华为战略方法论:BLM模型之关键任务与依赖关系

0 评论 3057 浏览 9 收藏 6 分钟

在 BLM 模型这一执行体系里,关键任务是其最重要的起点,那么,我们要如何理解关键任务,并成功识别关键任务呢?本篇文章里,作者针对 BLM 模型的关键任务与依赖关系进行了解读分析,一起来看看吧。

01

在 BLM 模型中,执行部分包括四个模块,分别是:

  1. 关键任务与依赖关系;
  2. 组织与绩效;
  3. 人才;
  4. 氛围与文化。

详细内容,大家可以参看下面这张图。

这四个模块其实是可以进一步划分成两个关键点:

第一个关键点。

具体是指通过关键任务的识别,从而找到战略落地的焦点。

第二个关键点。

让氛围与文化、正式组织、人才这三个组织方面的能力与关键任务去保持一致。

也就是说组织能力是需要跟任务做匹配的。

执行部分的四个要素之间并不是割裂的,它们是有机结合的一个整体。

可以将这四个模块称之为企业内部的一致性。

关键任务是 BLM 模型整个执行体系中最重要的起点。

其中,关键任务本身的识别也是执行设计体系中挑战最大的事情。

识别关键任务的本质其实就是要做到聚焦。

有了这些焦点,公司上下才能够捏成一个拳头,实现力出一孔。

换句话说,就是企业需要做到聚焦「Focus」。

简单来说就是「做该做的事」和「不做不该做的事」。

对于企业的日常运营,其实是有很多限制因素。

比如说,时间、金钱和资源这些方面都是会影响企业的绩效改善的。

你不可能同时采用所有的改善行动。

关键任务也不能仅仅停留在喊口号、讲概念、汇报PPT上。

必须是一系列的行动,能够支撑业务设计及价值主张的落地。

这是因为业务设计,以及价值主张的实现是要依赖关键任务来承接的。

关键任务一般都是年度性的,可以按照季度去跟踪和衡量。

关键任务并非操作性任务,而是突破影响目标达成的瓶颈任务或关键里程碑式任务。

如果这些任务完不成,你的最终目标就大概率也完不成。

是需要企业重点关注,跟踪管理的。

而且在每个关键任务的执行计划中,都需要明确负责人、执行人。

这些人可能来自于企业的内部,也可能来自外部。

是需要明确不同身份的人在关键任务执行中的角色、职责以及相互配合的关系。

也就是所说的相互依赖关系。

02

另外再多说一点。

这里的关键任务一般特指支撑企业未来3~5年的战略目标或业务设计实现的战略举措。

当然了,企业不仅仅要梳理未来3~5年的中长期战略举措。

也需要研讨和明确年度重点工作,否则就没办法落地去执行。

那如何识别关键任务呢?

在企业发展的初创期,一般就是前 1-2 年的时间内。

基本上都是运营管理型的企业。

在 3-4 年的时候,企业的价值创造流程可能会转变为客户管理。

5 年以上的企业,一般会以创新为主要的价值创造流程。

之后企业的社会责任就会凸显,可以更好地承担社会赋予企业的价值。

从运营到客户再到创新是一个企业发展的必然的价值创造流程。

这样就可以将企业的核心价值创造流程分成四大类:

第一类是运营管理。

具体是指管理供应、生产、交付和风。

第二类是客户管理。

主要是在做客户的选择、获客、客户的保持维系以及客户的增长。

第三类是产品服务的创新。

主要包括对新机会的识别、研发业务组合、产品设计开发以及新产品上市。

第四类是法规与社会。

包括环境安全、关爱员工、服务社区这些方面。

而关键任务通常会改变一些核心的运营流程。

专栏作家

卫朋,公众号:产品人卫朋,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!