公开课 转岗AI产品经理正确路径拆解:能力模型、AI项目、面试如何准备? AI火了3年多,AI产品经理人才需求也随之暴增,企业高薪挖人。产品人也积极规划转型AI产品经理。那么,0经验转型AI产品经理,如何做好准备? 看着身边有人成功转岗AI产... 起点课堂 热文
AI 我在贵州大山里学AI 在贵州雷山的云雾深处,AI技术正悄然改变着留守儿童、非遗手艺人和返乡创业者的生活。从乔桑小学的AI课堂到苗绣非遗的数字化突围,这些大山深处的先行者们用AI打开了连接世界的窗口。本文通过真实案例,揭示AI如何跨越数字鸿沟,成为乡村现代化进程中的关键变量。 脑极体 AI+教育乡村数字化产业智能化
AI 从 Harness 到 Loop:AI 产品的下一个设计层 AI产品经理的工作范式正在经历深刻变革——从编写静态prompt到设计动态loop机制。当Claude Code的作者宣称"我的工作是写loop"时,这标志着一个新时代的开始:产品经理需要构建包含验收标准、独立评审机制和止损条件的完整循环系统。本文将深入解析loop设计如何成为AI产品的核心竞争力,以及产品经理该如何交付包含判定机制与记忆回路的下一代方案。 John AI产品设计AnthropicClaude
业界动态 钉钉换帅:阿里给”996式冲锋”踩下刹车 钉钉管理层更迭背后,是AI时代组织逻辑的深刻重构。从《置身钉内》离职长文引发内部震荡,到92年技术派陈宇森接棒CEO,这场人事地震暴露出钉钉面临的核心矛盾:强执行力的旧方法难以孵化需要创造力与场景打磨的AI产品。本文深度解析钉钉从协同工具向AI工作入口转型中的战略困境与组织挑战。 高恒说 个人观点企业协同热点事件
AI AI互联网日报:OpenAI 拟降价逼近 Anthropic;Meta 收紧青少年内容;豆包 Pro 开始付费测试 如果 AI 不再只是回答问题,而是开始悄悄改写价格、入口和责任边界,普通用户最先会在哪里感觉到变化?我会先看三处:OpenAI 把 Token 价格往下压,说明模型能力正在从... AI星球 DiffusionGemmaHarmonyOS 7Meta
分析评测 企业AI化转型标配——codebuddy及workbuddy深度拆解 企业AI化转型正在从工具尝鲜进入流程重构阶段,而Agent和Skill工作流是这轮重构的真正载体。腾讯用两款产品给出了完整答案:CodeBuddy重构研发流程,WorkBuddy重构办公流程。本文从产品架构、技术模块图、用户旅程到竞品对比,进行全面拆解——最终回答:企业AI化,到底在转什么? 冲量AI AI应用WorkBuddy产品分析
业界动态 K 型分化已经发生:哪一半产品经理在涨薪,哪一半在消失 PM职业市场正经历一场K型分化:AI PM一岗难求,传统通用型PM却面临淘汰危机。这场分化不是行业周期问题,而是岗位能力结构的根本性重组。本文将揭示PM岗位内部的两极分化现象,剖析AI PM的核心竞争力,并提供从‘协调者’转型为‘系统设计者’的实战路径。 巫师Sorcerer AI产品经理AI应用岗位分化
数据分析 从混沌到科学:用数据埋点与 A/B 测试驱动供应链中台迭代 供应链中台这类复杂后台系统常因主观评价泛滥而陷入迭代困境。本文将揭示如何通过标准化数据埋点、A/B测试和数据闭环看板三大利器,将模糊反馈转化为精准指标,实现从“经验决策”到“数据驱动”的迭代升级。文章深度拆解了后台产品特有的埋点设计思路、轻量化A/B测试实施策略,以及如何用数据看板重构团队协作模式,为B端中台产品提供可落地的科学迭代方法论。 杨雯的数字化供应链手 A/B测试b端产品供应链中台
职场攻略 比AI焦虑更可怕的,是职场正在形成的鄙视链 职场AI鄙视链正在悄然形成:从命令行到付费会员,从模型版本到工具选择,每一个细节都可能成为被评判的标准。但真正的价值不在于用了什么工具,而在于解决了什么问题。本文犀利剖析这场技术狂欢背后的浮躁心态,揭示产品经理最该坚守的底层逻辑——需求永远是1,方案永远是0。 产品方法论集散地 AI工具产品思维战略取舍
业界动态 偶像陪聊也搞“付费解锁”,全球粉丝APP都在卖什么? 时代峰峻最新推出的T-FAMILY会员专属「泡泡」功能,正将偶像与粉丝的「亲密幻觉」推向极致。这款借鉴韩国Bubble模式的互动产品,通过精心设计的消息机制和视觉呈现,让粉丝产生「专属私聊」的错觉。但随之而来的隐私泄露风险、内容审核争议和付费模式质疑,暴露出平台在贩卖亲密感时必须面对的治理难题。本文深入剖析全球粉丝APP的商业模式演变,揭示从韩国Weverse到日本J-web,再到美国OnlyFans,不同文化背景下「亲密感」如何被包装成最诱人的付费商品。 音乐先声 T-FAMILYWeverse偶像产业
营销推广 消费分化时代的中间死角:Seesaw 如何被挤出牌桌 Seesaw Coffee从精品咖啡的拓荒者到破产清算,13年的旅程揭示了一个残酷的商业现实:精品的稀缺性与融资驱动的规模化本质冲突。在这场价格战与中产消费坍塌的双重夹击下,30-40元的中间地带正在消失。本文深度剖析Seesaw如何从每家店都是'作品'的初心,一步步沦陷在资本扩张与定位模糊的困局中。 妍霏聊品牌 Seesaw商业案例市场分化
用户研究 你讲了100遍产品好,用户为什么还是觉得自己不需要? 本文是「大健康用户决策链路」系列第2篇。第1篇”为什么大健康用户越来越难成交?“我们建立了一个核心认知——大健康不是消费决策,是风险决策。从动机到购买有三道关卡:认知风险、信任风险、行动风险。本篇聚焦第一道:认知风险。 马嗑儿运营思考 大健康用户分析系列文章
业界动态 为什么国内企业学华为IPD,失败的多,成功的少? 华为IPD流程被誉为研发管理的神器,为何众多企业效仿却屡屡碰壁?从把IPD简单等同于研发工具,到高层缺位、盲目照搬华为标准,再到跨部门协同流于形式,本文犀利剖析六大常见误区,揭示IPD落地的真正挑战在于经营思维转变和组织能力重塑。 IPD产品研发管理 IPD产品经营华为