产品经理如何准备晋升答辩

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编辑导语:晋升答辩是产品经理想要晋升之前,需要经历的一个重要流程,那么要如何进行准备呢?本文作者对此进行了总结,希望能给你带来帮助。

我们公司最近在组织晋升答辩,一个下属在准备晋升,找我帮他准备一下。其实不管是产品还是运营,晋升答辩都有一些“套路”。

01 影响答辩的三个因素

参加晋升答辩时,你一进那个会议室,你开始讲第一句话,整个述职就已经结束了。为什么?因为你在场外做的工作,影响到你的成功率大概有30%-40%。你认不认识某些评委,你在公司里面的影响力多大,你的老板会不会给你讲一段特别好的推荐词,这些东西都很重要。

有20%-30%左右是你在现场发挥的状态。你的状态和气场,如果让评委能感觉到你了如指掌,你不怵不害怕,不要畏畏缩缩的,为什么?你如果未来要承担更大的职责,带更大的团队,你天天像个小兵一样的样子,你就不能当将。兵是兵将是将,你想当将你就要努力的让自己从容冷静下来。

其余的20%-30%是你讲的内容。

02 如何呈现自己的价值

对于低级别的同学来讲,你能把所做的事儿大概的讲明白,把关键数据摆清楚:一个是你选择数据指标选择合不合适,第二是你对这个数据的敏感,最后得到的结果,是否能够有个逻辑性的推论,最终大家听起来觉得OK。

高级别的同学,就得讲点整体感的感觉,如果光讲你自己那块事,你的级别就上不去。如果是P7或者P8的同学,你要讲对整个业务的思考怎么样,再拆你自己为什么希望你的团队先做这些事,结果如何,从宏观面看对整体的影响如何。然后要选择一些偏业务的数据来告诉大家,这件事的产出如何。

但是你不能说这个数据是我跟业务一起完成的,我不清楚我的影响有多大——等于你对这件事的掌控力变弱了,这样肯定不行。你需要知道你做的工作在整个事情里面产生的影响力大概有多大,怎么量化,这是第一点。

第二点是讲整个流程跑下来,你帮大家解决了哪些困难和问题。

第三点讲你有什么发现。

答辩的时候,不能讲常规工作,比如说3天时间写PRD,6天时间过方案通过审核等等,你讲这些大家都很烦。但是如果你讲,我发现有个地方当时没有注意到,所以又怎么做的,尽量引入一些案例,引入你在整个过程中的思考,这样去讲,最后你再呈现整体性的结果和数据,就会让大家感觉到你对工作的控制力很强。

03 答辩时如何说自己的“不好”

很多人觉得,讲自己不好的这个点还挺难把握的。

我的建议是,你要讲某个事,你有哪些不足,但是,你在这件事情上得到了一些什么经验,得到了什么教训。我们讲做的不好的地方一定不是自己能力差而做的不好,而是比如时间局促,或者在认知的边界、沟通上存在一些小问题,导致有一些分歧或者没有预料到的结果。这叫客观上的不好,这种大家都能接受。

这类问题可能大家都会有,但是你要讲你的领悟,第一我认为未来肯定不会再犯类似错误;第二我想到了这种错误的产生原因可能是什么,我们是否可以举一反三的在其他的地方做一些思考,并且变得更好。比如你是带人的,你可以把这个思考变成一个“我如何提升我的管理能力”的东西。

我并不是教大家包装自己,你如果真的意识到了那是个问题,你就要讲出来,然后讲我如何思考如何改进它,如何防止未来不要再出现。

下面做评委的人,他们都是级别很高或者能力很强的人,在他们的生涯中不是没有犯过错误,但他们都是知道如何改进自己的人,以及他们知道要永远对自己做的事有敬畏之心,这个是能力的提升。如果他们从你述职中听到,你一直在说自己做的好,团队做的好,他们就会很反感,会觉得你这个人没有自省。

你在讲自己这些反省时,这件事已经过去了,难道现场评委还会当场追责吗?当然不可能。他们想听的是你的复盘能力和思考力,即便你有一些小瑕疵,但是你还是愿意努力承担。他们想听的是这种态度。

我这个下属按照我教他的套路,成功晋升到P8,并且是当场4个人中唯一顺利晋升的人。

 

本文由 @老曾谈产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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