三万月薪的 TO B 产品运营,你做得好ERP管理软件的运营工作嘛?

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为了更深入 TO B 产品运营的探讨,本文作者是以国内头部 ERP 管理软件企业目前所处的各类状态来展开讨论。enjoy~

互联网+给中国企业带来新的颠覆式的管理和商业模式、及企业运营手段的重大变革和机遇挑战。互联网经济是用户之间的交互影响,个性群体黏性很强的社群经济。

浏览过一些 To B 产品运营或产品经理,撰写的 To B 产品运营个案。 为了更深入 TO B 产品运营的探讨,就以国内头部ERP 管理软件企业目前所处的各类状态来展开讨论,避免阐述对象太宽泛,失去运营对象目标感。

TO B 管理软件产品客户购买的复杂性和客户生命周期链条较长。{商机漏斗,跟单,招标,商务谈判,合同签订(分产品,实施,售后等),客户化实施,二次开发,售后服务(技术和营销),续费或服务费等}。

TO B 管理软件运营主要参与和发力节点,其一在管理软件新商机、新客户签单前这两个节点,其二是要重点投入运营资源的老客户运维工作。这是考核TOB管理软件运营KPI重点核心指标数据,也是TOB管理软件运营的能力和价值最大化体现。这两个阶段运营关注及发力点,涉及到的购买关键流程和关键拍板人差异巨大。以下主要讨论新商机客户在购买流程,决策,运营一些策略,TOB管理软件老客户运营下一篇重点讲解。

首先我们先了解下,我们运营的产品ERP管理软件的的定义,给实施的企业带来的好处和价值所在。

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身系统化的企业综合运营平台。

用以解决和满足各级管理者对信息化的不同要求:为高层经营管理者提供大量的决策信息,为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作的处理流程,为基层管理人员提供便利的作业环境,易用的操作方式.。

并由此衍生出不同领域,不同规模企业,众多细分行业的产品解决方案,产品的价格从几千到上亿元不等。

一、TOB企业管理软件 营销复杂度模型图示

下面【购买复杂度模型©】呈现了不同客户购买的复杂度,以及其营销/销售管理关键点。  将指导我们运营更好理解营销过程中各种维度要素的作用及互相影响的力度,做到精准和效力最大化。

根据客户购买金额、决策复杂度、决策周期等因素,从左到右大致分为快消品、耐消品、工业品(及工程/办公)、对应解决方案等。

  • 模型交点以左:购买者为个人或家庭(2C)为主,产品单价越低,终端客户购买决策越简单、周期越短,对于商家来说,市场品牌、渠道、促销越重要。
  • 模型交点以右:购买者多以组织和企业(2B)为主,购买金额越大,参与决策人员越多,最终客户购买决策越复杂、周期越长、影响因素也就越多,对于厂商来说,销售能力、了解需求制定价值方案、综合服务能力越重要。

购买之前、或接触厂商之前,甚至需求还是潜在阶段,他们会通过搜索、社交网络、特定社交圈来了解相关信息。可以说,企业采购是从线上开始。

与销售见面之前,客户已经拥有了足够信息,认知思考比较深入,与销售见面的目的,或征询、或验证,或解惑,或听取建议,客户已经不是对你“一无所知的小白”,客户拥有所购产品所有的信息权。

从购买者角度,面对信息泛滥、众说纷纭、铺天推广,到底听谁信谁、如何做出决策?购买动机是外界激发,还是内压产生?需要什么样的方案解决问题、达成目标?如何考查验证?

二、TO B 管理软件产品的购买流程与 TO C 消费差异性

TO B 管理软件采购流程:

信息收集 —— 询价比价 —— 招标评估 —— 商务采购 —— 软件验收 —— 现场实施 —— 使用培训 —— 付款 —— 维护

TO B 管理软件产品新客户销售金额大、周期长、参与购买角色多、需求复杂、人际复杂、产品的使用与购买决策链比较长。是群体参与,是持续改进、螺旋向前的筛选过程,是个提决议和与群体会商的综合结果。

三、TO B 企业管理软件购买重要角色

ToB企业管理软件产品决策核心提示:产品业务是企业的,购买和使用场景,利益是每个角色的。

  • 产品使用者:使用产品的人,首先提出购买使用某产品的建议。
  • 产品选型者:负责产品功能,技术标准,服务内容,商务谈判等流程把关的人或部门。
  • 产品影响者:可以影响购买决策的人,可能是企业内部,也可能是外部人士,如管理咨询顾问公司。
  • 产品最终决策者:最终拍板购买的人或团队。在无需再请示。

从以上重要角色参与购买决策来看,ToB产品的企业采购,除了有可见的购买成本,还有不可见的更高昂的维护和迁移成本,因此整个过程是是理性的、专业的、团队化决策的,每次采购,涉及的关键角色很多,不像个体TOC的消费特质,基本是一个人做出最后决策。

四、TO B 管理软件产品运营经理要求

对于 TO B 产品运营经理要求,许多公司已经做了职业化岗位的具体指标和硬性要求,这里不赘述,只想更贴近TOB管理软件的运营岗位,做一些运营特殊性的要求说明。

1、TO B 管理软件产品运营经理不要想当然,主观的替客户思考。要像“小白”客户一样思考,像专家一样采取行动对产品,客户,市场等做剥皮抽筋式的了解掌握。这样你才可能知道软件那个功能点,那个模块,那个新技术是你运营的核心、爆点、抓手。

2、TO B 管理软件产品的运营重点在产品本身,产品的延伸是消费者,买单者,客户,市场,这些是经理们必修课。长期,专业的沉下去,浸在其中,去嗅,去悟,智慧的梳理,挖掘需求本质,提炼出正确的逻辑。要有发散的思维去延伸需求,不然就成了需求的记录着,传递着,翻译者。后续岗位信息接收者会骂人,怠工,延时那是必然,老板的资本被浪费,不够用也是肯定的。

3、TO B 管理软件产品的运营经理一定聚焦自己资源,精力。如ERP顾问,财经分析师,聚精会神,持久研究产品和行业动态信息,趋势,在这个行业内积累你的厚度,你是业务,产品专家。不只是个初级段位的运营产品经理,丰富着各式各样的产品运营经历。

4、现在许多公司,把运营岗位搞成一个纯技术岗位,各类模型工具,流程导图要求众多,玩的溜溜转。作为软件运营经理或高阶运营,运营工具一般掌握就可,运营核心技能在于你的大脑和输出内容的质量。

5、TO B 管理软件运营或产品经理最好做过相对应的产品的营销,售前,商务谈判,产品实施,客户售后工作。没有这些业内综合专业特质的积累,铺底,只懂一些运营工具使用,互联网工作套路,路径,很是单薄。不会有啥深刻思路,底气,方向感的,进步更是无从谈起。

结论重点:(敲黑板)TO B 管理软件产品复杂到,隔行如隔山,换一个细分行业,你将对产品,客户属性,营销套路等基本是从新开始梳理。

五、TO B 软件运营产品及客户分类体系

由于 TO B 管理软件不同产品定位对象及客户不同属性,在 TO  B 客户运营中的思路,方法,路径差异巨大。

TO B 软件运营产品类别

  • 线 下:ERP管理软件。垂直类行业软件
  • 线 上: SAAS CRM ,HR,云ERP

工具类产品  (略)

定制类产品  (略)

工业产品类别(略)

TO B 软件客户分类

  • 新客户
  • 老客户
  • 行业标杆客户
  • 战略客户
  • 高附加值客户
  • 潜力客户

小微企业,中型企业,特大型企业,行政事业单位,行业客户,央企国企。

六、TOB管理软件产品客户运营策略体系

承前所述,TOB管理软件产品的运营过程面对的,不是哪一个人,是企业中多个部门的个体。面对的不是一家企业,是业内外多家企业间的互相影响。TOB产品运营不是你一个人或一个团队在作战,而是一个体系化的推进,支撑前线战斗的将士。

1、互联网时代,任何行业,产品的头部效应巨大,具有强大虹吸现象。不然,你的投入产出比,线索转化率极低,你都不好意说你的获客成本。最主要还是线下人员的营销难度系数大大提高。

2、TO B 管理软件产品,无论是通用化软件还是行业软件,无论所处那个阶段,市场地位,企业大小,资源多寡。首要就是结合自己实际,高屋建甄的整合一切资源,立体矩阵运用线下线上各类通路,到处埋点,持续曝光,塑造企业良好形象和品牌影响力,建立自己所处行业的市场地位,潜移默化的左右潜在用户的第一认知。

3、运营经理所做的一切姿势,就是要让TOB管理软件购买决策里的重要角色,如IT负责人,财务总,总经理或总裁看到,听到,且有印象痕迹。这些人员角色线上线下,接触信息的来源途径,接触的人的圈子,职业或个人爱好等,就是我们运营定向工作的触角地图。

当然这些运营动作,是庞大,系统,矩阵,长期化的,润物细无声的积累作用,我们无法判断何时,那个点被这些角色看到,接收了。

4、TO B 管理软件目前最难之一是线索,拉新、转化,企业众多资源都集中在这块了。在明确自己TOB产品功能定位的基础上,找到需求匹配度较高的细分行业、产业聚集区、像素级客户群体,针对他们信息接收渠道特点,深度拓展,提高转换率,对客户进行分级管理。

目前传统ERP软件厂商和渠道成员,运营客户体系是一个短板,有客户无运营,或者叫不会运营的局面。

5、TO B 管理软件企业购买群体效应:同类企业会自发组建成社群部落,传播聚焦主题、社群体验与口碑,近似业务场景产生共鸣,触发动机,企业级 TO B 产品,不见面、无体验,无购买。

6、TO B 管理软件产品展会和培训

品牌信任度是 TO B 端用户决策单位作出决策的重要依据,TO B 端企业可以举办线下市场活动,参与一些相关的展会推广企业的品牌,通过线下茶座,咖啡等形式的活动与潜在用户关键角色做深度沟通,形成良好熟悉的互动关系。可以多频次,不同角色,不同水平,专题内容培训,讲座,打造一定区域城市产品影响力。

7、TO B 管理软件客户成功团队

在To B公司里有一个有别于传统企业的团队—客户成功团队,客户成功团队需要保障用户在使用产品过程中能够有效获得期望中的价值效果。只有能够深刻感受到价值的用户,才会对平台产生黏度,并且留存下来。客户成功团队主要手段:提供技术,运营支持,塑造用户成功故事的传播,举办客户同业内的沙龙等。

8、许多初创或起步期 TO B 软件小公司不具备很多资源。那就要在垂直于某个细分领域,区域,打造自身的行业优势地位, 壁垒且坐拥在有数据优势的领域或区域强势知名公司。

9、区域市场和区域客户培育

在产品刚性需求不强的市场时期,我们要有耐心的,持续去培育需求。塑造产品,公司在当地区域,行业的的影响力。 当潜在客户有需求时候,第一个想到你产品和公司。所以我们要下大力气选择出优势区域市场,行业的优质企业,去解决,梳理,把握提炼他们现在的需求,发展的的需求,显性,隐形需求,与区域客户一起成长,不掉队。这就形成你的竞争门槛。如果等到客户提需求,就是杀价格阶段了,这是每个区域渠道成员必须建立起的行业或客户壁垒。

结论重点:(敲白板)互联网时代,企业不会与同一供应商完成“重头到尾”的全流程接触,长期合作。

10、搭建企业的生态链平台:企业无论在哪个阶段,都要注意搭建起自己的生态流量平台,可以和其他平台,或企业之间互相合作导流,一起做生态链。

11、TOB管理软件运营的常规途径

  • 线上运营: 双微,百度SEM, SEO,企业网站,电商平台,自建商城,社群,自媒体,新媒体等
  • 线下运营:自有或租赁商业店销,人员直销,会销,口碑等

结论重点:目前无论线下线上最有效,转化率较高的方式还是传统方式,比如百度SEM,厂家400,人员直销,传统渠道,地推,电销,会销等。

国内的ToB管理软件运营还处于初始摸索期,一个新兴的营销模式,属于法无禁止即可为,高频次去试错,去实践,去迭代,也许在你擅长的领域走出来的,走在前面就是你我。

运营经理也不要太自我了,认为自己是专家,假设一系列用户、产品。教育培育市场用户需要足够实力的市场行销投入、广告轰炸,对今天大多数初创企业来说,多数不具备。

 

作者:刘理,用友公司ERP管理软件20年产品专家,快鸟科技公司Saas CRM 实施/运营总监

本文由 @刘理 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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  1. 老江湖了

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    1. HAHA

      来自四川 回复
  2. 思路清晰

    来自四川 回复
    1. 来自四川 回复
  3. 您好,我是出版编辑王蕾,想邀请您写产品运营方面的书籍,方便可以加下我微信18211086848, 😉

    来自北京 回复
    1. 来自四川 回复
  4. 回复下:The_One
    1、不清楚你说的初创公司地位和产品特色,你在所处角色和拥有的资源如果没有特色,红海大路货产品,那个去都很操作难。
    2、你说的宣传途径有限,这就说明你们公司及营销思路和手段匮乏的,互联网比传统营销路径和免费资源丰富多了,,具体作用和效果呈现看我的文章,不要以为宣传,立竿见影,立马就有流量,落地签单,所有的的结果都是多种因素的产物。
    3、初创公司层面现金投入资源是有限,特别是没有受到风头青睐的公司,不代表公司人的作用发挥不出来,你说获客前提是要有潜在客户信息?这些作为营销体系仁,需要自己去搭建自己信息来源,公司层面有那是锦上添花,转化率高些。
    4、每个公司产品都有买和不买的对象,比如用友,许多就没买,嫌弃价格高,使用方面的,功能方面,说道这,你应该晓得咋个做了吧?找到你的菜?
    5、信息渠道的搭建:
    1)、公司或个人要花力气搭建自己信息渠道,

    2)、厂家或客户口碑最优

    3)、对手交换合作,其他大系统集成,服务器厂商的一手信息

    4)、事务所,代理记账合作分润合作伙伴

    5)、、、、N多信息渠道来源,,,,,园区会销,咖啡会销,都是强身健体的好办法。

    6)、渠道建立起来要花力气,常常维护,优化,要有运营经理思维,长久去经营,才有源源不断信息来源,这是练内功心法。需要长时间沉淀积累的。吃快单思维,请飘过。

    来自四川 回复
  5. 写得很好。想问下TO B的运营要负责付费转化吗?TO B运营和销售的区别是什么呢?方便交换联系方式吗?有些问题想请教下哈!

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    1. 1、你说的TOB运营涉及内容文案,活动,用户运营,是营销过程不同岗位和阶段,目标一致,都是为了拉新,提高转化率,客单价结果而做的优化和环境营造的努力姿势。
      2、运营这几个角色,在有些公司根本就没有专人来做或销售一个人做完了,没有区别。
      3、运营是互联网概念,其工作部分内容涵盖传统的市场营销工作,人员更多在后台忙碌,操碎心,更多是思维层面,给销售提供良好的环境,线索信息弹药等,销售就是一线杀敌那个战士。

      4、TO B运营目前可以起到主要作用还是我文中说的两点。这是TOB产品对象所决定的。

      来自四川 回复
  6. 预告下:拟定是姊妹三篇,其二是TOB-ERP管理软件如何运营经营好自己的老客户。其三是TOB ERP管理软件如何拉新,提高转化率。想听下大家想法和建议?

    来自四川 回复
    1. 刚创业的公司,在行业内还没有知名度,宣传途径有限,获取新客这个比较难,比较希望听一下拉新方面的

      来自山东 回复
  7. 写的好详细

    来自湖北 回复
    1. 来自四川 回复
  8. 感谢打赏,你们很专业

    来自四川 回复
  9. 文章看着有点累,逗号、顿号不分,让人有一种被掐住脖子的感觉。文章内容很棒,To B管理软件的运营与To C有很大不同,很多传统的工作方式方法还应该加以重视,学习了。

    来自山东 回复
    1. 1、网站编辑,修改,删除了我许多原来内容,许多意思有点走形,断崖的感觉
      2、文章格式,有些地方由于删除了,原告内容,标点符号等有脱节,错乱赶脚

      来自四川 回复