管理者的主要职责是构建和维护一个高效的团队，而不是直接参与日常运营。通过合理规划、清晰的优先级设定和对团队的信任，管理者可以释放团队的潜力，实现更好的业绩。

如果一个人，整天从头忙到尾，事无巨细，特别是管理者，往往带领的团队成绩一般。

因为管理者没有发挥团队的力量，没有站在更高的视野看问题。

法约尔对管理有一个定义：计划、组织、指挥、协调、控制。

其中“计划”是第一位，规划好蓝图，才能带着一群人跑的更快、更稳。

一、只看到局部

管理者忙的过程中，你会发现，一直在聚焦于各种细节讨论各种交互形式，各种字段取值，而由于时间分散，有时候还不能调研的很详细，研发同学也没有被讨好，本身的规划工作也没有做好。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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事越多，效果越差，因为人的精力摆在那里，有限的精力下，只能做有限的事。

二、没有分清重点

好的团队应该是充满激情和活力的，带领团队打赢一场又一场的战役。

所以在选人、育人、营造团队氛围、目标清晰、团队信心打造上，应该花更多的精力和时间。

归结起来，还是管理者对于什么是重要紧急四象限的归类的错误。

管理者在执行层做得越多，就一定在架构组织和架构业务投入的少。

三、没有发挥团队的潜力

而当没有人来架构组织和业务的时候，团队力量就没法完全发挥出来。团队需要一条隐藏的牵引线，沿着正确的方向前行。

而且，管理做执行的越多，从另一方面也是对团队的不信任，团队做得越少，大家也没法得到好的成长。

信任团队不代表就是放养，定期的沟通复盘，及时纠偏，保证团队仍然走在正确的路上。

总结一下，管理者不能太忙，多花时间架构业务和架构组织上，信任团队，适当牵引，让团队有方向、有激情、有成就感。