创业学院 创业107天复盘:离职创业的底气、失败的项目、Startup or Business 创业107天,从接私活到AI产品打磨,作者经历了从战术执行到战略思考的蜕变。面对客户信任、案例积累与方向调整的挑战,最终赚到人生第一个4000元。本文复盘了这段历程中的关键思考与行动,探讨如何从时间换钱转向被动收入,为创业者提供真实启发。 Miss AB 商业模式用户故事经验分享
个人随笔 我在财税SaaS踩过的三个“坑”及填坑方案 在B端SaaS领域,踩坑是快速成长的捷径。本文将分享我在某科技公司亲历的三个典型大坑:流程黑盒、边界蔓延、数据孤岛,以及我们如何用产品化的思维将其填平。 容腾毅 SaaS案例分析经验分享
个人随笔 从“能用到“好用”:我们如何把手机图书馆,做成全国标杆? 一个“能用”的产品,解决的是功能问题;一个“好用”的产品,解决的是体验、认知与信任问题。本文以手机图书馆的迭代为例,拆解一套从用户感知出发、跨部门协同、持续优化的公共服务升级路径,为“标杆打造”提供可复制的思路。 容腾毅 图书馆经验分享项目复盘
产品设计 香港电商SAAS项目总结与复盘 在电商与SaaS融合加速的背景下,香港市场正孕育出一批具有区域特色的创新项目。本篇文章深度复盘一个电商SaaS项目的完整周期,从产品定位、市场打法到团队协作与技术演进,提炼出可供借鉴的增长范式与运营思维。 刘桐同 SaaS产品电商平台经验总结
个人随笔 复盘我的第一个“产品”:2009年,我们如何把图书馆“塞”进手机? 2009年,一群人试图做一件“看起来不可能”的事——把图书馆装进手机里。没有成熟的产品方法论,没有现成的用户习惯,只有一群人对知识传播的执念。这不是一篇回忆录,而是一场关于产品初心、用户洞察与技术边界的深度复盘。 容腾毅 经验分享解决方案项目复盘
产品设计 方法论:业务大于产品 在产品驱动成为显学的今天,“业务大于产品”听起来像一种逆流。但这篇文章提醒我们:产品不是目的,而是业务的表达方式。本文从战略视角出发,系统梳理产品与业务的边界、张力与协同机制,提出一套更贴近现实的产品方法论,帮助产品人在复杂业务中找准定位、发挥价值。 产品方法论集散地 案例分析经验分享项目复盘
AI,个人随笔 真实项目深度体验:从规划到复盘的全周期自动化管理,AI表格能不能完成得更好? 当项目管理遇上AI,重点便从“如何管理”转向了“如何自动化的智能协同”。借由一次完整的项目实战,我们体验了钉钉AI表格如何将规划、分配、跟踪与复盘整合为一条自动化的数字流水线,让管理者的角色从监工变为向导,真正驱动项目的自我推进。 Tttttttt AI表格案例分析自动化管理
AI CIO 主导的 AI 项目为什么很多最后落地效果都不理想呢? 最近和十来位制造业、金融业的 CIO 及老板聊天,发现一个扎心的共性问题:去年花了几十万甚至上百万启动的 AI 项目,如今大多陷入“两难”—— 要么成了会议室里的“演示道... 观花客 AI应用案例分析项目复盘
AI,个人随笔 简历体验跃迁:以AI重塑B端招聘连接力 文章复盘 B 端简历焕新项目,借 AI 打造视频简历破解传统简历痛点,实现企业与求职者双向高效连接。同时分享全端适配策略与数据成果,探讨 AI 对招聘生态连接方式的重塑。 58UXD AI应用b端产品项目复盘
职场攻略 不会项目复盘?进来抄就好!一文讲透复盘流程SOP! 在项目管理的实践中,复盘是提升团队能力和项目成功率的关键环节。然而,复盘往往流于形式,难以真正发挥作用。这篇文章将为你提供一份详尽的复盘框架,帮助你系统地进行深度复盘,从而真正从项目中学习和成长。 木兰姐 个人观点经验分享项目复盘
产品设计 从启动到上线:新项目落地的关键节奏与协作打法 项目落地不是“照流程走”,而是“踩准节奏、避开陷阱”。本文结合真实项目经验,系统梳理新项目从启动到落地的关键节点与协作机制,帮助产品人构建更高效、更稳健的推进路径。 30岁就想退休 方法论经验分享项目复盘
个人随笔 【我的产品复盘系列1】一个理想化药品平台的失败案例复盘 某药品平台在推进过程中未能持续迭代,最终走向停滞。该平台最初规划构建链接药品使用者、药企、药店与医生的多边生态,期望通过流量积累与外部合作实现变现,却因核心负责人离职、切入点未击中用户核心痛点、用户隐私顾虑等问题,导致商业闭环难形成、运营效果不及预期,成为理想化产品落地失败的典型案例。 简之箐 商业模式案例分析项目复盘