从0到1项目,如何开一个好头?

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编辑导语:在企业招聘中,项目是衡量一个人能力的一大标准,项目做得好,能够为你求职加分。那么,在项目前期,我们该如何开好一个头,确保项目如期进行?本文分享了从0到1做项目的方法,一起来看看。

企业招聘考点,1年看技能,3年看项目。有一两个出色的、匹配的项目,能大大提升求职的成功率。

遇上好项目,多少要靠点运气;但要把项目做漂亮了,还需要足够的实力!

今天,和大家分享下,从0到1项目,前期需要做什么,才算到位?get到了,当机会来临时,你也能从容地开个好头。

项目前期,会经历哪几个阶段呢?我梳理了下,可以分为这5阶段。

从想法萌芽到全员启动。每一步需要做什么?需要注意什么?我分开仔细讲解。

一、项目想法

项目想法的诞生,有些是突发奇想、有些是蓄谋已久。我们平时接到到项目,可能大部分来自于老板的想法。当然,也有可能是我们提出项目想法

老板的想法多,基本原因是:老板是站在业务经营、发展的角度思考的。如果我们也能从老板视角思考问题,我们也可以提出一些好想法的。

比如:

从经营角度:当前业绩不行,主要是哪些模块比较差?是否有一些项目突破能突破下?下面是部分老板平常思考的角度,我们都可以从这些方面找一些突破点。

从发展角度:不仅仅局限于当前KPI都经营,更要从发展、长远都角度思考:我们的增长点在哪里?机会在哪里?整个市场的竞争态势会变成什么状态?

入局新的赛道,研发新的产品,孵化新的业务模式,都有可能出一些新的项目。

多用上述的角度,去理解老板的思维逻辑,去为老板排忧解难,或许你会有新的发现或者不一样的成长。

二、项目调研

项目的想法有了,下一步就是行动起来,看看这个想靠不靠谱!这就需要充分的调研。

怎么的项目调研才是合格的呢?

我认为至少包含6要素:项目背景、业务模式、行业调研、明暗分析、收益测算、调研结论。

1. 项目背景

这么模块主要交代清楚:人、事、物。

  • 人:项目的发起人是谁?干系人有哪些?
  • 事:做这个项目的背景是啥?要做什么事情?
  • 物:达到什么目标?

2. 业务模式

讲述这个项目,闭环的业务模式是什么?也可以用商业画布的方式画出来。

A. 给什么人、提供什么服务、项目的盈利点在哪里?

B. 是全新的功能,还是在已有的功能上迭代?

3. 行业调研

从两方面了解:市场概况及竞争环境。

市场概况:这个行业的天花板在哪里?是否足够大?

竞争环境:是红海还是蓝海,竞争对手的业务模式是怎么样的?业务体量如何?

4. 明暗分析

可以用SWOT分析法,仔细剖析下:优势与机遇是什么?劣势和挑战又是啥?

5. 收益测算

可以参考这样是收益测算公式:年化收益=人群*频次*单次金额。项目什么时候可以有收入?一年大概能够挣多少钱?什么时候可以做到盈亏平衡。

6. 调研结论

说明清楚:这个项目,能不能做?不能做,原因是啥?能做,有哪些问题需要克服、有哪些资源需要支持(可附上附录)。

三、项目说服

项目完成调研之后,这个项目能不能做,自己心里多少有些底了。如果能做,还要有更多的力量支持才可以。

这一步,其实非常非常重要!不仅要说服自己,更要更多的人支持。当然最重要的是老板的支持。核心点是:把握的时机、把握分寸。

把握时机:项目虽然好,但是在不适合的时机说出来,可能会得到反效果。比如:全部门缩紧费用,还要说服老板投入费用做大项目,那可定不行;最好的时机是,这个项目刚好能解决老板当前的烦恼,推动起来就比较顺利。

把握分寸:项目能够成功立项,仅说一次还不行,还有多次说,时刻让老板有这个心里印象。但,也不能太明显、太着急,否则给领导一种不好的印象。

刚好你有病,刚好我有药。刚刚好,是一种最佳的境界。

这里的项目说服,是属于自己提出的想法,需要获得老板认可、支持的情况。如果是老板自己决意要推动的,那就没有那么多麻烦事儿了。

四、项目成立

项目说动了老板,还需要关键的一步:项目评审,评审通过项目就算是立项了。

如果前期项目想法有跟老板持续的交流、互动,项目评审的过程会相对比较顺利,通过的概率就比较高。所以:建议项目评审前,多做功课,避免仅靠评审会,孤注一掷。

项目评审,需要准备的内容,不像项目调研那样。

有4个内容是必备的:项目目标、业务模式、落地打法、需要支持。

项目目标:这个项目发起的背景是啥?需要解决什么问题,计划达到什么样的业绩目标?

业务模式:核心的业务模式是什么?业务模式有什么优势?项目怎么盈利?

落地打法:产品怎么设计?营销怎么推广?最先的突破口在哪里?需要有一个优先级策略

需要支持:需要老板给你什么样的支持:人力支持?经费支持?技术支持?费用如何?这些内容,都需要考虑到,内容太多,可以放到附录中去。

讲完之后,老板频频点头,搞吧!那这样就是成功立项了。

五、项目启动

项目立项成功之后,要做的一个重要的事情是:项目启动大会。这个大会,非常难得、也非常重要。

因为,这是一次动员大会。把你对项目目标、愿景、收益都跟项目成员同步出来。说好了,大家死心塌地跟你干。

启动大会需要准备什么内容?我认为只要有:

老板邀约:确定老板的时间。让老板来说几句,胜过你的千言万语。看下老板是否需要发言稿之类的,如果需要,得提前为老板准备下。

发出会议邀约:明确人员、明确开会时间、地点、参与准备之类的。

准备开会流程:老板发言、项目负责人发言、项目介绍、成员互动、项目启动仪式。(找好记录会议纪要的人、拍照的人等等)

一些会议材料:项目介绍ppt;项目里程碑:告知各个阶段的交付内容;项目协作机制:项目信息同步机制、项目进度追踪机制、项目会议机制、项目奖惩机制等等;项目分工表格:明确大家的职责。

项目启动邮件:项目启动会后,发出正式的项目启动会议纪要、里程碑、跟进事项等。

最后,希望每个人都收获一个不错的从0到1项目经历,成为职场上的王者。以上就是本次的分享。感谢你的在看!

#专栏作家#

行走的大雄,微信公众号:大雄背起行囊,人人都是产品经理专栏作家。金融产品经理,有多款千万级产品设计运营经验,喜欢健身、跑步,专注输出实战方法。

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题图来自 unsplash,基于CC0协议

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  2. 厉害,已收藏

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  3. 看到从0到1的文章必收藏,真的好难啊,这篇挺全的!

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  4. 很棒棒的哦,从项目初期开始讲起,一步步教我怎么做项目的初期,从0-1对我这种算是小白的再棒不过啦~

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  5. 干货满满!整篇文章看下来脑子里就俩字——收藏!!

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