最重要的不是趋势,而是如何在趋势中解决问题

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过去几年,互联网行业一路狂飙突进获得巨大发展,但也隐藏了许多问题。现在增长慢下来,不少问题也开始浮现。在保守主义盛行的现在,如何在趋势中解决问题?

昨天和朋友聊了跨行业会带来降维打击,然后就有朋友给我说,那就多看看新鲜事,无论是否是本行业的,看看有啥机会可以跨行业打劫。

我说,跨行业打劫没错,但是创新不是追求潮流,不要为了创新而创新,而是要解决问题。

以下只是个人观点,不一定对,随便看看。

01

每隔一段时间都会冒出新的产品,新的概念,作为老板要清晰它们到底是一个机遇,还是一个潮流,不要盲目追求。

人总是喜欢追逐潮流,但是潮流通常只是人们的谈资,它很难应用,来的也快,去的也快。

公司并不是一味地求新求快就可以,在面对新的产品和概念也需要适当的观望。

第一波吃螃蟹的,不一定是吃的最好的,看看人家怎么吃的,自己再下手吃。

就像蒸汽机、灯泡一样,最出名的不是发明者,而是改良者,后发制人不一定就慢。

最好的时机是黎明曙光到来的前一秒,过早和过晚都不是。

而且,在当前的创业环境下,冒险不再是创业成功的必备要素。

冒险精神是在混乱时代把握契机的重要因素,但目前秩序逐渐加强,机遇比风险更重要。

看准了再下手,尤其是手里没有几个币还想玩抓娃娃机的。

不断的做其他事累积自己的手感并且留意观察,这样才能一击必中或者花费最少的成本获得成功。

现在不是光有勇气就能成功的时代。

现在的创业比过去变得更难,不是因为没有足够的需求,没有机会,而是能力要求变得更加复合,不再是单一维度的赌博。

其实机会随时都有,难的是等到并且有本钱抓住,早早就浪费了手里的本钱,有机会也抓不住。

那到底又该怎么等呢?

02

其实我觉得,现在的创业慢慢成为保守主义。

需要做的是将自己已经成功的最小化模型,复制并且放大。

如果连最小模型都没有跑通,盲目的创业失败的可能性远超过往。

要清楚,无论是多么细致准确的市场调研,都无法代替实践中的测试。

客户并不一定知道他们喜欢啥,就像那个经典实验。

就算问卷调查,人人都喜欢黄箱子,但当送给他一个,再让他选择的时候,往往都会选择黑箱子。

有市场和客户买单的产品才是好产品,不要自嗨。

创新的衡量标准,就是在于其是否产生了价值。

要么进行了商业变现,要么提升了客户的满意度。

其核心点不在于公司喜不喜欢,调查结果好不好,而是客户是否想要?是否乐意花钱?

客户是公司的基础,只有有客户公司才有存在的价值,公司是为了满足客户的需求而存在的,而不是营业执照。

你现在正在做什么样的创新优化项目吗?

作者:Clamp,7年互联网创业者

本文由 @夹子说 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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