产品经理 产品决策可以感性,但要形成共识 编辑导语:在团队做产品时,产品决策时总会遇到一些分歧或者是没有规避风险等等一些问题;我们在做决策时,一定要注意感性和理性的把控,才能达到最好的效果;本文作者... 菜根老谭 1年产品决策初级
产品经理 产品经理不是半个咨询顾问吗? 在工作中,在遇到跟信息系统相关的问题时,一般都会用IT的方式解决。但是有的时候,这或许只是个运营管理的问题,还用不上开发系统。在这种情况下,产品经理往往担任的就是半个咨询顾问的角色了。本文作者基于自身经验,从实际工作出发,围绕这个问题分享自己的感悟。 营销数字化实战 1年产品经理初级
产品经理 初级产品的系统化思考——心得一 编辑导语:产品经理在进行产品业务时,需要对当前业务有系统的规划,明确核心目标,才能顺利的把业务发展下去;那怎么进行系统化思考呢?本文作者对此进行了详细的介绍... 莫琳 1年初级系统化思维
产品经理 B端产品如何做好从1到10的架构搭建? 编辑导读:做一款B端产品,在推进需求落地的过程中,会遇到各种大大小小的需求。如何围绕需求,做好架构搭建呢?本文将从四个方面进行分析,希望对你有帮助。 上一篇文... 丰宪飞 2年b端产品初级
产品经理 来公司那么多年,你理清楚公司的业务模型了吗? 编辑导语:每个业务都有属于自己的一套逻辑体系,它跟公司的核心商业模式有关;作为一名产品经理,你要知道你的公司是如何赚钱的,再理解你的业务应该怎么做;本文对此... aaron 1年业务模型初级
产品经理 大话业务流程图(一)——什么是业务流程图 编辑导语:产品经理在日常工作中经常需要绘制业务流程图,有了业务流程图后,在整体上的业务梳理就会更加清楚,提高工作效率;本篇文章作者详细介绍了什么是业务流程图... 产品老吴 1年业务流程图初级
产品经理 需求池管理:产品工作的一剂偏方 编辑导读:产品经理在工作中,需要面对众多需求,这些需求有大有小,有紧急的也有长远的。经验不足的产品经理遇到这种情况,可能会有些手忙脚乱。本文作者提出用需求池... 楼顶智人 1年初级需求池管理
产品经理 怎样算成功的产品经理? 编辑导读:不少人经历过工作的摧残后,开始质疑自己是否适合当产品经理。如何成为一个成功的产品经理?如何定义成功?每个人对此理解不同,本文作者对这个问题发表了自... 西湖渔歌 1年产品经理初级
产品经理 B端产品经理需要了解的价值链与供应链 编辑导读:价值链是公司为客户创造价值而创造的一系列活动,供应链是在生产和流通过程中形成的一个网络,这两者谁才是企业的核心竞争力呢?本文作者基于自身经验,对这... 产品包工头 1年价值链供应链
产品经理 解锁 AI 硬件产品经理的核心能力 编辑导读:产品经理有很多类别,比如B端产品经理、C 端产品经理、数据产品经理等,不同产品经理需要具备的能力不同。本文作者基于自身工作经验,分析作为一个 AI 硬件产... 周较瘦 1年AI硬件产品经理初级
产品经理 认识需求,才能更好的权衡与决策 编辑导语:需求对于产品经理来说是一个老生常谈的话题了,无论你做到了什么职位、开始了一个什么样的项目,工作往往都需要围绕需求展开。因此对需求进行精准的权衡和决... 零度Pasca 1年决策初级
产品经理 入职新公司,如何快速上手产品工作? 编辑导读:本文作者从自身经验出发,向我们介绍了产品经理入职新公司应该如何开展工作,以及其中需要了解的工作流程与注意事项。本文适用于每一个初入职场的新人, 亦或... 喂 Barret 1年产品入职产品经理