进阶

原型只是表象,过早的进入业务细节,很容易偏离方向而浪费时间。对产品经理而言,持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察,特别从商业层面去梳理业务架构,是产品经理的...

杜松
产品运营

这八个产品原则,决定了产品能走多远

优秀的团队,是产品成功的重要因素,但决定产品能走多远的,是产品原则。 从0到1打造一个新产品的过程,团队的重要性不言而喻,事实上对产品经理而言,团队决定其高度...

杜松
产品设计

做了那么多调研,为什么还是做不好产品?

我们极端的依赖数据分析和市场调研,但却又经常在调研中迷失。而偏见,往往是产品调研失效的根本原因。 言人所未言,见人所未见。 真正想要从零开始把一个产品做出来,...

杜松
产品经理

身为产品经理,为什么活成了“原型仔”?

真正的产品经理,从来不是“原型仔”。 从零开始一个产品的过程,无疑都是一个漫长的路程,这个过程有的时候甚至是煎熬,不是三千米,也不是一万米。 任何一个产品,从最...

杜松
产品经理

产品经理,为什么你总在给产品“救火”?

产品人更多的,是要有一份对产品的敬畏之心,保持克制。 我们都知道,每一个产品的诞生,从来都不是一帆风顺,日常的工作中,我们也少不了调侃各种黑锅和挖坑的故事,...

杜松