如何判断你的企业是真创新还是伪创新?

1 评论 491 浏览 2 收藏 9 分钟

这篇文章里,作者拆解了当下企业普遍遇到的“伪创新”,并讨论了企业“真创新”的3个关键点,我们不妨来看一下。

自AI大模型的爆发以来,许多企业不得不被迫接受市场的阵痛。

那些所谓的创新型企业主动冠以“创新、智能化等等名词”来向市场示好,但内核还是老套路。

不知道你所在的企业是否也是以“创新之名”,行“伪创新之实”

无论怎样,面对这样的现实,我们且不讨论这样做对不对,但市场的变化是真实的,要长久活下去,探索一条切实的创新路径是必须要做的。

接下来,我们将拆解普遍企业遇到的“伪创新”,并提供3个创新关键点给你做参考。

一、认识企业焦虑下的伪创新

“我们真的是在创新吗,还是仅仅在跟风AI的潮流?”这是每一个自称拥抱科技的企业管理者都需要自问的问题。

面对人工智能的浪潮,许多企业奔走相告,宣布自己已经迈向创新之路。

他们忙于铸造“AI+ / 智能化+”的品牌标识,试图在科技的风口上展现自己的前瞻性。在这些标识下自我陶醉,忘却了真创新的实质。

在财报的压力和市场的喧嚣中,管理者们往往选择了方便的路径。

在AI的光环里,固守旧有模式,未能真正从客户需求和内部问题出发。结果,他们陷入了只重视外部包装而忽略核心价值的陷阱。

这些行为背后,是一种深深的AI焦虑——一种对落后的恐惧和对失去市场份额的担忧。

这种焦虑推动管理层采取快速而肤浅的”创新”措施,却未能深化为企业文化或转化为有效的市场策略。

与此同时,员工们在紧迫的项目时线下挣扎,无暇顾及深耕细作的创新精神,他们的激情和创造力逐渐在不成熟的创新环境中消耗殆尽。

二、以史为鉴——诺基亚智能手机的衰落

诺基亚的下滑,是一个经典的关于伪创新导致失败的案例。

它曾一度是功能手机市场的王者,诺基亚在智能手机革命到来时却未能抓住历史的机遇。

事实上,诺基亚并不是没有尝试创新,它曾推出具有前瞻性的触屏手机,并开发了自己的智能手机操作系统。

然而,这些尝试未能形成有效的市场冲击力,因为它们并未触及时代的核心需求——一个整合了软件、硬件与应用生态系统的平台。

伪创新的三个特征,在诺基亚的例子中表现得淋漓尽致:

  1. 缺乏市场洞察:诺基亚忽视了市场对操作系统和应用生态的重要性,错过了与消费者需求同步的关键时刻。
  2. 创新执行迟缓:尽管预见到智能设备的未来趋势,诺基亚却在产品推出和市场推广上动作滞后,无法与苹果和安卓的迅速迭代保持步调一致。
  3. 内部创新孤岛:诺基亚在各个部门间缺乏足够的通力合作,内部资源分散与竞争,导致创新势能不能够集中到关键战区。

从诺基亚的衰退中,我们可以看到,它其实已经比大部分企业努力太多了,很多企业会将“头”埋到地里,假装看不到。

更艰难的是,真正的创新不仅仅是技术上的尝试,更关键的是能否在市场中找到其立足点。

只有将创新融入到用户体验、市场需求、以及整个产业生态之中,企业才能在激烈的市场竞争中保持领先。

三、企业“真创新”的三个关键点

那么,讨论这么多,究竟如何摒弃表面的伪创新,走上真正的创新之路呢?

以下三个关键点,可以给你一些启发。

第一,黎明前的准备。

企业创新的第一步始于对未来的洞察力和准备。这要求企业领导者不仅要对当前的市场趋势有深刻的了解,更要有预见即将到来的变革。

就用23年3月爆发的大模型技术来说,有企业洞见先机,他们通过深度评估技术潜力,积极整合市场趋势与模型能力,精准定位机会点。

与此同时,建立科技与业务的互动平台,确保新技术能迅速转化为落地方案。这种先行者的策略,不仅关注技术自身革新,更重视它在实际业务中的应用价值。

第二,“挥刀自宫”管理模式革新。

真正的创新需要从企业管理模式上进行革新。这意味着领导层需要打破传统的层级壁垒,鼓励跨部门的沟通和合作。

更重要的是要建立一种容错文化,让员工敢于尝试新想法,即使这些想法可能带来失败,作为管理者也应该主动承担,否则就有可能适得其反,变成“多做多错”的文化,这是万万要不得的。

这种文化上的转变可以激发创新的潜能,并将其变为企业发展的强大动力。

第三,资源投入与充分授权。

说到创新,行动比语言更有意义。除了口头宣扬创新的重要性,企业需要确保有足够的投入来支持这些言论。

这涉及到充分的资源配置,无论是时间、资金还是人力,以保障创新能被实际执行,不仅在产品研发上,也在流程优化、员工培训等各个方面。

让听得见炮声的人来呼唤炮火,这是华为营造创新活力的灵魂。

它的目的是让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。华为已明确变革要以作战需求为中心,后方平台(包括设在前线的非直接作战部队)要及时、准确满足前线的需求。

因为“创新仗”比“常规仗”更艰辛,一般套路是无法实施的,因此,想要赢得胜利的可能,充分授权,要让前方战士“打的爽”,企业才有可能“赢的爽”。

最后的话

总而言之,企业创新并不是一场简单的速成赛,而是一次深思熟虑的马拉松。

它促使我们不断地反问:我们是在创建创新,还是仅仅在营造一个创新的幻象?

通过对机会的前瞻性准备、管理模式的革新以及确保足够行动力度的执行,企业才能在AI的时代里,真正实现创新,并持续绽放其独特的竞争力。

希望带给你一些启发,加油。

作者:柳星聊产品,公众号:柳星聊产品

本文由 @柳星聊产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 欢迎各位在成长路上的同行者们,留下您的思考,一起加油~

    来自上海 回复