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To B 产品经理：“客户成功”的定义
留住客户的最有效方法是，让他们在使用你的产品时尽可能地成功。
从整个高科技产业领域，再到之外的其他领域，一种全新的、重要的工作职能正在诞生，并不断发展。
这项...
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傲慢与无知，警惕伪需求陷阱
作者从自身经验出发，梳理分析了关于伪需求的相关问题：什么是伪需求，如何识别伪需求陷阱，以及如何避免误入这些陷阱。
你是否有这样的思考，与人争辩时，明明对于自...
复盘：服务于敏捷开发的项目文档
作者从项目实践出发，对完成的项目文档产品进行了分析复盘，并从多个方面对关于项目文档的相关概念和功能进行了拆解，与大家分享。
最近完成了一个敏捷开发团队使用的...
产品经理，从0到1的系统能力
系统能力很难，但却是产品经理不可或缺的能力。笔者在本文中讲述了如何培养系统能力，分享给大家。
从0到1打造一款产品，是一个优秀产品的必经之路，能够优化一个页面...
冰山模型：如何提高产品经理的市场价值？6个方面
市场价值，简单来说就是薪资水平。如何提高产品经理的市场价值？文章通过「冰山模型」来分析影响产品经理市场价值的各个要素，分析投入哪些要素才能使投资回报率最高。...
面试官是如何判断一个产品经理的能力？
根据与不同领域、不同公司面试官的沟通，笔者总结了四种他们是如何判断一个产品经理能力的答案？
和不同行业，不同段位的面试官聊了很多，每到最后我都会问一个问题，...
从“红利”到“实力”，感觉到难的不止你自己
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To B 产品经理：“客户成功”的使命
客户成功的使命是为客户和公司增加可持续的被证明的价值。
一、挑战
在全球范围内，建立一支客户成功团队并能够持续拥有显著效果的最大障碍，是人们对客户成功团队及他...
5阶段法，搞定产品优先级
本文将通过一个案例跟大家解析，产品生命周期的五个阶段到底是什么？如何利用这五个阶段来搞定产品的优先级？
怎么判断这个版本该做增长类功能还是留存类功能？
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用文字梳理产品价值观这门玄学
本文将用浅显的语言解析抽象又玄学的产品价值观是什么？
01
价值观是个很玄学的东西，在我刚做产品的时候，我甚至没有想过这个事情。但当经历了不同的产品业务，项目的...
To G 产品经理日常工作中遇到的9大挑战和解法
成熟的To G产品经理需要大量的项目积累作为基础。在反复的商机-立项-调研-设计-验证-产出-赋能的循环中，提高产品竞争力和标准化能力。在日常工作中，产品经理也会遇到...
作为数据产品经理，你需要知道这些技术知识
在数据分析领域下，总会被提及诸如SQL、Hive，甚至Hardoop、Druid、Spark等这些技术上的词汇。那么作为一名数据领域的产品经理，听着这些不是很常见的产品知识，又应该...
