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Nairo
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产品设计

微信朋友圈:如何将文化资本转化为权力

本文将依据布尔迪厄的文化资本与权力理论,分析文化生产者是如何通过微信朋友圈实现文化资本向权力的转化的。 在互联网时代,每个人都有机会成为文化内容的生产者,并...

Nairo
职场攻略

设计赋能:设计师在选择自己定位时,需要同时满足三个条件

一切皆有其存在的价值,只是需要你去领悟。 关于设计赋能,这个话题来源于2016年阿里的UCAN大会,今年关于设计师转型的话题也越来越多,因为人工智能的发展渐渐让普通...

Nairo
业界动态

你习惯的社交和理想的社交,到底差多少?

我们拼命的蹭入各种所谓的行业交流群、大牛聚集群,又是为了什么? 昨晚跟小伙伴们在群里聊到社交,有一个小伙伴说了自己的社交焦虑和疲累: 加了一个又一个的微信群,...

Nairo
产品经理

谁杀死了产品经理?

一个产品经理死了,前台在他的灵前烧了一张张小龙的照片,新媒体运营在他的追悼会上大声的朗读了人人都是产品经理的最新推送。希望天堂从此没有需求。 产品经理是在一...

Nairo
业界动态

坐拥5亿用户,为什么支付宝还是做不好社交?

社交产品一直是我比较敬畏的一个产品类型。原因是社交产品提供的是撮合服务。服务的两端都是用户,两端的用户对用户体验都有很高的要求。你需要让用户来为用户服务,然...

Nairo
产品运营

知乎简史2:6000万+用户社区如何产品迭代

学习其他优秀的社区类产品相信会是形成自己最佳实践和方法论的第一步,相信我的这一系列优秀的分析,对于其他想要成长为优秀产品经理的同学有一定参考价值。 从微信、...

Nairo
产品运营

知乎简史1:为了理解知乎,我分析了创始人的2699个回答和200位种子用户

想到成长的最好办法还是先找到行业的标杆,学习他人的思路并加以应用,内容社区PGC这方面的标杆必然少不了知乎。 从2010年创始之初,知乎在互联网行业一直就有着不小的...

Nairo
业界动态

为什么大家都在玩狼人杀的时候,我却说它不会长久

“我是真预言家,其他的都是悍跳,强势要警徽。” 狼人杀火了,但不会持续火下去。之所以下这样的判断,是因为现象级产品没有经过市场经济考验,非自然选择的结果,那么...

Nairo
业界动态

马化腾的焦虑并非作秀,网络效应的可靠程度可能被过度神化了

未来最大的三个变量,就是关系人名单的公共资产化,关系方式的人工智能化以及关系属性的社群化。 在Facebook和腾讯统治全球社交网络数年后,这个领域似乎再次变得充满...

Nairo
创业学院

创业的两种形态|写给打算创业的PM们的话

这是一个10年PM老兵在创业2年之际,写下的总结,希望对你有用。 在创业的坑里爬了一阵,结合之前在一线科技公司的经验,我的感觉是,创业只有两种形态: 科技创新型 ...

Nairo
产品经理

这个游戏玩得好,产品经理晋级早

信息的传递方式,比信息本身重要——因为前者不行,后者再好都白搭。 笼统点讲,狼人杀跟天黑闭眼杀人游戏类似,各方势力通过发言、猜身份、投票、杀人等行动,除去对立...

Nairo
产品运营

大家都在喊“要做点内容”,背后的目的究竟是什么?

内容的本质是“价值”,它需要制作者付出相当的劳动时间,这不仅是一种诚意,也是一种信誉。“每个人都是生活的导演”、“每个人都是新闻报道者”……这些话你可能觉得耳熟,不...

Nairo