成功的产品，在摆上桌面供大家学的时候，许多成功元素已经成了过去式；从中发现寻找共性或趋势，却可以为以后的产品提供参考。今天想了四点，仅供大家参考

本质化

什么是本质需求？曾经在路上听到一位妈妈问她的孩子：“你想要买什么？”“冰箱！”“因为冰箱有很多好吃的么？”“嗯！”因为要好吃的，所以买冰箱，这就是本质需求。清楚了这一本质需求，“好吃的”满足方法有很多，微波炉，电烤箱等；如果需求分析到冰箱为止，那造出来的只会是各种冰箱

用户访谈和用户调查是最基本的需求发现方式，可以从“解决了他们什么样的问题”来发现“本质需求”。发现了本质需求后，就开始尝试解决办法，这个过程就像从一堆工具中寻找合适的工具来满足本质需求；产品设计的本质化就是要弱化工具的概念，降低选择成本，缩短用户和需求之间的距离

Symbian手机上网都需要设置“接入点”，拿中国移动网络来说，有移动彩信，移动梦网，GPRS连接互联网，Nokia.com，还有WIFI等，在之前的用户手册中，你还得向用户普及接入点的知识。“用户想手机上网”这是本质需求，用的各种方法、接入点都是工具，S60 V5系统开始将接入点打包为一个群组，设置优先级后根据场景和用户操作自动选择最合适的接入点

不管是昨日风光的SNS，还是时下流行的微博、Kik，甚至电话、短信都只是在诠释 “人与人的联系”的本质需求。人们会根据场景和紧急程度选择不同的工具，类似接入点，以后各种工具必将会形成一个集合，做到半自动化的选择，作为承载了“人与人”的通讯录，也会成为一个热点（参考：我想要这样的通讯录）

图中ABCDE代表不同的联系人

主流化

当某些人发现其中某一个工具可行，于是被越来越多的人拿来用，它就成了主流工具

主流工具的特点：

1. 低成本的选择
2. 高成本的竞争
3. 高速的磨损（淘汰）

如时下很风光的《愤怒的小鸟》，如果不清楚它背后的本质需求，只需知道这个工具——休闲关卡破防小游戏，也可以风光一阵，这就是主流工具的低成本选择。随着越来越多的人涉及这个领域，竞争成本会提高，并且热情和新鲜感会很快被消耗掉，从而快速的被淘汰（开心网）

主流可以让你很快的找到切入点和可行办法，并在短期内获得很好的效果，但不要死守着其中一个不放，在磨损到一定程度之后，要适时的放手，否则会被用户和同行看成“固执”；如果抱着它死掉，不仅会是一个失败典型，还会被加一句“你看，那么好的工具，硬是被他给用坏了，可惜！”

未来化

如果将博客中的总结记录性文章归类为Done，现在红极一时的微博“随时随地分享信息”代表的是Doing，那To do 会不会是一个新的需求？团购已经向我们证明了“To do”的优势，从未来化的“To do”下手，会不会在微博、SNS等现有产品中发现新的需求点和商业模式？

去年被广泛看好的LBS，今年却进入了一个低谷时期，如果把现在的签到放在Timeline上，只能算作Doing，也就是表达“我现在在哪，在做什么？”如果将思路扩展到To do，那代表的就是一个意愿，签到不再是一个点，而是现有位置和另一位置之间的线；涉及到的也不仅限于当前位置，还有自己意愿中的商品和商家（承载用户的消费意愿）

现有LBS

延伸到线（目标）的LBS

相关化

不管啤酒与尿不湿的故事是真是假，相关推荐却是总能带来不小的收益。相关有两种实现方式，一是根据内容或标签匹配，如相关文章、无觅等；二是用户行为匹配，如Amazon的“购买此商品的顾客也同时购买”，“通常一起购买的商品”等。其中第一种有一定局限性，比如我买了一台加湿器，就不需要再推荐其他加湿器，更可能购买过滤水杯等配件。笔者近期做的读报产品想实现第二种推荐，可惜被告知不能实现，OMG，真有那么难么？

来源：http://djne.net/product-insights/287.html