开发流程

１、接受客户的需求，与客户进行探讨沟通，明确客户需求。

２、分析需求的可行性和可以达到的需求以及没有用的需求，确定好给客户答复，那些是能做的，那些是不可以做的（Ps：不是做不到）

3、跟技术部探讨基本需求的开发难度和相关问题，技术部给予答复后。

4、开始设计产品了。了解了客户的最终需求和技术部的开发能力，在这两种基础上再发挥产品经理的设计能力，开始学产品文档（包括业务背景、目标需求、功能清单、业务流程，功能说明以及原型等等）

５、把这些东西做完以后，再去跟市场部沟通你做的产品是否是他们想要的，当然中间是有很多的迭代过程的，不断的修改以后，会得到确认版本。

６、确认产品文档以后，开始立项开发.然后拿着你的产品文档跟技术去沟通，然后技术拿出开发文档以及开发周期。

７、你综合这些基础以后得出这个产品的整个开发周期和参与人员。就开始了你的产品管理路线了。。

８、开发包含效果图设计、前端设计、功能分期开发／或者不分期，每个环节你都要参与，让技术拿出功能开发周期报表。然后还有测试文档.测试文档是需要你配合你们测试部编写这份文档.

9、开发完以后，最开始会上一个内测的＠版本

10、开始最基础的功能测试，负压测试，体验测试，数据测试，兼容测试等等

11、测试完以后再去跟客户沟通当初的需求，因为不能保证客户会有改变，或者你做的不是他想要的。

12、再进行沟通，得出一个结果，再编写产品迭代文档。就这样迭代个几次，产品最终完成一个beta版本（公开内测版）

总结：

磨刀不误砍柴工。一个好的产品的诞生，是必须要经过一个复杂的工作流程。和小编一个的产品新人每天都会遇到各种各样的工作问题，与其盲目的乱做一通，不如认认真真的学习一下标准的产品开发流程。虽然上述的方法还比较粗略，但是不妨碍我们在工作中体悟。一个好的产品经理是需要在生活与工作中不断的思索与学习的。新人们加油。小编看好你们哦。

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