个人随笔 项目管理,上线阶段干系人职责混乱?三步救回项目成功上线 项目临近上线,节奏紧、压力大,本该协同作战的干系人却频频“掉链子”:谁负责什么说不清,问题没人接,节奏全线失控。这不是个别项目的问题,而是很多团队在上线阶段的通病。本文将从实际案例出发,拆解上线前后常见的职责混乱场景,并总结出三步破局法,帮助项目经理在关键节点厘清角色、稳住节奏、确保项目顺利上线。 影子 干系人管理项目复盘项目管理
业界动态 王腾事件深度复盘:一个大厂“明星高管”的荣耀、陷阱与警示 他曾是Redmi的“人格化身”,是行走的流量密码;如今却因“泄密”与“利益冲突”黯然离场。王腾的落幕,不只是一个人的故事,而是整个“KOL式高管”时代的警钟。这篇文章,写给所有在台前奔跑的市场人,也写给每一个在流量与规则之间挣扎的职业经理人。 Kaysen用户研究 KOL个人观点热点事件
产品设计 数据智能产品实践思考 数据智能,不只是技术升级,更是认知重构。本文通过某公司的真实项目实践,拆解其在数据治理、指标体系、业务联动等方面的关键动作,揭示企业如何从“数据可视”走向“智能决策”。 凯先生 数据智能案例分析项目复盘
产品设计 1小时做1个产品:解决“今晚吃什么”的千古难题 “今晚吃什么”不是一个无聊的问题,而是一个高频、真实、复杂的用户场景。当我们用产品思维去拆解它,会发现这背后藏着需求识别、流程设计、价值锚点与协同机制的全套方法论。本文将以“吃饭决策”为切口,带你用1小时构建一个可落地的产品雏形,重新理解“从场景出发”的产品设计逻辑。 四吉在这 产品设计流程氛围编程项目复盘
产品运营 复盘线索型私域的困局后,我总结了3个破局关键 为什么线索型私域越来越“卷”,却越来越难转化?为什么销售团队频繁“打爆”,却始终无法形成闭环?这篇文章将带你复盘线索型私域的真实困境,并提出三个关键破局点,或许能帮你从“流量焦虑”中突围而出。 晓峰的运营增长 案例分析私域运营项目复盘
AI 万字剖析多Agent系统:智能海报项目拆解 多智能体系统虽被视为 AI 发展新方向,但面临角色混乱、沟通障碍、验收漏洞等难题。这些问题如同人类团队管理困境,反映出技术在追求自动化过程中,如何实现高效协作与质量控制的矛盾,亟待有效管理框架来破解。 小普 Agent智能海报项目复盘
AI AI 产品经理人工智能客服项目:从需求到落地的全流程解析 想成功主导 AI 客服项目?本文从需求调研到迭代优化六大阶段,详细拆解 AI 产品经理实操路径,助你掌握核心能力,打造高效、智能且用户满意的 AI 客服系统。 为了罐罐 AI 产品经理智能客服经验分享
AI,个人随笔 把面试流程写进 AI:数据叠加 + 流程化Agent,让模拟面试更像大厂级“真面试” 模拟面试,不只是“问几个问题”,而是一次关于流程、反馈与真实感的系统重构。本文将从产品机制、内容设计到用户反馈,复盘这套 AI 面试系统的实践路径,探讨其在招聘场景中的真实价值与未来可能。 易俊源 AI应用案例分析项目复盘
业界动态 用最小可行AI产品(MVAP)与敏捷迭代,击碎AI项目的“价值幻觉” AI项目的最大风险,不是技术不够强,而是价值不够真。本文提出“最小可行AI产品(MVAP)”这一概念,结合敏捷迭代路径,深度拆解如何从“功能幻觉”走向“真实落地”,为产品经理提供一套识别伪价值、构建真闭环的思维框架。 云雾J视界 MVP个人观点项目复盘
个人随笔 活动效果评估体系,就该这样搭建! 在竞争激烈的市场环境中,活动效果的科学评估至关重要。本文通过实际案例,详细阐述了如何搭建一套完善的活动效果评估体系,从明确目标、设定标准到梳理流程与分析影响因素,助力企业精准衡量活动价值,优化资源配置,提升营销效能。 接地气的陈老师 案例分析评估体系项目复盘
个人随笔 销售型CRM案例复盘01 – 商用车 本文以我在IBM期间参与的一家商用车销售型CRM为案例,针对销售过程管理和大客户管理,列出了当时的现状评估和建议。并结合CRM3.0销售五维三阶段的理论,做了复盘,提出了现在将如何优化。 杨峻 CRM系统案例分析经验分享
个人随笔 业务部门又来刁难了,数据分析师怎么办? 从找参照物补救到识别隐藏目标,再到事前协同定方向,本文提供了一套破解困局的逻辑,既戳破甩锅的借口,也指明高效协作的路径。 接地气的陈老师 数据分析师案例分析经验分享