PayPal是我第一个参加的创业公司，我是在 1999年 底才得到这份工作的，在几个月后也就是 2000年 正式开始工作。在这段工作时期，我每个月只有三到五天可以和当时同居的女友（现在是我的太太）共进晚餐。我几乎不会选择远程办公，在第一年里几乎每个周末 我都会回到办公室上班。

我在 PayPal 最开始担任产品经理一职，尽管我很少会在办公室通宵工作，但还是会经常熬夜。我有一位同事，他是产品经理，他在办公桌下的位置给自己准备了一个睡袋。我经 常在早上上班的时发现我们的 CEO Elon Musk 睡在休息室的沙发上。每年年 末，公司都会举办派对，员工通过日常的工作而培养了深厚的友谊。其中 2002 年2月14日PayPal 成功上市我们举办了规模最大的派对。我们是互联网泡沫破裂后第一批进行 IPO 的科技公司之一，当时公司处于稳定的盈利状态，每年的收入可达 2 亿美元。

在成立LinkedIn公司的时候，情况和 PayPal 相似。作为一个创业团队，我们已经是一个具备相关经验并且组织严密的创业团队，团队的全员都曾经在 Reid Hoffman 领导下工作，他们大多是 PayPal 和 SocialNet 的前员工，我们彼此之间具备良好工作道德，并且相互信任。

在2002年末，因为团队中有些成员还有自己的本职工作，因此我们在晚上和周末才会进行和 LinkedIn 相关的工作，直至 2003年2月 整个团队才才全部投身于 LinkedIn 的工作当中。我们经常会工作到很晚，大家当时都无法顾及到自己的家庭，而且我们当时并没有能力为大家提供晚餐。

“但现在我却注意到了这么一个现象：目前有一部分人正抱着随便玩玩的心态来创建创业公司。”

创业教父Paul Graham 在其一篇文章中说过这句话，虽然目前来看这句话有一些变化，但其实和现在的某些情况还是相似的，而且在我看来现在的人加入创业公司大多是因为创业公司看起 来很酷或者有利可图，他们从未想过要改变世界，也没有承诺努力付出。我们甚至会听到一些刚进入创业公司的员工，就会询问如果自己离职，处于种子期的公司会 给自己发放几个月的补偿金。

我们看到在公共办公空间，正常工作所占的比重越来越小，员工把更多的时间消耗讨论琐事上面。一些创始人会认为获得 B 轮融资是公司取得成功的标志。整个公司都处于开始处于放松状态，员工也开始了正常的早十晚五的生活。

我也始终认为每一个人都需要在工作和生活之间找到平衡点。尽管选择创业公司的人都应该做好辛苦工作的准备，但这并不意味着我们需要放弃家庭和休闲时间。早期 在 PayPal 的时候，我和 Jeremy Stoppelman 经常在午餐时间会去公司附近的地方打高尔夫，运动不但使我们得到了放松，也巩固了我们之间的友谊。

现在很多人希望可以从事和创业相关的工作，他们有的人正在一家创业公司工作，有的希望下一份工作是在创业公司，有的甚至希望创立一家创业公司。与 10年 前或 20年 前相比，创业公司的数量持续增加。

但在最近几个月我发现了很多 “玩票” 性质的创业公司。而且这类公司的分布范围非常广泛，我在波士顿、纽约和旧金山都看到了这样的公司和创业者，甚至 NextView 投资的公司也有这样性质的。

我们为什么会如此在意这种创业心态呢？尽管许多创业公司在经过辛勤工作和全身心付出后依然有可能失败，但那些缺少热情和奉献精神的公司定然不会成功。

我认为自己是一个努力的人，但不论是在 PayPal 还是 LinkedIn，我的努力程度远不及其他同事，我不会偷懒，但我也不是最积极的一员。我发现比工作时长更重要的是，身边的同事会将热情转化成责任心，他 们会竭尽所能地努力工作帮助公司获得更大的成功。同时，我们也意识到了可能会存在着失败，但成功必然是努力后的成果，获得进步和实现目标之间存在着巨大的 差别，因此我们根据时宜改变我们的计划和行动。

很不幸我现在已经很少能看见对创业抱有极度热情的创业者了。有时我会看到一些在公司还处于成 长期的，其创业者就开始寻求自己的利益；也有一些创业者缺乏奉献精神和努力工作，特别是遇到枯燥乏味的工作，但这些工作又是成功中必不可少的一部分；我还 见过一些创业者并不清楚自己手头上的工作哪些重要，他们往往弄错事情的优先顺序。

我并不是否认了所有创业者和创业公司员工的努力，更不希望因此而批判所有的创业公司。我认为大部分创业者还是有着极为认真和负责的态度的。

也许那些让人忧心的情况仅仅是创业发展的必经阶段，但事实上真的是越来越多创业公司开始迈向 “玩票” 性质。在这次探讨过后，我们认为应该多思考接下来自己能做的事情有哪些，能帮创业者认清这种态度对创业造成的严重危害。

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