产品经理必修课:撕逼绝技

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作为一名产品经理,撕逼是一门必修课,是一项必备技能,和技术的撕逼更是家常便饭,还可能会跟运营撕、市场撕、设计撕、老板撕(请注意态度),总之一切和产品有关的人,都可能会成为我们的撕逼对象,随时随地,都可能与任何人引发一场旷世的撕逼大战。

我们先来看一下网上的一段话:

提上一把菜刀,缓缓走向技术,一定要慢,一定要有气场,如果不知道怎么才能有气场那就深吸一口气憋住同时微微抬头,眼神向下瞟,一种高傲的姿态,一种蔑视的神情。

记住,找个灯光好的地方,有意无意的用菜刀的反光照射对方的眼睛。

然后重点来了,这时候一定要注意观察对方,如果对方准备站起来或者打开抽屉,那么这是一个信号。这是江湖上的规矩,正所谓:

“你有菜刀明晃晃,我有砍刀我不慌。”

放心,请千万放心,你作为一个产品经理,你手里的菜刀虽然不起眼,虽然看起来很low,但是,但是,记住,你的刀的确是天下最废的一把刀。

所以赶紧,冲过去,在技术(美工、策划、销售)掏出砍刀之前,双手举高菜刀,双膝跪下,同时大喊:

“爸爸,砍我吧!别砍需求!”

常见的四种撕逼之战

1、理屈词穷、娇滴滴反抗型

(1)概述

这种通常是刚入门或时间较短的产品经理,知识体系还不是很完善,或者说还没有太多的撕逼经验,遭到程序猿哥哥的反驳后,都没底气辩解,依靠小小的反抗刷下存在感。

(2)特征

经验少、小小的反抗、程序员欧巴好厉害哦

2、拍桌子、扯嗓子型

(1)概述

谁说有问题?谁说不能做?我在上一家公司就怎么怎么样,我都搞了这么久了,我能不知道?你看看这里应该这么弄,再瞅瞅哪里应该这么搞。

(2)特征

  • 有过一些经验
  • 脾气暴躁
  • 你瞅什么瞅

3、打报告、抄领导型

(1)概述

行,我说你们不听是吧,你们牛逼,来来来,咱们把邮件抄送CEO、CTO、COO、CPO、CXO、产品总监、研发总监……来,我们进行不下去了,我们在邮件说吧,然给领导们评评理,邮件里再来一场撕逼大战!真踏马的制杖!!!

(2)特征

打小报告、告状、哭哭啼啼

4、闪人型

老子不干了···子不干了···不干了··干了··了!!!

问题一:程序员怕什么?

1、需求变更频繁

这里说的是频繁的需求变更,并不是不能进行需求变更。举个例子来说明频繁需求变更有多可怕。

老板周老财对产品经理大狗子说:狗子,我们要做个卖二手东西的产品,主要卖二手电子产品。然后狗子开始做市场调查、用研分析、竞品分析、MRD、PRD、原型图、各部门人员沟通后,在即将大功告成的时候,老板周老财又对大狗子说:“狗子,我觉得二手电子产品不太好搞,我们还是卖二手家具吧!”大狗子一脸的懵逼,没办法只能继续搞,于是又进行了一轮调研,过了几天,周老财又找到了大狗子:“狗子啊,二手家具也不好搞啊,我觉得二手情趣用品的市场还是很大的”。狗子一脸的草泥马,妈卖批,老子不干了····

2、不懂装懂瞎逼逼

如果产品经理在做某个需求时,程序员说实现难度太大或者无法实现时,千万不要自作聪明,不懂装懂。如:

把网站从http变成https,不要以为就是加个s就行,多简单,骚年你全家会被问候的。

让某些人不在有XX的权限是,不要以为就是简单的把权限去掉就行,去掉后可能会有其他的影响。

问题二:常见的撕逼点有哪些

1、这个需求优先级不够

2、这个需求不该做

3、这个需求做不了

问题三:怎么预防撕逼?如何有理有据的撕逼?

预防撕逼的做法

1、不为撕逼而撕逼

心态要好,我们的目的不是撕逼,要善于倾听。

2、明确需求

做需求前,最起码你要把需求本身的意义想清楚,你要有充分的论证,市场分析,竞品分析,运营数据,用研反馈,这些你要有逻辑的向程序猿们阐述清楚,让大家觉得我们不是在瞎做,我们是有目的的在做一些东西。

3、完整的需求文档

完整的文档不仅包括主流程,还包括跳转流程、异常流程、补充说明、强调关键点等,甚至不能有错别字。

4、不要频繁变更需求

需求文档确定以后就不要频繁变更需求。如果变化大的话意味着之前做的东西推倒重来,技术所做的成功付之东流。一个迟来的完整的决定总比一个没有经过深思熟虑做出的决定好。

5、全程跟进

就能发现自己有哪些没考虑到,可以最快速的了解你这个产品的全貌。

如何进行撕逼?

撕逼是为了解决问题,永远牢牢记住这个原则。

1、不要人身攻击

“你真傻比”、“卧槽你这么煞笔,你是走后门进来的吧?”、“真的,你是我见过的最菜的XXX”,要控制好情绪,切忌口无遮拦。

2、对事不对人

“你踏马的是不是看我不顺眼?”、“为什么我说什么你都反驳?你对我有意见吗?”、“你长得这么丑,提出来的需求肯定也好不到哪里去”,请对事不对人,撕逼是为了解决问题,不是制造问题。

3、有事说事别胡扯

“你看看,上次听你的就搞成那个样子,我们还怎么相信你?”、“是啊是啊,我上次和他一起出去大保健的钱还没换给我呢,这种人人品太差”、“何止大保健的钱,他还用了一张我的抽纸巾”,请就是论事,别胡扯八扯,提及往事

4、说人话,别装大尾巴狼

“你这么设计不行,你看看人家京东,看看人家淘宝,看看人家唯品会”、“你看看微信,张小龙说过····”、“知道吗孩子,乔布斯说过···”、“马云说过···”,请说人话,再牛逼的理论不一定适用于我们特定的产品。

最后

产品经理和开发本该是一对好基友,互相帮助,互相大保健,互相做对方的男朋友。

一群大男人,不是说好要做彼此的唯一吗?不是说好要一起步入婚姻的殿堂吗?为什么还要互相撕逼,为什么要说话不算数?嗯?

 

作者:膝盖哥,是一枚“跪着提需求”的产品经理。常说“不用不用,真的不用了,我跪着就好!”

本文由 @膝盖哥 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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评论
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  1. 这篇是娱乐篇吧 😀

    来自北京 回复
  2. 说的我都不敢当🐶了

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  3. 我是产品狗(女) 😳

    来自上海 回复
    1. 女产品可以无视文章内容,女产品性别本身就是优势

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    2. 需求改完了,妹子怎么谢我?

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  4. 我就是那个理屈词穷的人, 😥 😥 😥 😥 ,各种有理说不出

    来自北京 回复
    1. 娇滴滴,撒娇卖萌就够了

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  5. 写这文章的绝对90后。

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    1. 膝盖已交

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  6. 我是一枚小产品助理~女生~

    来自广东 回复
    1. 迟早有一天,你不在是助理,也会加入到撕逼的行伍哈哈

      来自上海 回复
  7. 😐 为什么我们产品经理没有请我去做大保健。。我也要推了他的需求去

    来自河北 回复
    1. 先为难一下他,然后不经意间让他看到你去大保健的发票,然后你俩就可以互相大保健了

      来自上海 回复
    2. 多谢经验人事的建议 😛 看来你的发票应该不少了

      来自河北 回复
    3. 有机会一起睡觉

      来自上海 回复
    4. 不约 叔叔 我不约 😀

      来自河北 回复
    5. 加油,你是最胖的!

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  8. 哈哈,好搞笑。。。。

    来自福建 回复
    1. 说明你坚持读完了,这才是搞笑的目的

      来自上海 回复
  9. 每次跟程序员的交流沟通还好,但每次跟市场、运营这帮人交流就会出现撕逼的点。。。

    来自北京 回复
  10. 😮 😐

    来自浙江 回复
  11. 哈哈哈,挺逗

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  12. 一向与程序是好基友,反而跟市场撕逼的情况比较多!其实都是将心比心,多为他人着想对方都会记得你的好!做任何事都同理!

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    1. 同性才是真爱

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    2. +1

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