如何打造爆款产品?你需要培养产品思维和市场能力!

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产品经理要如何系统地进行能力培养?

产品经理的工作大部分都跟市场相关,市场洞察和市场营销更是需要掌握的技能,不容忽视。

作为产品经理,应该如何系统地培养这些专业能力呢?本文将为你揭晓,起点课堂如何帮助足力健的产品经理提升市场洞察和市场营销能力!

一、前期沟通

2021年,足力健以老人鞋为主,启动“足力健老人鞋+”战略,正式进军老龄消费品行业,为全球老人创造更多美好体验。在用户、市场及产业研究的过程中,如何进行市场调研、用户需求挖掘,让用户买得值、买得爽,成为足力健最关注的问题。

为了能深入走进老年人群体,足力健专门成立了用户研究中心部门,负责深入用户、市场及产业的研究,为公司的经营战略提供决策依据。不过由于没有经过专业市场能力的系统培训,员工在开展业务时,仍存在调研方式不系统、 缺乏市场营销方法等问题。

为此足力健联系了起点课堂的咨询顾问,通过深度需求沟通后,特地引入了起点课堂的金牌课程《产品经理市场能力培养》,为产品经理赋能爆品打造能力。

起点课堂企业服务,专注于为各大企业提供专业的互联网人才培养解决方案,在产品、运营方面有多年的培训经验,以“实操、落地、有用”为目的,通过线上+线下多种学习形式,为百丽、京东科技等上千家企业提供了可视化的培训成果,帮助产品经理、运营互联网人才提升专业能力,并获得了广泛好评。

在培训前期,起点课堂通过微信、电话的方式,与足力健进行多次沟通交流,分析出以下几个痛点:

  • 未掌握产品全链路的核心能力与方法论;
  • 对市场、行业、竞品缺乏分析方法,市场洞察不清晰;
  • 对产品引爆的流程、营销的方法和底层逻辑缺乏全面认知;
  • 用户需求调研方法较为传统,想系统学习互联网的用户调研方法,并应用到业务中。

针对产品经理的痛点和需求,起点课堂与足力健培训负责人最后定了以下几个培训目标:

  • 解析产品全生命周期,掌握产品全链路的核心工作技能;
  • 结合案例分析和共创演练,深入理解掌握市场洞察的方法;
  • 结合案例分析和共创演练,掌握产品定义和营销的方法和底层逻辑;
  • 分享科学体系的用户需求调研方法,帮助产品经理掌握多种用户调研方法。

和足力健交流后,起点课堂从上百位导师库中特邀了清华大学产品创新博士志趣导师。

志趣导师有15年产品和运营经验,从0-1打造过年销10亿的单品,有数十款年销过亿的产品操盘经验,帮助多家TOP企业制定产品战略和用户增长策略,服务过抖音、方太、江苏卫视等百余家企业,在打造爆款方面经验很丰富,非常符合足力健的培训需求。

起点课堂的课程研发团队与志趣导师,基于足力健产品经理如何用产品思维为老龄消费品打造爆款的问题,进行了行业调研和案例筛选,为足力健定制化设计了打造爆款培训方案。并且也与足力健业务负责人通过腾讯会议进行沟通确认,打磨出最符合足力健需要的课程内容。

最终通过线下2天课程,志趣导师用系统的知识体系+现场练习+共创演练+场景还原的授课方式,从市场洞察、产品定位、营销、生命周期管理、迭代全链路几大方面给同学们分享科学打造爆款的方法,解决他们当下遇到的问题。

并且基于主导小米生态链企业多款产品从0-1的打造经验,结合帮助众多知名企业规划产品的实战项目,将沉淀总结出的方法论和案例结合课程内容分享给同学们,帮助同学们提升认知和专业能力。

二、定制服务

课程内容主要包含以下几大部分:

第一部分:产品经理认知提升

从产品经理的能力模型、角色定位,产品从0-1的流程展开,提升同学们对产品定义的认知、产品经理职责/价值的理解。

第二部分:市场洞察

带领同学们学习市场/行业/竞品分析的方法和模型,并分享导师实操的小米、美的案例,帮助同学们掌握市场洞察的数据体系、步骤和高效方法,提升对标产品的能力,和打造竞争优势的方法。

第三部分:产品规划/定义

带领同学们明确产品核心目标人群、选品的基本原则,提升产品思维,掌握常用的需求洞察方法和流程,将其应用到业务中。

第四部分:产品的市场营销

学习产品上市前、中、后的管理,加速选品成功,掌握产品引爆的流程、方法和营销方法,通过数据体系进行精准营销。

第五部分:共创演练

带领同学们掌握产品定义八步法画布,通过共创演练,加强课程的理解应用。

在这一环节中,同学们都表现得非常积极,进行激烈的讨论,一起共创实战作业。最后,我们邀请了每个小组上台展示共创的作品,并且通过导师和同学们的打分评选了优胜组。

起点课堂服务运营团队也提供了强大的后端保障,课前与足力健培训负责人对接并准备课程所需物料:教材、横幅、学习用品、茶歇,也安排了两位助教协助志趣导师进行课堂积分、维护教学秩序,用标准的流程为企业打造托管式的培训。

在整场培训中,不管是在内容讲解还是共创演练环节,学习氛围都非常浓厚,课后同学们也反馈,他们了解了调研的深度和广度,系统掌握了产品开发的环节及步骤方法,导师的案例也很实用,能应用到后续的业务中。课程调研总分高达9.62分(满分10分),现场的同学和领导对本次培训都非常满意。

其实足力健在爆款打造方面遇到的问题,很多企业也有同样的困惑,不过只要找到合适的人才培养解决方案,问题都可以被解决。

而成立于2014年的起点课堂,作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌,一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案,提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。

起点课堂长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司,为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案,也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过1000+,涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。

如果您当前所在公司也面临着数字化转型问题,希望提升产品经理、运营、设计的专业能力,可以添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码,定制数字化转型人才培养解决方案。

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  1. 这类的文章为什么不标上广告二字

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  2. 终于等到起点课堂的课了,观望了一段时间,现在可以期待一下

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  3. 看完这篇文章真的学到了很多,不愧是起点课堂哈哈哈。

    来自江西 回复