如何珍惜和激发每个团队成员的才能?

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在团队里,我们都知道要把合适的人放到合适的位置里,这样才能发挥出他的能力。问题是:受状态和氛围等多个因素的影响,有时候这个人并不能发挥出自己的才能。这种情况下,如何做好团队激励呢?

做为管理者,在面试或者刚接触的时候能看到一些人很有想法,觉得是个人才,但是等到开始正式工作时,又发现和一开始的想象差距很大。

并不是没有潜力或者能力不足,而是看起来像是性格问题,或者说工作动力不足,甚至有点懒散?

这到底是啥原因,到底如何让人才发挥出自己真正的实力?

以下只是个人观点,不一定对,随便看看。

01

想象一下我们玩三国志游戏,如果你选择了刘备托孤后的蜀汉,你会怎么做?

你会放着诸葛亮不用,把他放在成都养老让他安享晚年吗?

你不会这么做的。

你会加速诸葛亮北伐的进程,尽可能让诸葛亮在寿终正寝之前打入长安。

这样才是对诸葛亮这个武将的珍惜,而不是糟蹋。

只有这样,诸葛亮才会死得其所,他的生命价值得到了最高的体现。

也就是说如果你尊重人才,就要充分利用人才。

直到超过他的能力,直到他自己觉得现有团队太小,想要离开去更高的地方发展。

让人才在团队里面安稳做事是对所有人的不负责,团队一定会因为市场竞争力不足而解散。

团队里面的人才,也会被安稳的环境废掉,没人愿意这样的伪销冠加入。

如果没有让优秀的人才在你的团队展现才华,他就不会长期留在团队,他就会去寻找可以让他施展才华的地方。

02

同时,无论对于公司还是个人而言,目标制定的越清晰,存在感越强,越能认清自己并明确自己的位置。

公司每个人都一定要有明确的岗位,以及清楚自己在公司里发挥的作用,否则公司对于他个人来说是不存在的。

为啥这么说?

因为公司是一个虚拟的实体,它是共识的产物,必须公司内的所有人认可,公司才会存在。

如果一个人并不清晰自己在这个公司的目标是什么,那么他在这个公司是没有“归宿”的,他不知道自己为啥要在这里。

他就像在盲人摸象一样,只能按照自己的逻辑理解他所能接触到的所有。

甚至他可能认为公司是他的“敌对者”。

在他眼中公司是不应该存在的,公司只会对他产生压迫,提出不合理的需求。

而他只是暂时没有力气抵抗这一切,是在被逼着上班。

甚至他不愿意了解公司里其他人到底都在做什么,认为认真工作的人是受了更大的压迫,是一种犯傻的行为,有种众人皆醉我独醒的超脱。

你公司里的人才现在是在哪个阶段?

作者:Clamp,7年互联网创业者

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