我是怎么使用AI的……全部公开!

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97天、430次对话、60万字产出,一位产品经理全面开源他与AI协作的17条实战经验。从反向梳理需求到量化交付,从审美规则化到进化系统,这套方法论让AI从工具变成真正的协作者,一个人也能撑起内容工厂。

从2026年5月9日第一次让AI帮我正儿八经干活儿,到今天8月13日,97天。

这97天里,我在Claude Code和Codex,这两个AI工具上跑了大概430次对话,手打了1300多条消息,产出超过60万字的正文内容,沉淀了14个生效的SKILL、3个AI智能体,跑了三个客户项目和我自己的全部内容业务,消耗了40多亿Token。

所以我想把这97天里实践出来的AI协作经验全部开源。

01.碰到陌生任务,先让AI反向梳理需求

我也不是一开始就能写出完整的提示词,比如:碰到不熟悉的任务的时候,我一般会先问问AI:“我需要给你提供哪些信息?你会怎么帮我完成?最终会输出哪些内容?”让AI自己梳理需求清单,我根据清单来准备,这比我闷头想高效得多。

02.编号任务书

我给AI的提示词或者任务指令几乎全是“01. 02. 03.”的编号结构,素材、要求、约束、存放路径各归其位,一条消息就是一份完整的Brief。

最长的一份540行、11个大节,从工作边界、读者画像、内容目标一路写到完成标准。

所以,有时候AI不是不聪明,而是你不说清楚它只能猜。

03.完整阅读铁律

“请完整读取,禁止跳读”是我和AI协作里出现频率最高的开场白。AI有时候为了偷懒,会默认用搜索和摘要代替通读,所以我习惯每次都明令禁止。

04.量化交付

我跟AI协作的时候,不会说“多给几个标题”,而是说:

  • 10个标题备选,每个不超过20个字符
  • 10个封面文案
  • 正文不超过900字符
  • 话题不超过10个……

全部量化,量化的好处是可校验。

05.给学习参考,同时划定学习边界

我会一次给AI投喂好几篇参考内容,但是会补充“请学习这几篇的留资引导逻辑,不需要学习参考其他的”。

如果参考内容不划定学习边界,AI就会全盘模仿,连缺点一起学走。

06.先做样板,再扩大生产

无论是做项目、写内容、开发工具还是生成图片,我都倾向于让AI先做一个最小样板。比如:先写两三篇内容验证Brief和审核链路,再放量。

先把一个闭环跑通,比一开始就批量做几十份更省时间。

07.给资料标注角色

不要把所有附件无差别地丢给AI。哪个是项目背景、哪个是风格参考,哪个是反例,哪个已经失效……标注清楚。

角色越清晰,AI越不容易把资料弄混。

08.AI产出验收三段式

先给整体结论(你如:我看完啦,这版没什么太大的问题),再列编号纠偏清单,最后抽查执行情况(比如:笔记在撰写的时候,有进行卖点匹配、卖点分级和卖点翻译嘛?)。

注意,每轮反馈之前我是真的把全部内容读完了,如果AI的产出你自己都不花时间精力读完,那就没办法精准纠偏。

09.审美规则化

不满意的时候,不要亲自改稿,而是把“为什么不好”翻译成可复用的规则反喂回去,比如:嫌它写得没有感染力,那就反喂示例“描述‘舒服’,不要只说‘舒服’,可以说‘像陷在云朵里’;描述‘效果好’,可以说‘连用一周,脸颊的痘印从深红变到淡粉’。”

亲自改稿只能挽救一篇,但修改规则以后,挽救的就是每一篇。

10.五段式返修公式

高质量返修可以写成:具体问题 + 为什么有问题 + 只修改什么 + 什么保持不变 + 怎么样才算修改好,比如:“正文现在像参数说明书,因为开篇没有真实生活场景。这一轮只重写开篇三段,从用户的实际纠结切入。产品事实、标题、图片规划和评论区方案保持不变。验收标准:普通消费者读完能立刻知道这跟我有什么关系。”

11.先归因自己,再沉淀规则

我给AI的反馈里高频出现的一句话是:“可能是我之前没有表述清楚诉求。”这不是客气,大部分返工确实是因为指令模糊造成的。

所以每一条重要反馈,最后都要沉淀进SKILL或者记忆文件,目标是同一个错误不允许犯第二次。

12.我的AI协作铁律

有几条铁律,是我在和AI协作里重复的次数多到AI已经把它们写进了长期记忆,开源给你:

12.1.文件安全铁律:禁止覆盖、移动、删除任何已有文件,只允许新建文件;同名的加版本号v2、v3。

12.2.完整阅读铁律:禁止跳读、禁止用搜索摘要代替通读,读不完就分批读。

12.3.反编造铁律:不确定的直接写“不确定”,资料不足写“资料不足,无法判断”,素材没覆盖到的宁可留空标注“素材缺口”,禁止编造数据、案例、来源和客户反馈等。

12.4.中文铁律:全程中文、全角标点。

12.5.唯一真源:所有SKILL的真身放在桌面的SKILL文件夹里,生效目录只放软链接。一份内容一个源头,改一处处处生效,不会出现两份副本各改各的。

12.6.项目隔离:客户项目的SKILL和我个人的SKILL完全拆分,不允许合并、互相调用。

12.7.划定工作边界:布置项目任务先说“请只在这个文件夹里工作”,别的文件夹不许碰。

12.8.默认保留旧稿:除非我明确要求覆盖,否则保留原始资料和历史版本,新建带日期或者版本号的新文件。保留过程不是怕误删,而是为了保留学习链路:原始资料 -> AI初稿 -> 人工修改稿 -> 终稿 -> 修改规律 -> 反哺SKILL……

13.我的SKILL生产方式

我的路径是:先在对话/任务里把一件事儿跑通、跑好,然后询问AI“能不能把这次对话执行的任务流程封装成一个SKILL,让它可以稳定产出?”再走完一个完整的生命周期:创建 -> 实测 -> 反馈迭代 -> 真实发布验证 -> 让它自检有没有前后矛盾 -> 改完让它“自行调用测试一下” -> 最后确认触发条件。

SKILL不是写出来的,是从跑通的对话/任务里蒸馏出来的。

14.SKILL的触发条件需要治理

SKILL多了会互相误触发,所以我后来给所有SKILL全部加上了“只有明确提及调用这个SKILL的时候才触发,其他时候不触发”。

15.进化系统:让AI越写越像我

第一步,语料库工程。我把110篇公众号文章、过去一整年的朋友圈,分二次全量投喂给AI,让AI提炼“我写出来的东西读起来是什么感觉、长什么样子、哪些东西绝对不能出现”,各自封装成风格SKILL。注意是全量,不是挑几篇代表作,因为协作风格一般隐藏在统计规律里,样本少了提炼出来的可能是刻板印象,也可能是偶然表达。

第二步,修改规律飞轮。我在本地维护两个目录:AI原稿、手搓终稿。每篇文章AI先出初稿,我再手改发布,两个版本都存档。然后定期执行“写作进化学习SKILL”,让AI逐一对比:我删除了什么、修改了什么、添加了什么、结构怎么调整的、语气怎么变化的……跨篇提炼成修改规律库。

这个规律库有几条硬规则:同一条规律必须在至少2篇文章对比里出现才能入库,只出现1次的记为“单篇观察”不算数;每条规律带验证次数(比如:“抽象判断必须落到具体:13次验证”);支持增量模式,分析过的文章不重复读;合并更新,永不覆盖删除。

于是就形成了一个飞轮:AI出稿 -> 我手动修改 -> 差异回流成规律 -> 规律更新SKILL -> 下一篇AI稿件更像我 -> 我需要改的地方越来越少……

16.质检:不检查的交付不接受

自循环自检。所有内容SKILL都内置自检清单(比如公众号风格SKILL的自检清单有80条),要求AI改完自查、查完再改、直到全部通过才交付。中间过程不需要停下来等我确认,我只验收终稿。

程序化校验。主观自检会有偏差,硬指标必须用脚本,比如:标题必须10条且每条不超过20字符(emoji按平台显示宽度计数)、正文不超过900字符、封面文案10条、正文具体数字至少3个……笔记模板里埋了HTML注释作为计数标记,脚本靠标记解析,校验不过就打回重改,改到全绿为止。内容和代码一样,是可以跑测试的。

17.规模化:一个人的内容工厂

单会话跑得再好,也只是一个工人,真正把产能拉起来的是这些:

17.1.多会话并行

我最忙的一天开了11个会话,最密的时候两分钟连开3个:一个撰写文章、一个梳理知识库、一个制作配图,互不干扰。

17.2.子代理矩阵

大批量任务让Claude Code/Codex自己派子代理并行,比如12个子代理同时读取197份资料;批量生产笔记,一篇笔记分配一个子代理独立创作,每个代理自己跑校验脚本改到全绿,并且明确规定“不要改动分配范围之外的文件,总览文件由主流程统一登记”,避免并行冲突。

17.3.层级搭配

日常任务用默认模型跑,重要任务用最强模型。

有时候产出不满意,更换模型重跑一次,有时候比修改提示词管用。

18.从个人到团队:能力下沉三层

自己用得好只解决了我的产能,团队和客户不用Claude Code/Codex,怎么办?

我的答案是按照受众能力降维交付:

第一层,自己用:Claude Code/Codex + SKILL体系,全功能。

第二层,团队用:SKILL正文在写的时候就兼作提示词包,直接复制粘贴给豆包、DeepSeek、Kimi……就能用。团队小伙伴不需要懂Claude Code/Codex,拿到的就是一段详细、清晰、结构化的系统提示词。

第三层,小白用:直接在扣子(Coze)上搭建成智能体。

搭建过程本身也是Claude Code/Codex干的:我让它通过浏览器插件直接操作我的Chrome,在扣子后台从零创建bot、输入9000字系统提示词、上传知识库、配置开场白、发布、自测、修复Bug……

我只在两个节点介入:登录和验收。

19.把内部创作稿和外部发布稿分开

一项内容任务一般会有两种产物:

  • 内部稿件:保留来源、证据、冲突、风险和待确认事项;
  • 外部稿件:语言自然、结构顺畅,只呈现读者需要的信息;

这样既不会牺牲真实性,也不会把内部工作痕迹泄漏到外部内容里。

上述就是我和AI协作的全部实践经验,希望于你而言,有所价值。

本文由人人都是产品经理作者【林卿LinQ.】,微信公众号:【林卿LinQ】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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