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唐韧
《产品经理必懂的技术那点事儿》作者,公众号:唐韧
产品经理

产品经理如何做到“细节敏感”?

细节感知能力的培养,来自于对场景建立的直观感受,随着经验的积累,形成一种条件反射。 产品老司机往往都会形成一些自己的“套路”,往大了说,就是方法论。方法来源于...

唐韧
产品经理

如何提出正确的产品需求?这里有一个方法框架

很多时候,产品经理们都是在面对和处理这样的需求,我们作为专业方,没法要求各种背景不同的需求方以同样的专业方式来给我们提需求。所以,挖掘核心关键需求的能力就非...

唐韧
产品经理

如何拆解产品需求?三个角度

今天讨论一个话题:如何拆解需求? 相信每一位产品同学都会遇到这样的场景,接收到一个需求,而需求本身是一个结论或者一个方案,对于这个“正确”的结论或者方案,产品...

唐韧
职场攻略

一个产品人10年成长的背后:从知名技术博主到大厂高级产品经理

从10年前一个对计算机技术抱有热爱的普通大学男生,到10年后的京东高级产品经理,这10年间,他不仅完成了从技术开发工程师到产品经理的转变,更出版了自己的书籍,开发...

唐韧
产品经理

产品经理的“战争”,是一种观点之战、方法之战、格局之战

产品经理存在于团队、组织、公司中,每个团体都会有自己的基因和文化。而有产品经理的地方,就有战争,那产品经理的战争是怎么样的呢? 有产品经理的地方,就一定有“战...

唐韧
产品经理

做产品,如何找到进阶临界点

如果把功能思维看成“点”,产品思维看成“线”,那业务思维就是“面”,这三种思维方式相辅相成,是我所理解的产品进阶路线,也是不同的产品临界点所在。 如果你也跑步,那...

唐韧
产品经理

别把产品当大排档

功能堆砌,不是做产品。营造主题场景、建立用户认知、产生用户价值的同时创造商业价值,才是做产品的过程和目的。 你是否有过这样的经历,老板信誓旦旦的跟你说现在需...

唐韧
产品经理

《唐指导产品笔记》第三篇|识别机会

这是唐指导的第三篇产品笔记,主题是如何识别机会。查看前两篇笔记可以进入我的历史文章。 有没有过这种发现?新出来的独角兽产品或者公司无非是两种,一种是在技术跨...

唐韧
产品经理

产品经理须知的“技术黑话”

文章梳理了一些技术术语,以比较通俗的方式来解释和介绍,希望对于非技术背景的产品经理们有所帮助。 产品经理在实际工作中经常会遇到一些“技术黑话”,这些技术语言让...

唐韧
产品经理

唐指导产品笔记|第二篇:判断需求

面对需求,你是如何进行取舍的呢? 你好,这是《唐指导产品笔记》系列第二篇。 在《唐指导产品笔记》第一篇:理解自己 中,主要介绍了什么是情绪,用户是如何基于情感...

唐韧
产品经理

唐指导产品笔记|第一篇:理解自己

如果说做产品第一步应该做什么,那我觉得就是了解自己、理解自己。 从今天起,我将不定期更新一个产品笔记系列,索性就取名叫《唐指导产品笔记》,至于“唐指导”这个绰...

唐韧
产品经理

产品经理,要“看懂”、更要“看破”

“ 99%的人知道自己知道,99%的人不知道自己不知道,前者的99%具备看懂事物的能力,后者额外的1%具备看破事物的能力。” 产品经理是一群“明白人”,他们需要理解用户、挖...

唐韧