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原则系列：怎样做B端产品的PMF？
最近在一条新的产品线的PMF阶段，笔者在研究产品的PMF，今天来跟大家简单探讨一下B端产品的PMF。
PMF是Product Market Fit的缩写，指的是产品市场匹配度。当我们有一个...
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掌握“弹窗”设计规范，打造优质用户体验
弹框，一个让设计师和用户又爱又恨的控件。产品需要弹框传递信息，用户需要弹框接受反馈。但如果不经推敲，胡乱增添弹框设计，用户心流（Mental flow）频频被打断，很容...
长文解析：带你解读阿里的大数据建设方法论
阿里强大的大数据建设方法论是怎样的？笔者从数据技术篇、数据模型篇以及数据管理篇三部分展开介绍，这些将让你开阔视野，同时也会带给你启发。
最近拜读了阿里数据技...
APP版本升级发布时，前后端的逻辑策略
APP的升级发布看似简单，但是其实很复杂，有许多边界情况需要考虑，例如前端的更新逻辑、前端交互方式、后台逻辑与流程等。
最近开始协同负责一个新产品，第一次从0到1...
从一场手撕饭圈的“文艺复兴”，看小众圈层的千亿级市场
小众圈层，即主流文化之外的亚文化群体，并且在Z世代中的占比还不在少数。而随着时间推移，Z世代逐渐成为社会消费主力，小众圈层的主力人群已经进入参与式消费的时代，...
继蚂蚁财富、天天基金后，券商APP该如何搭建财富号平台？
近些年来，财富管理转型在券商业热度不减，但由于券商APP在财股管理方面的内容不足，所以财富管理转型目标任重道远，财富号的尝试虽然只是一小步，但却也能从中窥探出券...
我在零售巨头做新零售：提升复购率
复购的本质是连续性行为，回归零售本质，用户为什么会连续多次来你家买东西？想清楚这个思路，复购的提升迎刃而解！
“复购率”字面上直观理解为用户在指定时间段内重复...
以“丁香医生实时疫情”为例，拆解数据产品搭建过程
疫情期间，不少企业推出了不少相关的数据产品，为用户了解疫情提供了数据支持与决策指导。而本文主要针对丁香医生实时疫情数据产品进行全拆解，从方法论入手，逐步拆解...
如何搭建一个智能客服（二）：结合业务场景撰写多轮对话PRD
上一篇讲了单多轮对话的概念，这一篇会从更落地的角度写怎样结合业务去思考和表现多轮对话的流程设计。
首先我们通过观察业务场景，来抽取终端用户需求和明确需要通过A...
消费者不说实话，市场调研怎么办？
对固有误差心存敬畏，对随机误差不怀侥幸，对主观误差严于律己。调查只是开始，研究才是关键，
关于市场调研，互联网时代非常流行的是行为数据分析。社交媒体、电商等...
重新发现「竞品」：如果对手不在既定名单里，那么他们在哪？
“即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单里。”
——凯文·凯利
我们回看中国企业几十年的败亡史，还真没几家企业是被竞品杀死的。
比如，打败娃哈哈的不是乐...
如何评测语音助手的智能程度（1）：意图理解
本文重点定义和讨论第一大模块【意图理解】，即是否能够理解/识别用户表述的意图。笔者以为，这个模块是衡量AI智能与否的核心维度，并将为大家揭晓评测维度与指标。
从...
做产品，你要“伤害”谁？
在App store上，为什么钉钉的用户评分只有2.6分，企业微信3.4分，字节跳动的剪辑神器却有4.9分？这背后，藏着一个本质的秘密：做产品，你选择“伤害”谁，满足谁？
《故...
疫情下，电商与品牌如何玩转3.8节日营销？
往年的3.8往往热闹非凡，电商平台与品牌都积极推出多样玩法参与节日营销。但今年受制于疫情，各方的动作都有所变化，那么具体表现为什么呢？笔者将为大家揭晓。
3.8女...
社群运营（2）：社群运营既不是微信群也不是神话
微信、微博、抖音、贴吧、这些产品就像一根根的大树，社群运营就是这些大树上的爬山虎，分销裂变就是这爬山虎的枝枝蔓蔓。所以树是什么样子的爬山虎就是什么样子的，枝...
B端产品，如何做产品详细方案设计？
本文作者详细的描述了，一个产品经理在做B端（后端）的详细的方案设计时的思考以及工作的流程，enjoy~
一、前言
有一天被老板拉进了一个微信群，上游渠道的对接群，然...
以Wonderpay为例，解读线上支付的产品设计
用纸币付款正在变得过时，更多人选择无现金支付。而在无现金支付中，除简单的付款流程外，有些现金返还优惠也很有趣。总体来说，大量无现金支付产品浮出水面，并试图最...
产品经理如何用数据驱动产品迭代？
出于种种原因，产品岗位会天然地带有主观性，运气好的话，感性与主观性能打造出不俗的产品亮点；运气不好的话，过度主观将给产品与用户带来不小伤害。那么我们该如何降...
面包店Panera Bread如何用订阅体系与星巴克抢生意？
在美国，咖啡已经是个竞争过于激烈的市场了，除了有“第三空间”星巴克以外，很多餐饮店铺都提供咖啡，比如Dunkin’ Donuts、麦当劳等等。
这时，通常被认为是午餐店...
