一个真实的故事，发生在我身边——我的一个朋友，某互联网公司产品经理因为不能胜任新的职位工作而被领导谈话，要求其辞去现有工作，另寻他路。

这篇文章也是在和朋友聊过之后整理而得，不一定完备。也希望大家发现不足，能够留言讨论之，给朋友建议。

要知道，这在很多互联网公司是很难发生的。企业这么做的原因，一是你的级别不低薪水够高，二是在这样的薪酬福利下你并没有给出相应的回报。有句话说得好，“拿人钱财，替人消灾”。

曾见到某CEO说过一段话，大意是“互联网的火爆，让技术开发人员的工资暴涨，应届生几个月就换好几份工作，月薪换一个涨一次。这在我眼里已经变成了恶性循环。技术的浮躁，哪有心思沉下来提高自己？ 公司不辨真伪的高薪招人，高昂的成本，让公司的生命线变得很短。疯狂的工资，疯狂的跳槽，更多年轻人的加入，真到某一天创业公司成片倒下的时候，市场上会有一大批的技术在流浪。抓紧找个公司吧，好好提高自己，工资不要跟能力不匹配，对老板好一点，他也不容易。公司活得长一些，自己也可以呆的久一点…”。

产品、运营又何尝不是？

你不能胜任的原因有很多种，内在的和外在的，可控的以及不可控的，等等。中学的时候，想必大家的哲学学的都应该不错，追求问题的原因，首先要从内因入手，那么会有哪些呢？

内在原因第一位：你的适应能力太弱。你两个月后能上手需求和各环节沟通，与另外一个一个月就能完整走完流程的，你想谁的竞争力会更高？

内在原因第二位：你的理解能力太弱。与一同理，人家听一遍之后就能完全理解并掌握的，与你四五遍都不能理解的（更别提掌握吸收了），谁的竞争力会更高？

内在原因第三位：你的沟通能力太弱。大家自行脑补吧，不一一列举了。

内在原因第四位：你的执行力不够。自行脑补。

内在原因第五位：你的学习能力不足。自行脑补。

内在原因第六位：你的经历和职位的匹配程度不够。自行脑补。

当然，或许还有其他的内因影响你被辞退，但是以上六点绝对是最重要的，而且是致命的。

外在原因第一位：企业远景规划太庞大，方向走偏。大方向偏了，做的再对也是偏了。

外在原因第二位：企业没有人尽其用。企业以及领导并没有把人才放到他擅长和能够适应的位置。

外在原因第三位：领导的指导不足。当然，也有可能领导自身就存在内因中的一种或者几种。

再有的外因基本上都不会是主要的了，说什么工作流程复杂，这有一定原因，但绝壁不是理由。产品经理是来解决问题的，而不是来制造问题的。说得难听点，“不要占着茅坑不拉屎”。

以上，是朋友发生了这事情之后，自己的一些思考。总结起来，朋友还是需要提高的，也希望和他聊过之后整理的东西能够对其有益。

更希望能够对大家有帮助，谢谢！