创业是一条充满挑战和机遇的道路，它要求创业者具备敏锐的市场洞察力、深入的用户理解以及高效的执行力。在这篇文章中，作者将深入探讨创业的各个关键环节，从确定目标人群到挖掘需求痛点，再到产品开发和销售策略的制定。

创业先确定目标人群，再找需求，再提供产品，最后怎么卖给他们。

先确定目标人群，也就是想赚哪一类人的钱，哪一类人的钱更好赚，谁是我们的理想客户？

再找需求/痛点？也就是他们有哪些痛点/需求？特别是最想的解决和满足哪个点？

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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现在他们市场上有什么产品提供给他们呢？

同行有什么优劣势？

有解决用户的实际需求/痛点吗？

用户最想要的是什么？

我可以从哪里切入？

这些都不要靠自己的想象，而是要通过数据分析、用户反馈才能得出的，而不是自己的臆想和猜测。

知道了需求和痛点，就要有产品能够满足他的需求/痛点，产品从哪里来？

确定了目标人群、知道了他们的需求/痛点，也有了产品，那怎么才能卖给他们呢？

想要卖给他们首先要找到他们，知道他们在哪里，然后吸引他们购买。

那他们为什么愿意购买呢？

他们在意的是什么？

创业一定要搞清楚以上这些，并且创业要搞定前端流量，搞定成交转化，搞定了这两点，也就搞定了生意。

怎么搞流量？

搭建引流系统和裂变系统。

怎么搞定转化？

搭建成交系统。