如何给产品做“减法”?

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在现实场景中,一款产品,若想做到极致满足用户的需求,产品功能会变得越发臃肿。但在产品设计中,也可以做做减法,去除一些不必要或不重要的功能和元素。本文具体谈谈可以从哪些方向尝试给产品做减法,一起来看看吧。

一款好产品,关键是把一个功能做到极致,解决用户的最大痛点。

但在现实场景中,往往是随着时间的推移,产品功能变得越发臃肿,最后变成All in one的“超级App”。

或许很多时候,产品经理无法决定产品的最终走向。

但我认为,只要产品经理还相信产品的力量,可以通过一些方法和技巧,让产品变得更好。

比如在设计中做减法,去除一些不必要或不重要的功能和元素,让产品回归本质。

本篇内容就具体聊一聊,给产品做减法可以从哪些方向尝试,供大家参考:

一、明确产品核心目标

首先,明确产品的核心目标和关键价值。了解产品的核心功能和用户需求,确定产品最重要的方面是什么。

如果产品只用于解决用户一个核心痛点,该做什么。

这将有助于区分关键功能和次要功能,并帮助你决定哪些功能可以被减少或去除。

很多目前功能非常强大的App就是非常好地解决了用户一个核心痛点,比如微信的熟人沟通、支付宝的购物付款、小红书的好物种草等。

二、制定产品路线图

产品整体规划,用于在达成产品核心目标过程中,明确产品落地的节奏,确保每个阶段可以解决一个核心问题。

产品规划的明确和共享,有助于管理老板或业务需求,让各方信息同步、行为统一。

避免打哪儿指哪儿、看心情加功能的情况出现,降低产品由于缺少计划性变得凌乱、臃肿的风险。

三、识别核心功能,去除冗余功能

确定产品的核心功能是什么,即最重要、最不可替代的功能。

通过专注于核心功能,可以去除其他次要功能,从而简化产品。

检查产品功能列表,识别和去除不必要或重复的功能。消除冗余功能可以减少用户的困惑,并提高产品的易用性。

四、优先级排序

根据产品的核心目标和用户需求,对功能和元素进行优先级排序。

将关键功能放在优先考虑的位置,确保产品的核心价值得到满足。

次要的或较少使用的功能可以被较低优先级实现或暂时搁置。

实操方法包括需求清单、需求分类、需求评审会、需求评分等。

目的是确定出需求优先级并让大家达成共识。

五、精简用户界面

简化用户界面,去除非刚需求频道、复杂的图形元素、按钮和菜单选项。

采用更简洁、直观的设计,使用户能够更轻松地理解和使用产品。

设计用户界面可以遵循用户体验五要素原则,从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层系统化解决体验问题。

六、简化工作流程

分析产品的工作流程,寻找可以简化或合并的步骤。

通过减少用户需要执行的步骤,可以提高产品的效率和易用性。

比如在收银台页面默认选中面额最高的优惠券、月底后台系统自动对账等。

想实现这点并不容易,需要产品经理深入理解业务,才能设计出更简单、合理的产品流程。

七、考虑可配置性

为产品添加可配置选项,以便用户根据自己的需求进行个性化设置。

比如频道展示样式、系统报告推送时间与表单字段都可以设计为可配置选项。

这样一来,用户可以自定义产品以满足其特定需求,而不需要内置所有可能的功能。

八、建立成本管理机制

成本管理包括六个部分:成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本统计、成本分析。

在产品规划阶段,就需要制定成本计划,并有意识思考成本控制方案。

产品、设计、研发每个团队的成本都需要被细分记录,通过成本控制产品边界,聚焦核心问题。

写到最后

给产品做减法,不是一次性的决策,而是一个持续的过程。

需要定期评估产品功能,根据用户需求和市场反馈及时调整,不断优化产品的功能和特性。

通过给产品做减法,可以使产品更加专注和精简,提供更好的用户体验和更高的商业价值。

美国现代主义建筑大师路德维希·密斯·凡德罗提出过一个经典的设计理念——Less is more(少即是多)。

核心思想是以简约精炼代替繁复奢华,但又绝不是简单得像白纸一张。

专栏作家

伍德安思壮,公众号:PMBetter(ID:pmbetter),人人都是产品经理专栏作家。10年+互联网产品经验,专注于电商、旅游、出行、O2O等领域研究,具有产品从0到1成功上线、重建升级、多项业务从小做大经验。

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