从-1岁到15岁,产品经理如何成长

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产品经理的成长是个长久不衰的问题。但很多文章都是总结方法论的,缺少对每个阶段(年份)的成长建议。这篇文章解决了这个问题,我们来看看作者是怎么说的。

作为一名11年产品经理,曾经也是一名创业者,今天和大家分享下产品经理打怪升级会遇到的坑(挑战)和过坑的经验,咱慢慢说。

-1岁的产品经理

此时应该是在纠结到底是出来找工作呢,还是去读研。

想要找工作,又不知道找什么岗位的工作,大学和企业需求脱节是很严重的,大学里面积累的东西没法直接用到企业,要求是很不一样的。

想要找产品岗位的工作,也不知道岗位要求是什么样的,如何去准备。

成长攻略

以终为始,如果你已经准备好了,那么你可以直接出来工作。如果你还没有准备好,推荐读研。怎么判断是否准备好了?你有没有做过什么拿得出手的项目?

在大学阶段有没有至少1年以上的项目实践经验积累,有的话可以去试试大厂。没有的话选择读研,再花2年左右时间攒项目经验。

如果你不想读研,又没有做好准备,那么可以选择小厂学习补课,等到经验补足了再去大一点的公司。

公司在挑选应届生的时候,其实是看重项目经验的,比同龄人领先在起跑线上,可能会一直领先哦!

0岁的产品经理

此时你刚刚进入一家公司,担任产品专员/助理角色,这时候你的领导丢给你一个竞品分析的活让你做,你凭着自己的想法,洋洋洒洒写了一篇长篇大论,觉得这产品这儿那儿有问题,我感觉我觉得,然后信心满满的交给了领导,想象着领导即将到来的表扬。

然而,领导看到报告后,脸色都变了,懵逼了一阵,缓了缓找到你说“小李啊,你来一下”。你跟着领导走进了小房间,领导劈头盖脸地把你说一顿,然后语重心长地教你,竞品分析不是写流水账,用户是谁、需求是什么、什么场景下使用,有什么地方做的不好的,应该如何改进,这些你都要想到,并且有逻辑有条理地产出。

成长攻略

这个时候需要进行身份转变,不再是业余的角色,需要把自己当作专业的人去思考,减少主观的表达,不得不主观判断也尽量加一些逻辑推理,支撑思考的结论。这个时候还无法做到自主学习,最好是跟着领导学,有问题及时请教,一次不会没关系,第二次就会了,勤能补拙,每件事情上都可以学到东西。

1岁的产品经理

你已经在一家公司待了1年了,职场的沟通交流、协作流程、基本的产品原型、PRD文档、项目跟进可以熟练掌握了,不过还只能处理比较简单的事情,稍微复杂一些你就会感觉比较吃力,拿不准自己的想法、方案到底如何。

成长攻略

第1年主要还是跟领导学习+自己复盘思考,1年之后掌握基本的专业思维方法,后面就进入到独立自主成长的阶段了,毕竟领导不可能手把手来教你。

这个时候就是要注意经验的总结、复盘思考,在每一项技能上都持续进行打磨,大体各方面技能在50-60分左右。

2岁-3岁的产品经理

你已经工作2年-3年了,职位终于从产品助理/专员换成产品经理了,你开始独立地驱动某一个产品方向,领导给你分配KPI,拿着KPI,你左思右想,上串下跳,琢磨怎么样出其不意,一招制胜,但是发现好像做了很多的事情,结果平平,没有特别奇特的地方。

成长攻略

这个阶段,日常的工作已经很熟练,能比较从容处理例如项目管理、产品原型、需求文档、需求评审等工作任务,然而很多事情还是凭借着经验、习惯在处理,在需求的优先级上、方案的合理性等还有所欠缺。应当注意方法论的沉淀,做事情有理论支撑。从一个点大力出奇迹转变为行之有效的可持续的策略,如果一次试验不行,并不能否定这个方向不行,应该去思考问题背后的阻碍因素,将阻碍因素消除或者向相反的方向走可能能取得更好的结果。

4岁-5岁的产品经理

你成为了一个小组长,领导让你带1-2个人,帮你分担杂、简单但是费时间的事情,业务方面你负责一个独立的产品或者一个独立的产品方向,你不仅是要处理本周的事情,还得规划未来1个月到3个月的事情,要做什么,需要哪些资源,会有哪些关键问题,你要为季度目标负责,有些复杂的业务逻辑需要你自己梳理,有些简单的活分出去,组员交付你的不能让你满意,你觉得这事情很简单,很快就能做好,但实际对方花了2-3倍的时间。

成长攻略

这个阶段一方面开始关注人方面,成为一个初级的管理者,以前什么事情都自己做,现在需要通过学会哪些事情自己做,哪些事情分出去,自己做的事情比例还是有相当大部分,需要关注到更深层次的问题,把时间花在思考关键策略,解决关键问题上。

可以学习一些管理方面的知识、经验,为后面承担更大的管理责任做准备。

需要学习运营方面的知识、经验,提升做业务的能力。

7岁-8岁的产品经理

你成为了部门经理或者专家,对你做的这个行业非常地熟悉,开始有猎头来找你。团队的成员都信赖你,有棘手的问题会咨询你的意见,你会更多参与到业务方面的决策。你需要自己先给自己定下业务目标和未来3-6个月的规划,拿着目标和规划去和上级领导沟通确认。你日常工作里面有一部分时间是在辅导团队成员,做支撑型的工作,或者面试新的候选人,对团队成员进行考评、绩效反馈。

成长攻略

这个阶段需要关注一个词叫“赋能”,对团队成员进行“赋能”,一个人的力量有限,要想办法复制出自己,注重团队氛围的塑造,引领大家复盘学习,需要通过沟通、决策、拿结果形成自己的领导力。

这时候自己通过外界的输入已经逐渐减少,更多需要靠自己思考领悟,以及向外输出。

业务方面,定下合适的目标(不高也不低),知道做一件事情失败的可能性70%-80%,一年里面有2个关键的业务决策能跑出来已经非常好,更加深入到商业的本质层面思考,关注模式的ROI,如何降低成本,提高产出。

10岁的产品经理

可能会升为部门总监,或者成为一家公司的合伙人,做什么、怎么做、怎么配置资源都是不完全确定的,需要协助老板梳理清楚战略规划如何落地,参与年度商业计划策划,有很多时候老板会征求你的意见。

成长攻略

像老板一样思考问题,对整体模式进行思考,产品的定位是什么,解决的问题是什么,如何建立独特的优势壁垒,模式相比于其他模式的优劣,未来3-5年产品可能会演变成什么样子,关注新的技术趋势,知道商业变革是由成本和效率决定的,谋篇布局。

15岁的产品经理

会非常接近一个CEO,早些年产品经理很火爆的时候,有一句口号,产品经理是CEO的学前班,应该是这样的(我目前是11年的产品经验,严格说还没到这个阶段,学习中)。

努力吧,产品人!

本文由 @李明Bright 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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