选人控件设计的反思与总结：一人多职情况下的关联选中和关联取消问题
部分竞品不支持一人多职或者让一人多职的员工只在主职中显示，从而避开了一人多职情况下的关联选中和关联取消的问题。 我在上一篇文章中重点讨论了人数上限问题和选自...
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忘忧草
产品新人，目前实习中，2017年毕业
如何进行需求分析：从消息提示相关的需求场景出发
“需求分析”的过程到底是什么？如何将搜集到的用户需求转化为产品需求、再映射到产品功能中去呢？ 苏杰先生在《人人都是产品经理》中提到了“Y理论”，将需求分析的过程形...
谈谈IM类APP的未读消息push功能设计
生活中常常发生这样的事情：用户并没有打开某个app，通知栏仍然会收到来自该app的消息推送（即push）。事实上，只要用户没有在使用app，不管是被切到后台、还是终止进程...
产品经理应该多看数据，但绝不能迷信数据
在一些情况下，看数据可以使决策更合理；而有时，完全根据数据决策又可能会导致别的更严重的问题。 一个需求可能有多种的解决方案，产品经理该如何抉择？在定性分析每...
以某企业IM产品为例，选人控件设计的反思与总结
在一些业务场景中需要选择相应的人员，将人员展现出来供用户选择的控件即为选人控件。最近在负责某企业IM产品移动端的选人控件改版，下面针对改版中遇到的人数上限问题...
以企业IM为例，谈谈To B与To C有何不同
To B市场与To C市场存在着许多不同，在To C市场基本上已经被BAT三巨头所瓜分殆尽的情况下，To B的企业级市场的想象空间仍然很大。 目前，国内To C（个人应用）市场已经...
imo与slack竞品分析报告
slack是一家位于洛杉矶的美国创业公司推出的团队沟通工具，imo是上海易睦网络科技推出的企业级IM产品，前者在国外取得了广泛成功，是有史以来发展最快的 SaaS 公司；后...
需求DNA检测：如何判断一个功能是否值得做
面对来自客服、运营、竞品、市场、用户调研等各个渠道的海量需求，哪些应该放到产品会议中PK、哪些应该直接pass，产品经理该如何抉择？完成“需求采集”后，在召开产品会...
移动支付 |“扫码派”与“闪付派”的市场之争
目前支付宝和微信等“扫码派”上线较早，而且通过各种“烧钱”营销活动，已经在市场上占据了相当的份额，形成了用户沉淀、养成了用户习惯。而“闪付派”才刚刚起步，要达到足...