10 月 25 日广州，和把 HarmonyOS 7 做进产品的人，聊一次"怎么做判断"

10 月 24 日是程序员的节日。

但每年的这一天，我们最想说的其实不是”节日快乐”，而是谢谢。

谢谢那些为了一个接口调不通熬到凌晨两点的人；谢谢那些在上架前把每一处崩溃都检查完的人；谢谢那些明明可以用”技术上做不到”把需求挡回去、却还是坐下来想”那换个思路行不行”的人。

产品经理每天都在为代码背后的能力做判断，而那些判断能不能落地，是开发者一步一步扛出来的。

这一次，聊什么

HarmonyOS 7 这一轮值得产品人重点关注的，是三个方向：星河互联、空间计算，以及 AI 开放能力。

星河互联关系到多设备怎么连成一套体验；空间计算关系到人、设备、场景怎么重新组合；而 AI 开放能力，决定了 Agent 能不能真的替你把事做完，而不是只陪你聊天。

这三条线都会走到同一个路口：技术能力，怎么变成产品里真用得上的那一部分。

10 月 25 日（周日）下午，由人人都是产品经理 HarmonyOS 社区发起的「向光而行，码向未来」1024 程序员节主题线下沙龙，在广州天河开场。我们不办一场”听趋势”的会，只办一场只聊真实问题的交流——把开发者踩过的坑、做过的取舍，原样搬出来。

1024 也是产品人的节日

产品经理不写代码，却每天都在为代码背后的能力做判断。从需求评审到上线复盘，做的都是同一件事：把用户那句”我想要”，翻译成工程师能执行的”我们做”。

真正的难题从来不是”能做什么”，而是“我该怎么判断”：

01 一个新能力，值不值得为此改一次产品？

能力名词都能背下来，难的是：它对应哪个用户场景？不是用户场景的功能，写进 PRD 就是自嗨。叶浩老师分享户外出行应用怎么从熄屏导航这类系统能力，推导出用户会感知、会买单的体验——这条链路，恰好是产品设计的核心动作。

02 AI 到底能不能写进这一版需求？

要不要进 roadmap、成本多少、效果怎么衡量、失败了怎么兜底——没有实测数据，谁都不敢拍板。黄可盈老师分享快递查询场景把 Agent 接进高频业务，值得听的是调用方式、成本、效果的真实权衡：什么场景下 AI 值得做，什么场景下它只是成本。

03 存量应用，什么时候做鸿蒙化？

这是版本决策，也是资源分配决策。技术团队给评估、业务给约束，最后拍板的是产品。游戏是公认最难适配的品类，有人完整跑通，徐庆老师分享技术选型怎么定、工作量怎么估、上线后反馈如何，就是排期判断的直接依据。

04 和开发的沟通，为什么总隔着一层？

当你说不出”这个能力为什么做不到”，沟通就退化成了拉扯。架构改造、三方库兼容、性能功耗调优，这些词对产品经理常是”排期变长的黑箱”——听完适配攻坚的真实分享，至少能听懂哪些坑会直接吃掉你的迭代节奏。

这四个问题，没有一个能在产品文档里找到答案。只有把 HarmonyOS 7 真正用进产品里的开发者，才知道答案长什么样。

四位嘉宾，四个可以追问的实战样本

他们不是来输出结论的，是来输出过程的。

• 叶浩（两步路鸿蒙开发负责人）：看他怎么把一个系统能力，判断成该不该做的产品机会
• 万绍业 万少（HDE × HCDE 双认证全栈架构师）：搞懂适配到底难在哪，排期和优先级该往哪儿让
• 黄可盈（快递 100 鸿蒙端开发工程师）：一个高频刚需场景，怎么被重新设计成 Agent 交互
• 徐庆（《秦皇汉式》鸿蒙版主导开发者）：从零做一个新端，决策怎么做、代价是什么

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这场沙龙，适合你来听

• 正在评估鸿蒙化或版本排期的产品经理
• 想把 AI 能力写进下一版需求、但需要实测依据的人
• 负责户外、出行、生活服务、工具类场景的产品经理
• 想让跟开发的沟通少一点拉扯的产品经理

写在最后

技术会变，工具会换，版本一年一个。

但把用户的问题翻译成解法这件事，永远是产品经理的工作。而在 1024 这个日子里，我们最想说的其实是——

谢谢那些把复杂变简单的人。

以代码致敬热爱。向每一个把想法变成现实的人致意。

好产品，从来都是产品人与开发者共同写下的答案。

10 月 25 日下午，广州天河见。