MVP 在实际工作中如何应用？
当拿到一个需求时，分析他的核心假设是可以确定的，还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的，其实就不需要采用 MVP；如果是需要线上用户验证的，才适合用 MVP 的方式...
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刘勰重名了
一种留存分析的方案：Cohort Analysis
今天分享一个分析留存率的方法： Cohort Analysis ，这个方法很简单，也很实用，但是介绍这个方法的中文文章却不多。 前两天一篇叫《打造 10 亿美金产品的核心秘密：用...
产品经理怎么改需求，才不会被研发“砍死”？
奉上不会被砍死的需求变更 32 字口诀：目标出发，衡量价值，判断时机，做好沟通；不怕质疑，不甘传声，灵活应对，顺理成章。 听说因为随便改需求，某公司产品经理被愤...
做好 O2O 业务用户体验的3要素
O2O业务因为有了大量人的参与，使得提升用户体验变得更加困难，但并不是无迹可寻的。价值认同、数据管理、员工赋能就是是梳理 O2O 业务用户体验的一种框架。 前两天在...
如果 PM 的核心能力只能是一个，那我会选管理能力
PM 是一个很依赖综合素质的工作，但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义，而忽略了利用群体智慧，个人能力的天花板毕竟有限，而帮助团队走上持续创新的轨道，才能一直...
作为产品经理，你每天会观察哪些数据？
看数据这种技能也是越练越熟，真有「数据 sense 」这种东西，经常看就会对数据更敏感，更容易发现数据中隐藏的信息。 刚入行的时候不懂怎么看数据，每天就是看着后台报...
对产品经理而言，为什么要求懂技术？
PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断积累的过程，PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任，但如果出现一个很低级的错误，可能直接就 -10 分...
简单说下，我们是如何通过增长模型获取用户的
如果不能做到快速的转化，那快速增长带来的总体的成本的增长会是一个巨大的压力，新增效果越好，成本规模增长越快。 之前通过运营了公众号。期间通过一个活动（免费洗...