G端产品经理潇潇,已经快崩溃了!!!

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G端产品实习生在刚进入职场时,难免会碰到一些困难,这篇文章里,作者就借助群聊天素材和AI工具,阐述了相应的困境和解决方法,一起来看。

初入职场的G端产品实习生,如何应对需求不清晰、业务流程模糊的情况呢?

下面是一段微信对话:

对话中,同事们纷纷表示需求不明确就像“夹心饼干”,左右为难,产品实习生潇潇更是感慨自己只是拿到一个功能清单,连业务场景、客户、流程都一头雾水,只能随便画一个原型。而同事们则提出了一些解决方案:东建议让需求方详细说清场景和流程,否则就发安装包给他们,让他们自己设计;会吃代码的🐱则建议产品经理应该提出问题,主动讨论,或者跟着项目经理一起去跟客户对接。实习生羊羊得壹甚至提及老A的想法,必须做一个demo出来给领导看。

可以看出,面对需求不清晰的情况,产品实习生们需要学会主动沟通,不断追问、澄清,甚至给需求方制造一些压力,让他们提供更明确的信息。同时,要积极参与项目,了解业务场景和流程,与团队密切合作,争取更多的支持和资源。

以上都无法解决肿么办?要勇于接受挑战,面对问题,放大问题,有时候问题越大,越有机会引起高级领导的重视,从而解决问题。即使在产品设计的过程中出现差错,也要勇于承认并纠正,积极反思并提出改进方案,为团队和产品的发展贡献力量。

总结一下:

1. 要明确需求背后的业务场景和流程,这是产品设计的基础。如果需求方给出的需求不够清晰,不要急于开始设计,可以和需求方多沟通,让他们说清楚场景和流程,或者让他们自己进行设计。要学会提出问题,并和团队讨论,从不同角度思考,或许就能找到解决问题的思路。

2. 要亲自参与调研,去了解用户、业务和需求方,只有深入了解业务场景,才能更好地设计产品。对于业务清单不明确的情况,可以先画一个简单的原型,然后和客户沟通,逐步完善。在和研发团队沟通时,要主动提出自己对业务场景和流程的理解,避免出现设计和研发之间的沟通问题。

3. 要积极与项目经理、需求对接人沟通,带着问题去找他们,增加沟通的效率,建立融洽的合作关系。如果项目经理给出不合理的指示,要学会主动反思,并给出合理的改进方案。当面对问题无法解决时,要敢于扩大问题、改变环境或自身,以找到解决之道。

在这个初入职场的阶段,产品实习生们要不忘初心,勇于突破困难,不断完善自我,让自己在产品设计的道路上越走越远。愿每位产品实习生都能以乐观的态度和灵活的思维,携手团队共同开创美好的产品未来!

~~以上内容素材来源于群聊天,借助AI整理生成,后期人工略加工,整体花费时间不到10分钟。下一篇更新如何快速利用AI创作整理自己的个人文章库。

~~AI时代,每个人都可以修炼一个元婴分身。

本文由 @柳暗花明 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

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  1. 我是作者哈,没人评论我就换个话题发文章了。评论人多我就继续讲下如何生成并打造个人AI知识库。

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