互联网大环境根据职业、所处环境、行业、需求的不同而划分出的各类圈子，成为链接人与人的桥梁，满足了大家信息交换的需要。

一

2017年12月3日，举办了三届的世界互联网大会在乌镇召开，每年这个时候，网易创始人丁磊宴请互联网大佬吃饭，都成了大会的一大看点；

当晚，这个被戏称“中国互联网半壁江山”的晚宴却被另外一个饭局抢了风头，由京东创始人刘强东、美团创始人王兴做东的饭局在乌镇景区内进行，以腾讯创始人马化腾为代表的互联网第一阵营，滴滴出行CEO程维、今日头条创始人张一鸣等代表的少壮派，以及红杉资本沈南鹏、高瓴资本张磊、金沙江创投朱啸虎为代表的投资系尽皆出席；

这是大佬们的圈子。

二

2015年1月26日，湖畔大学首届录用名单正式公布，30位各行各业满足条件的学员齐聚广州，听马云校长讲课；

同年7月，由腾讯创办的青藤训练营正式开营，据统计，入学后，部分学员企业估值完成10~60倍的快速增长，学员企业平均估值增长率超过 150%；

在商言商，AT搭台，企业家们唱戏，为的是搏一把机会，如果固守一隅，没有了“前沿”信息获取、没有了资源交换、也就没有了风险分担和机会共享？

这是大佬们的名利场。

三

而对比大佬们在名利场中纵横捭阖，草根也在不同的聚集地摸爬滚打，只为通过自己的努力，抓住那只有0.001%的人才能抓住的历史进程；

实则生活在竞争的社会，草根们也需要不断的获取信息，交换资源，共享红利，或是薅羊毛，没有哪个人或哪个平台能满足这么多差异化需求；

在需求偏向差别大，草根们的水平参差不齐的背景下，草根的圈子就自然而然实现了分层，我们来看看几个典型的圈子及对应的特点：

学习扫盲型

许多刚从象牙塔走出的，就是这种类型圈子的目标用户，一进入职场就开始不停歇的奔向一个又一个战场，各种信息狂轰滥炸，模式、复盘、融资、上市、平台、收入、KPI不绝于耳，几乎很少有人能逃过这样的社会洗礼；

于是懵懵懂懂中，被焦虑裹挟，以【秋叶ppt】、【极客学院】为代表的许多职场成长类课程应运而生；

实际上大部分的课程学习内容，在工作中不一定能够用到，做的就是缓解焦虑的生意；往往遇到的大部分问题都能在很短时间内通过百度解决，“搜商”其实也是一种能力；

除非是希望在某一垂直领域成为大神，如果仅仅是工作应用的话，完全不需要学习一门所谓的系统课程，因为学习了，也有可能大部分用不到，有这个时间，还不如多和身边的同事交流学习来的更快；

而这类型的圈子，大多以被动“输入”为主，通过对课程的学习进行扫盲，老师按照提纲分门别类的进行课程讲解，往往很多课程都是在念ppt和文档，质量稍好的课程会同时辅以社群交流答疑、作业布置；

所以，购买课程学习时，明确学习目的和学习期望，看看课程的往期评价，做好职业规划，了解岗位工作应该具备的能力，能避开不少坑。

认知提升型

随着职场生涯的成长，对小白课程、割羊毛的做法已经能形成足够的免疫，这时更多的关注是如何提升视野，会开始利用手头的资源去推动工作的进行，会为了某一个信息提前知道而沾沾自喜，或者提前布局；

而这些的前提都是如何获取信息，并利用信息差创造价值；现在以【知识星球】、【小红圈】为代表的知识社群工具其实就是为这类人群服务，各个kol主对在知乎、公众号、论坛等不同渠道获得的核心粉丝进行导流，搭建自己的知识社群，而跟随kol一起成长的粉丝，也乐得获得更多、更快、更优质的信息；

这种类型的圈子实质上是很考验kol主能力的，粉丝大多已经有了比较成熟的思维模式和处事观，有分辨能力，一般kol主来搭台，不断的提供优质内容，降低信息噪音，避免劣币驱良币的效应出现，粉丝通过与kol主的不断的交互来实现信息的传递；

而往往其实并不存在绝对的信息差，在某个圈子不了解的信息，在另外一个圈子可能早已耳熟能详，且隐藏着大大小小的坑，所有的信息并没有看上去的那么简单，要知道我们现在能想到的很多事情，可能已经有“先烈”趟过无数遍了；

要有信息筛选过滤的能力，看事也不能只看表面；不能看别人赚钱就一股脑的扎进去，利用这个信息差，首先想想自己有多少资源可以匹配，身边有没有做过的人可以咨询，自己的能力和精力能否支持，思考完这些再动手。

思维升华型

如果说认知提升是“术”，那思维升华就应该是“道”了；每个阶段的人都有每个阶段的焦虑，如何让思维上升一个高度，革新自己，获得灵感，已经变得比工资的多少、福利的好坏更加重要；

而思维升华这个差事不是谁都可以做的，常常可以看到许多成功人士去寻仙问道，就为解一时之惑；而每个人时间都是相同的，到底是应该拓展更多的横向知识接受新鲜事物，还是应该在遇到瓶颈的垂直领域不断精进，在这思考间，【得到】、【混沌大学】、【樊登读书会】为代表知识付费提供商，找到了自己的位置；

它们与“学习扫盲型”的课程，“认知提升型”的社群在本质上并无二异，都是kol主导的PGC内容生产，只不过在模式上，有的是2B2C（平台—kol—用户），有的是2C（kol—用户）；区别在于，不讲授具体的方法论，单个课程arpu值高（动辄成百上千元），课程内容高大上（经济学、心理学、管理学、金融学、博弈论等等）；

而选择它们的人大多有了一定的经济基础和社会人脉，通过这类型的学习获得了足够多碎片化知识，帮助自己在交流中具备谈笑风生的谈资和能力，因为会交流、有魅力的交流也是一种能力；而更多的，是希望通过这个中间商去链接到在同样付费能力下，同频的人；

而还有的人，希望是作为一种思路的切换，通过这类课程的学习，以期在不同的思维模式下对同样的事情进行思考切换，有了多样化的思维，也就有了多角度思考的能力，自然而然也就能看到其他人看不到的地方。

术业专攻型

还有些圈子，就显得更加干脆一些，微信社群链接，线下交流会，然后再做后项的转化，没有那么多互联网的玩法，也没有以小搏大的流量思维，更多的是做垂直领域的交流互动，形成固定的讨论圈子；

如作业盒子等就是在线教育、产品领域在这种类型下的典范，大量的行业新闻、大量的案例拆解、大量的平台政策、监管政策讨论，可以说是最不挑人的圈子了；

首先完全免费、其次是对小白、大牛都具备包容性，然后发表观点的成本较低，能够得到正视，与同行之间的交流能够迅速成长；

但也因为微信对于微信群设计的原因，容易对有效信息淹没、且因为不存在中心化的保存窗口，自然而然就降低了沟通的效率；

当然每个模式的健康发展都有利有弊，且都一定有其内在的逻辑，建立社群是表象，之后可能是销售自家产品，可能是扩大影响力，可能是建立一个信息获取分发网络，总而言之，学习生活工作不能只看表象，要多理解内在逻辑。

四

其实，从古至今，不同类型的圈子一直无处不在，中国互联网圈三大巨头连离职员工都有了自己的圈子，腾讯的南极圈、百度的百老汇、阿里的前橙汇；

在我看来，圈子的意义在于降低获取信息的成本，但随着各类圈子和工具的泛滥，圈子的信息噪音也越来越多，这时筛选和过滤信息也就成了一个很重要的能力；

毋庸置疑的是，在整个大环境中，一定会根据职业的不同、环境的不同、行业的不同、个人需求的不同分出各种各样的圈子，但圈子再多都只是实现信息获取的手段，或者是与人链接的桥梁，核心还是要清楚的知道自己要什么。

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