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运营新人如何高效快速成长
我从2016年6月开始接触运营相关工作，但到了2018年8月才算是正式走入运营入门的门槛。其间看过若干本书籍，上过若干课，看过无数的“运营干货”，踩过一些坑，走过很多了...
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招人也有最佳时机？何时招？招多少？只要关注两点
公司招募人才必然会思考这样的问题，该招多少人合适？该在什么时候招人？今天就来谈谈这个问题。
有些创业者会把公司人数的增长、规模的增速当作一件比较荣耀的事情，...
我做产品经理遇到的10001个问题（6）：产品实习生/产品助理
相信高阶产品经理一定有过这样的经历，就是公司在春季/秋季会去学校招聘实习生；在校大学生/研究生在没有任何工作经验的情况下不能上手项目，需要高级产品经理的带领，...
5个思考框架，10倍提升决策力
之前有段时间对欧美的司法体系比较有兴趣，看了一本书《高手：解决法律难题的31种思维技巧》，却惊喜地发现它很好地演示了跨学科的思维方式。这本书介绍了不同学科领域...
真正内心强大的人，都掌握了这3条公式！
今天我们来分享一个话题：如何在成长中夺回自信？
“缺乏自信的人，无法抵御来自心底的寒冷，即便穿再多衣服也是徒劳”，这句话我深以为然。
前两天有位读者给我留言，原...
拥有哪种能力的人，一般都比较厉害？
具有非常强的抽象归纳能力的人往往更能触及到实物的本质，看清其深层的内涵。
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最近看到一些优秀产品人写的文章，发现总结出一个规律：
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小步产品面试复盘：面试是一场短暂的冥想
本篇文章写给所有为了找工作正在面试路上奔波的年起人，愿你们能够知道心之所向的地方在哪里，一路走下去，未来不迷茫。
本文共有五个部分，分别为 ① 开篇致谢，② 我在...
在职场中，设计师如何做向上管理？
有些设计师觉得自己的工作是撸图，撸好自己一亩三分地的图就好，不愿意在向上管理上花功夫；又或者认为向上管理就是拍马屁，自命清高的自己不愿意。然而你真的明白向上...
使用不多但又十分重要的：风控策略
风险控制能够尽可能地减少风险事件发生带来的损失，对于管理者而言十分重要。
两个凡是：凡是有利益的地方就会有作弊，凡是有作弊的地方就会有风控策略。
风险控制是指...
为什么我们常说做to C 的人比较难去做to B ？
to C和to B最大的本质区别就是决策流程复杂度不同，而决策流程的不同，你的“打法”不同，交付周期很长，需要的能力也不同。
前几天在线下大课的私享会上，有个同学问了...
管理学，究竟应该怎么学？
为什么经常有人说管理学“假大空”？其实更多的是因为对其不了解。
很多人认为，世界上绝大多数的问题，都是管理的问题：
外卖使用速食料理包——外卖公司管理不善。
酒店...
选错组织类型的团队是管不好的，你的团队适合什么类型？
对于任何一个公司来说，不同的组织和团队结构的产生都不是随意而为之的，而是为了顺应企业的发展而产生的，最终形成的就会是一种最有利的团队形态。现实生活中，我们会...
