随着科技的发展，技术的革新，AI技术当今已经渗入到各个行业里边，身处其中的产品经理也面临的新的挑战和机遇，下面是笔者整理分享的关于传统的产品经理如何顺应时代发展，成功转换成AI产品经理的相关内容，大家一起往下看。

近年来，随着AI技术的飞速发展，尤其是GPT等大模型爆炸式的闯入公众视野，带给人们一种未来已来的期待感。身处AI2.0时代，传统产品经理也面临着新的挑战和机遇。在本篇及后续文章中，我们将探讨传统产品经理如何成功地转为AI产品经理，以顺应时代的发展趋势。

一、什么是AI产品经理？

AI产品经理：懂得使用AI工具解决问题的产品经理。

AI产品经理也是产品经理，核心职责和底层能力的要求与传统产品经理是一致的。

不管AI技术发展到何种地步，说到底，也只是个用来解决问题的工具而已。

不要神话AI，更不要举着锤子找钉子，四处寻找AI技术的所谓落地场景。

而懂得如何使用AI工具解决问题，或者说成为AI产品经理，会是每一个传统产品经理的必经之路。

二、传统产品经理的机遇

随着AI技术基建部分的进一步成熟，寻找落地场景会逐步成为AI的主战场，而这正是产品经理大展身手的好时机。

产品经理由于长期近距离地观察市场趋势变化和用户行为方式，因此天然对场景与需求有着更敏锐的嗅觉，与其拿着AI新技术四处寻找新的落地场景，不如基于自身较强的产品思维，融入对AI技术的理解，深度挖掘自身垂直领域积累多年的用户需求，带着用户的痛点反过来向AI技术寻找答案，从而找到真实靠谱的落地场景，且空间巨大。

传统产品经理在寻找AI技术落地场景的过程中，有着得天独厚的优势。

三、传统产品经理的挑战

随着AI工具的快速普及，产品经理的外围技能价值会逐渐淡化，那些以文档、原型为核心价值的产品经理，可能面临着价值极速归零的局面。

而产品经理也终将顺势回归其最本质的职能：发现问题、提出问题，并协调整合资源来解决问题。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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其实一直以来，产品经理的核心价值都是无法被AI取代的：对趋势的判断、对交互关系的深层洞察，以及人类独有的灵感和审美。

在这个全新的AI2.0时代里，产品经理的核心竞争力貌似发生了巨大变化，但好像从来也没变过。

大浪淘沙，剩者为王。

四、AI产品经理需要哪些“新”能力？

想要用好AI这个好工具，需要新掌握以下能力：

• 了解AI技术的能力边界。
• 了解机器学习、深度学习和大模型的关系和优缺点，熟悉技术名词，理解主流算法的原理和适用场景。
• 了解模型构建的整个流程，以及产品经理如何参与到各个流程节点中，明确各个节点的产出物和职责。
• 拥有评估模型的能力，明确评估标准、评估指标和评估方法。
• 积极发现AI适用的业务场景，并能根据具体情况，选择合适的算法模型。

五、总结

本文粗略的讨论了AI产品经理的概念、传统产品经理在AI浪潮中的机遇和挑战，并简要列举了AI产品经理需要的新能力，在后续的文章中，我会继续进行如下探讨：

• 介绍机器学习、深度学习和大模型的关系、优缺点、适用场景。
• 从机器学习入手，介绍模型构建的详细流程。
• 详细介绍机器学习的分类算法、回归算法、聚类算法。
• 简单介绍常见的深度学习算法。
• 简单介绍大模型的原理和应用。
• 简单介绍模型评估和监控的方法。