如何用老板的心态做好月度、季度、年度述职,建议收藏!

0 评论 483 浏览 5 收藏 5 分钟

作为互联网打工人,相信每年必不可少的环节就是月度述职,季度述职,年度述职,如何做好述职内里大有讲究,月亮学姐不妨带着大家用老板的角度看待述职,看看用老板的心态如何做好述职。

一、老板想从你的述职中得到什么?

  • 帮助老板快速了解你过往工作的成果,好让老板去安排你下一个时间段的规划;
  • 帮助老板找到评估你绩效的依据,以及为了后续晋升做准备;
  • 帮助老板总结回顾他团队内的成果以及后续迭代方向。

二、老板想从你的述职中听到什么?

1.【重点项目】某段时间以来你的重点项目是什么?重点项目怎么做的?结果如何?结果有没有数据量化的指标呈现,如何做的?里面出现了什么困难,如何克服的,你在团队中担当什么角色,你的突出能力项为什么?都需要一一说明白,且所有数据需要自圆其说,数据说明你的成果,能力项说明你的不可替代性。

如果你的工作成果可以量化,那就尽量用数据来说明。 数据可以更直观的说明你的工作成绩,而且这是大部分人都认可的方式。 时间,数量,质量,金钱,百分比,这些都可以作为量化你工作的指标,让别人心服口服。

2.【后续规划】后续时间内如何进行自我工作规划,这一点对老板的后续工作规划有一定的指导意义,因为老板还需给大老板进行汇报,他需要归纳总结团队内所有小伙伴的规划以及心得体会。后续规划可以按照月度,季度,年度给出自己的想法以及见解,当然这个规划肯定是根据数据指标去做的专项项目,而不是脑袋一热随意拍板的项目。

3.【晋升准备】老板也需要晋升,老板也需要被反向画饼,他团队中所有人的成绩汇总就是老板个人的成绩单。需要着重突出自己今年内的项目获奖情况,以及后续项目准备,老板也需要各种奖去充当门面。

4.【反思总结】以史为鉴,取其精华,去其糟粕,做了项目搞完数据不算完,还需要整体项目的反思总结,才能看出你个人能力的后续成长方向,总得给点空间去成长的,老板也需要看到你持续提升的能力项。

5.【画风清晰】所有ppt不要进行长篇大论,就重点突出自己项目目标,困难点,项目成果即可。整体ppt都需要简洁明了,一目了然,让人一看就知道你在某个时间段干了啥,干的怎么样,成果是不是足够突出,不要写一些细枝末节的工作,做重点突破。

三、结语

月亮学姐带领各位产品伙伴从老板角度去分析如何做一份述职,相信大家从老板心理活动已经了解老板想从述职中获取什么,那么大家不妨尝试着按照这个思路写一写述职,希望对大家有所帮助,帮助大家述职成功!

本文由 @月亮漫谈 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!