想把产品做好,只有深度使用才行

0 评论 1359 浏览 1 收藏 3 分钟

本文指明产品人应该亲身融入用户世界,深度体验、建立严谨思考框架并高效梳理产品架构。

想把一款产品做好,最好的办法就是把自己变成用户,亲身经历用户的酸甜苦辣。一直说产品经理要换位思考,但是当一个人没有切身的经历,很难理解透彻。这样就会导致做出来的产品不一定是对方想要的,业务方吐槽,我们可能还会以为对方在无理取闹。既然产品经理是这个功能的父母,有责任也有义务把这个功能优化的更好。

01

深度使用把自己当做这个产品的重度用户,天天体验,不断思考,同时也会研究竞品,看看别人家是不是做的比我们好。重度使用多了,可以给自己带来不少的灵感,也不再觉得用户是无理取闹的。

02

有热情做产品需要有热情,即使没有给你工资,你也愿意乐此不疲的去研究它,它能给你带来快乐和收获。拥有热情,才有可能不会被简单的一些困难就打到,愿意迎难而上,去找到更好的解决办法。热情,是项目成功的发动机。

03

思考框架深度体验和使用,但是如果没有思考,就好比一个司机开了几十年的车,只是熟悉道路罢了,等自动驾驶来了,直接把司机取代了。因为司机没有深度思考,没有在进步。既然我们是产品的衣食父母,我们首要考虑的是,一个产品能不能赚钱,能不能提效。一切不能降低成本或者提高销量的行为,都是耍流氓。明确核心的业务,业务流程是什么,不同角色是否存在差异。

04

梳理产品架构既然知道当前和未来的产品方向,我们尽可能抽象成一个通用的模型出来,做到举一反三,避免后续的系统返工。当我们把用户需要使用的功能体验的非常熟练,自然就知道哪些地方需要优化,真正做到比用户还懂用户。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!