当产品的需求、功能确定之后，需要输出原型撰写PRD，然后通过评审和所有人进行对齐，这样的方案才能真正落地，而不是停留在电脑里。

产品经理输出产品落地方案时，需要思考到哪个深度，一般的产品方案包括原型和PRD。

01 业务方案拉齐

原型是对方案细节的落地，更加具象化体现方案的细节。拿着原型和业务方沟通，可以更加明确方案的细节，让业务方跟着业务场景的步伐，尽可能发现至少没有发现的问题点，补充完善整体方案。

02 产品方案延展能力拉齐

原型确认好后紧接着要输出PRD，针对原型中提到的细节完善产品方案。而产品方案有时候还要考虑未来的场景延展，避免下一个业务场景来了之后，原来的产品方案需要推翻重做。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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这一点非常考验产品经理的功底，如果没有历史经验沉淀，或者摸透未来的业务场景变化，很难吧方案想的很全面。

03 技术方案细节拉齐

技术方案方面，重点考虑系统架构的可延展性，同样不要因为功能的迭代而导致后续系统架构的推倒重来。

所以，有时候技术会和你争论，实际上是为了保证后面系统的可延展性，避免技术做太多的无用功。

上下游的数据链路要清晰，最好从上游根源处理好，在层层往下透传。各系统模块尽可能解耦，保证各个系统的迭代不会互相干扰。