面对产品岗面试大军，如何从中脱颖而出？今天就自身经验，复盘了转型B端产品经理之后成功拿下22k的offer的经验，总结了以下几点，帮你求职上大分，亲测有效，你也可以直接参考

我是阿治，一名C端转B端的产品经理，刚刚从生鲜供应链跳槽做机场AI产品经理，拿到了22K的新offer，涨薪了6K！

如果你也想入行B端/跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。

01 初入物联网没人带，独自摸索做B端

我也不是一开始就是做B端产品的，也是做了1年C端产品，遇上公司业务转型，接了几个B端项目，我的工作内容也顺势调整了。本以为我有产品基础做B端应该没问题，但C端和B端产品差异实在太大。怎么样搞定客户，是那个时候遇到的最大的困难，也是我的苦难，四面八方的压力差点就摧毁我。

首先，B端和C端业务思维视角不一样。

BC端产品目标用户、使用场景、业务功能、功能设计等差异，让我之前的产品思维完全无法套用。比如C端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用户粘性和活跃度；而B端产品面对企业/商家/团体，产品设计重在效益，帮助企业达到业务目标，实现降本增效，企业才会买单。

其次，学习技能速度跟不上项目来的速度。

B端产品经理面对的决策者、使用者等多个角色，各方诉求都不一样。所以，第一次去做B端产品项目的时候，很多东西不明确，手忙脚乱不知道自己要干什么怎么干，工作难以推进。

这样咬牙坚持了1-2个月，已经因为压力萌生了些辞职的念头。但换个环境/公司我是否能搞定这些问题呢？感觉还是还是不能。

于是我选择了报名人人都是产品经理x起点课堂打造的B端产品进阶课，开启体系化学习。

毫不犹豫的报班学习，是因为付费学习对现在的我来说就是最快最好的方法。我很清楚知道跟有经验的人学，不仅可以学方法，还能学思维，这是自学完全没法比。

这是我当下做的最正确的决定，让我跳槽拿到了22K的新offer，在这样的大环境下还涨薪了40%。

02 如何破除B端职业瓶颈？我建议站在“巨人”肩膀上

我学习目标也很简单，掌握系统的B端方法论赋能工作。通过实战作业的项目增强自己的实战和管理能力。

事实证明，课程确实是帮我达到了以上目标。

1-体系化B端产品经理工作方法论，大幅提效工作

老师上课所传授的方法论是干货满满，按照这个课程的整个逻辑，让我从0-1做B端产品项目的整个过程中更加的得心应手，也更加有底气了。

首先，前期的业务调研板块的课程内容，明确自己的工作内容与职责，大大提高了我跟客户沟通的效率产出比。

其次，讲高效获取需求内容的时候，老师传授的GPSPAC对于一些复杂的场景也很好用。

最后，整个产品设计思路之前自己考虑的不成熟的地方，现在通过老师课程上说讲得方法能够非常全面的照顾到每个点。

2-实战结合真实工作场景，边学边用让项目开展更顺利

实训结合真实的B端工作场景，也让我把理论知识灵活落地到了自己真实的项目里，最后方案还获得了老师细致的点评，也让这个项目后期开展更加顺利了。

通过结合真实的B端工作场景进行很好的完成了这次实战，最后方案还获得了老师细致的点评，也让这个项目后期开展更加顺利了。

3-思维进阶，提升了业务分析梳理和文档撰写能力

因为是边上班边学习，虽然过程中也很多次想摆烂，有不想写作业的情况，但我还是对自己说说，再咬咬牙，再坚持一下，可能胜利就在前面。

因着这份坚持，这3个月学习我也真的做了很多事。当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，跳槽涨薪也就是自然而然的事情。

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整个1v1私教陪跑计划一共包含这5个模块的解决方案：

解决方案1：1v1大厂导师私教陪跑

整个陪跑计划特邀4位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。

他们目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。

带人上：老师在大厂面过&带教过很多产品经理，帮助他们定位工作问题，提升工作经验，拿结果。在带人培养B端产品人才方面有丰富经验。

做事上：老师之前接触过很多复杂的大厂一线业务，对于B端产品经理经常遇到的业务难题都有成熟的方法可以教大家，也是一些拿来即用的方法，能带大家快速掌握业务、上手项目，干好活儿！

结果上：几位导师也经手过各种千万级别的大型复杂B端项目，并拿到过不错的结果。

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解决方案2：企业级真实项目1v1带练，12周带你进阶实战型B端产品经理

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程安排了5周的企业真实项目实训。

采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由10年以上深耕具体业务领域的产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

12周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成12项任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

解决方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

想要快速用项目跑出好结果，一定离不开扎实的专业知识+业务知识支撑。

由此我们从2个方面来帮你重塑B端产品知识体系，按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能。

第一部分：产品专业能力专项特训

从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。

第二部分：B端产品经理业务知识体系

总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

4月26日第一期开课

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此外，课程还设置了——求职陪跑服务

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不要着急，课程设置有专门的“求职陪跑服务”，报名之后即可享受起点课堂专业的职业规划师和行业专家导师共同提供的从职业规划、项目作品集打磨、简历优化、面试陪跑的全套求职陪跑。

帮助你看清各垂直行业赛道的发展前景，整合过往成绩和经验，突击求职面试技巧，冲击新的职业阶段，缩短求职周期。

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适合哪些同学来学习呢？时间如何安排？

如果你对课程内容很感兴趣，但还有一些疑问，不妨继续往下看：

（1）课程适合谁学？

（2）什么时候开课？

第一期4月26日开课。采用“直播+录播”的模式，课程有效期1年，有效期内均可反反复复学习。B端产品1v1私教陪跑，帮你更好的入行/跳槽获取B端产品岗新机会，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。

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