为啥宁可高薪外聘,也不升职老员工?

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最近看到一个问题:为什么公司宁愿高薪招新领导,也不愿内部提拔?本文对该问题进行探讨,一起来看看吧。

最近刷到一个非常经典又魔幻的问题啊,关于职场升职。

这个问题后台也经常有人问,怎么说呢,这是一个经典的脑筋急转弯,你想对了方向,这个难度就是小学级别。

你想不明白,这个就是诺奖级别。

今天给大家表演一个把诺奖变小学题。

这个世界上任何决策背后,都是有利益驱动的。

如果你看不明白一个问题,并且也找不到里面的利益点,那么很简单,你把利益方看错了。

就拿这个问题举例,我问你,公司给员工升职这件事情,利益方,是谁?

但凡你觉得利益方是员工或者公司,你都难以理解这个现象。

从外部空降高薪老板,内部员工也不开心,对公司来说是外行来带内行,明明双输啊。

错了,你看错利益方了。

真正的利益方不是公司,也不是待升职的员工们,而是【决定谁升职的公司中层管理者】。

当你代入到企业中层管理者的视角,再看这个问题,你会有不一样的想法。

注意哈,不是【企业老板】,而是【企业中层管理者】,你也可以理解为是高级打工人的角色。

这个角色的【利益】,和【公司的利益】,往往是不一致的。

他们的利益是自己,而不是公司更好。

因为他们随时会跳槽。

这时,你把自己,带入到这个角色,你会发现,高薪外聘替代内部升职,是有一定合理性的。

当你是企业中层管理的时候,你最怕的是什么?

一个是老板对自己不满意,一个是下面的人实力太强太有人气导致老板觉得你没有存在的意义。

保住位置,保住工资,是你最核心的诉求。

现在,有一个升职机会,你该升谁?

乍一看,你要升你手下人气最旺,能力最强的,对吧?

但这就会导致你的位置不稳。

那为了保住自己,你想到升一个水平不咋样的跟你关系好的,这样安全了吧?

不,这样更惨,因为你不公平的操作,直接引发了下面员工的众怒,并且因为升的人水平不行,还是你选的,这还会导致老板看你也不爽。

这就像是吃辣椒一样,辣两头。

这时候,你该怎么办呢?

你再看看这个问题,是不是突然眼前一亮,这就是保护自己的解决方案之一?

从外部,高薪,聘请一个人来空降。

你看这个方案,其实很完美。

首先,这是一个完美对下属的方案。

古人老早就说过了,不患寡而患不均。

你从外面招个人,这其实对内部的员工来说是没有不均的,顶多算寡。

管理者最怕的就是不公平,其他的事情其实严重程度没有那么高。

尤其是你从内部升职,内部一堆人,人人觉得自己才是最好的,这时候,你提拔任何一个,就是得罪了剩下的,这就是不均。

而从外部招来的人,你没有触犯内部的不公平,但又空降了一个人。

这人,就是吸引内部火力的靶子。

然后被高薪招来的这人,成了靶子,但也同时做事不用太顾忌内部的各种规则,干啥都更自由一点。

他足够厉害,搞得定内部人看他不爽,那大家都没废话,你上面的老板也没废话。

他不够厉害,搞不定大家,最后也是他一个人背锅离开,问题在他不在你,你甚至可以借他人头一用。

关键是,不管他搞不搞得定大家,他短期为了能待下去,都必须依靠你的一些资源支持,你也稳了不少。

就,麻烦少,性价比高,还安全。

从这个角度来说,是不是就看清楚了?

至于这么做对公司好不好?

那当然是不好的。

但前面已经说了,职业经理人的利益,和公司的利益,从来都不是一个利益。

况且这个被高薪招来的人,和这个招人的背后,往往也还有一些不知道的事情。

这个世界的魔幻,就是这样的。

特邀作者

半佛仙人,公众号:仙人Jump、半佛仙人,公众号“半佛仙人”主理人。

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评论
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  1. 从不同角色利益诉求考虑,很有意思的观点。但我认为决定中层管理位置的,并不是下属比自己强,而是业绩,是结果导向,老板不会管你用谁,只会看你能不能带领团队打胜仗。外聘的风险在于,即便他在其他公司做出过好业绩,你也不能确定他是否在你们公司能做出业绩,你负责的业务风险就不确定了。
    不升职老员工其实是伪命题,因为如果一个员工真的能力很强,那要么早就升职不存在“老”这种说法;要么早就跳槽了,假设你是这样一个有能力又得不到升职的员工,你会愿意长时间委屈自己待在这吗?换个说法,如果一个人忧犹寡断,对自己不自信,那即便有业务能力,也未必适合做管理者

    来自吉林 回复
  2. 张雪峰有次在节目里提到他哪怕给他手底下的那个干了六七年的主管涨工资都不愿意给他升职,背后的原因好像也不太一样

    来自陕西 回复
  3. 他搞不定其他人,老板可以把你也算入“接头一用”的名单。

    来自广东 回复
  4. 求教:中层领导如何成为高层领导

    来自北京 回复
    1. 水浒传的高俅知道不。他没有高文凭,但有高人一等的嘴技和见风使舵的眼色

      来自广东 回复
  5. 第一次看仙人的短文,一般都是长文呢

    来自北京 回复