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【我的产品复盘系列1】一个理想化药品平台的失败案例复盘

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某药品平台在推进过程中未能持续迭代,最终走向停滞。该平台最初规划构建链接药品使用者、药企、药店与医生的多边生态,期望通过流量积累与外部合作实现变现,却因核心负责人离职、切入点未击中用户核心痛点、用户隐私顾虑等问题,导致商业闭环难形成、运营效果不及预期,成为理想化产品落地失败的典型案例。
项目管理,上线阶段干系人职责混乱?三步救回项目成功上线

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项目临近上线,节奏紧、压力大,本该协同作战的干系人却频频“掉链子”:谁负责什么说不清,问题没人接,节奏全线失控。这不是个别项目的问题,而是很多团队在上线阶段的通病。本文将从实际案例出发,拆解上线前后常见的职责混乱场景,并总结出三步破局法,帮助项目经理在关键节点厘清角色、稳住节奏、确保项目顺利上线。
产品设计
1小时做1个产品:解决“今晚吃什么”的千古难题

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