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从0到1：我的互联网项目复盘
最近在整理一些自己在产品领域工作的经验和方法，在好友振聋发聩的提醒之下，我将继续专注并深入于产品领域的多元发展，无论是在公司上班、做产品咨询或者是自己传道授业解惑，都将在互联网产品这条路上全力突破自己。
大厂产品专家是怎么做项目复盘的？
编辑导语：不知道大家会不会遇到这样的忧愁：每当项目做完之后，却不知道如何复盘，于己，能够总结经验和教训，提高自己的能力；于公司，怎么样汇报才能够老板和同事留...
项目复盘：0-2项目的深度剖析
编辑导语：作为产品经理，在工作中往往要面对多方的问题，通过一个又一个的项目积累经验。本文作者对自己做过的一个项目进行了总结，通过复盘减少重复性犯错的可能，总...
项目复盘：如何主导设计改版
编辑导语：作为一名设计师，大部分时间都在满足业务侧的需求，设计的商业价值在这个过程中容易被忽视。那么，本文作者就进行了项目复盘，看看应该如何主导设计改版。
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项目复盘：产品留置测试怎么做？
编辑导读：当一个新功能或者新产品上线的时候，我们经常会需要邀请用户来测试。但是邀请至现场难度太大，这时候就可以用产品留置测试。将产品邮寄给用户，每日填写任务...
项目复盘：业务的核心环节在哪里？
对于一些2b的业务，很可能涉及到多个合作方。由于各方缺乏共识和沟通，一开始并不知道产品在这里要起的作用是什么。这时候，一定要站得更高，摸清业务增长的驱动因素，...
项目复盘：项目阶段性目标是什么？
在做创新项目的时候，事先需要思考项目的本质，从整个业务层面确定好阶段性目标，达到这个目标之后，再做入口的增加，把单店模式不断复制，这是车贷房贷项目给我的启示...
项目复盘：项目的风险会在哪里？
项目的风险，有可能出现在各个方面，提前做好预判，总会省下事后的很多麻烦，我们需要在事先就去预想业务可能的风险，想象可能会因为什么挂掉，尽量避免，这样才能推动...
