越忙越差

蔡锦海
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🔗 产品经理专业技能指的是:需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。

管理者的主要职责是构建和维护一个高效的团队,而不是直接参与日常运营。通过合理规划、清晰的优先级设定和对团队的信任,管理者可以释放团队的潜力,实现更好的业绩。

如果一个人,整天从头忙到尾,事无巨细,特别是管理者,往往带领的团队成绩一般。

因为管理者没有发挥团队的力量,没有站在更高的视野看问题。

法约尔对管理有一个定义:计划、组织、指挥、协调、控制。

其中“计划”是第一位,规划好蓝图,才能带着一群人跑的更快、更稳。

一、只看到局部

管理者忙的过程中,你会发现,一直在聚焦于各种细节讨论各种交互形式,各种字段取值,而由于时间分散,有时候还不能调研的很详细,研发同学也没有被讨好,本身的规划工作也没有做好。

事越多,效果越差,因为人的精力摆在那里,有限的精力下,只能做有限的事。

二、没有分清重点

好的团队应该是充满激情和活力的,带领团队打赢一场又一场的战役。

所以在选人、育人、营造团队氛围、目标清晰、团队信心打造上,应该花更多的精力和时间。

归结起来,还是管理者对于什么是重要紧急四象限的归类的错误。

管理者在执行层做得越多,就一定在架构组织和架构业务投入的少。

三、没有发挥团队的潜力

而当没有人来架构组织和业务的时候,团队力量就没法完全发挥出来。团队需要一条隐藏的牵引线,沿着正确的方向前行。

而且,管理做执行的越多,从另一方面也是对团队的不信任,团队做得越少,大家也没法得到好的成长。

信任团队不代表就是放养,定期的沟通复盘,及时纠偏,保证团队仍然走在正确的路上。

总结一下,管理者不能太忙,多花时间架构业务和架构组织上,信任团队,适当牵引,让团队有方向、有激情、有成就感。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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