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做产品，如何找到进阶临界点
如果把功能思维看成“点”，产品思维看成“线”，那业务思维就是“面”，这三种思维方式相辅相成，是我所理解的产品进阶路线，也是不同的产品临界点所在。
如果你也跑步，那...
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会画原型会写文档，为什么离产品经理还很远？
我们用了14个月的时间，和36位作者一起，做了一本《产品经理入门攻略》。写给那些正准备转行入门或刚入门做产品经理的朋友。
这本书的由来
为什么会有这样的一本书？
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参与组织漫展总结：信息的相互影响与为未来设计
文章为作者组织漫展工作后的总结，希望能够给你带来些参考。
最近有幸参与了一场漫展，从现场布置开始到最终收尾，由于没有参与其他部分，就参与的部分总结如下：
具体...
PRD修炼真经•卷一：一份标准化产品需求文档的逻辑思路
欲练此功，必先自宫。
本系列文章的宗旨是让大家从源头上理解PRD每个章节的内容，对内容的表达可以创新，但万变不离其宗。 enjoy~
写PRD时，你是否曾经做过以下的事：
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中年产品经理，面对失业危机如何破局再就业？
作为一名普通的中年产品经理，在2018春节刚过完回来准备上班时，却经历了一场突如其来的失业危机。这次经历，感慨良多，写下来希望给同道中人一个参考。
在去年底，我...
不掌握这个神秘的思考方式，还想混互联网圈？
谁用谁知道，用了都说好。
先请大家来看看以下几个场景：
场景1
产品经理说：“这里要加一个入口，很简单的，麻烦快速帮我加一下，多谢啦！”
于是你的第一反应就是“快速...
产品经理成长记：掌握信息博弈主导权
文章分享了关于产品经理成长的一个重要方法：掌握信息博弈主导权。
玩游戏的童鞋，对于战场迷雾这个名词不陌生，输入特定作弊码可以打开全局地图，可以提前主导攻击和...
提升有效产出的运营秘籍：顺势而为与不断修正
本文作者以一个团购活动为例，来为大家讲解，怎么在活动过程中顺应用户的需求，同时实时调整运营手段，来完成活动目标；并延伸讲述运营是一个不断修正的过程。enjoy~
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以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”
文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”，希望对你有所帮助。
一、产品人的问题
我常常思考一个问题，做产品尤其是做需求的人，这类人到底是什么样的生物，他...
好的产品需要“显而易见”
显而易见的本质就是简单。
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打开手机细数平时最常用的App，你会发现这些成功的产品所提供的解决方案是如此“显而易见”：支付宝免去了我们...
利用马斯洛需求，搭建用户生态体系
构建一个良好的用户生态体系是产品存活下来的基础，而马斯洛需求恰好能带给我们一些启发。
马斯洛需求想必是各位产品人熟记于心的黄金法则，从人的基本生存需求到最高...
你不知道的知识：商业模式的6大要素
商业模式在本质上是一种利益相关者之间的交易结构，而作为一个产品经理，你所必须要了解的是商业模式到底是什么。
常言道：万事开头难。
一款产品，从0到1的过程实在...
