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Shane
产品经理

MVP 在实际工作中如何应用?

当拿到一个需求时,分析他的核心假设是可以确定的,还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的,其实就不需要采用 MVP;如果是需要线上用户验证的,才适合用 MVP 的方式...

Shane
数据分析

一种留存分析的方案:Cohort Analysis

今天分享一个分析留存率的方法: Cohort Analysis ,这个方法很简单,也很实用,但是介绍这个方法的中文文章却不多。 前两天一篇叫《打造 10 亿美金产品的核心秘密:用...

Shane
产品经理

产品经理怎么改需求,才不会被研发“砍死”?

奉上不会被砍死的需求变更 32 字口诀:目标出发,衡量价值,判断时机,做好沟通;不怕质疑,不甘传声,灵活应对,顺理成章。 听说因为随便改需求,某公司产品经理被愤...

Shane
产品运营

做好 O2O 业务用户体验的3要素

O2O业务因为有了大量人的参与,使得提升用户体验变得更加困难,但并不是无迹可寻的。价值认同、数据管理、员工赋能就是是梳理 O2O 业务用户体验的一种框架。 前两天在...

Shane
产品经理

应对老板不靠谱需求的五卷功法

作为一名尽职尽责的阳光小职员,我们应当如何面对老板的不靠谱需求,请详见《应对老板不靠谱需求的五卷功法》。 老板是一种世界上最美妙的生物,他给我们活下去的养料...

Shane
产品经理

如果 PM 的核心能力只能是一个,那我会选管理能力

PM 是一个很依赖综合素质的工作,但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义,而忽略了利用群体智慧,个人能力的天花板毕竟有限,而帮助团队走上持续创新的轨道,才能一直...

Shane
产品经理

作为产品经理,你每天会观察哪些数据?

看数据这种技能也是越练越熟,真有「数据 sense 」这种东西,经常看就会对数据更敏感,更容易发现数据中隐藏的信息。 刚入行的时候不懂怎么看数据,每天就是看着后台报...

Shane
产品经理

对产品经理而言,为什么要求懂技术?

PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断积累的过程,PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任,但如果出现一个很低级的错误,可能直接就 -10 分...

Shane
产品运营

简单说下,我们是如何通过增长模型获取用户的

如果不能做到快速的转化,那快速增长带来的总体的成本的增长会是一个巨大的压力,新增效果越好,成本规模增长越快。 之前通过运营了公众号。期间通过一个活动(免费洗...

Shane