回答了问题

可以与该员工进行一对一会议，明确产品部门的期望和目标。确保他清楚了解他的角色和责任，并明确与他讨论他的行为和表现与预期之间的差距。与该员工建立开放和透明的沟通渠道，倾听他的观点和关注，并尝试理解他不配合的原因。强调团队合作的重要性，并鼓励该员工积极参与团队活动和项目。建立明确的绩效评估机制，将员工的配合程度纳入考虑范围。如果经过多次沟通和努力后，该员工仍然不配合，可能需要考虑适当的纪律措施。

刚升为产品的部门经理，但一个有能力的老员工总不配合，该怎么调整？