本地生活服务仍有巨大潜力‌。随着数字经济蓬勃发展，本地生活服务市场规模预计将持续扩大。美团、饿了么、抖音等平台竞争激烈，通过优化服务、创新模式不断吸引用户。本地生活服务以其便捷性、高效性和个性化服务，满足居民多样化需求，成为城市生活的重要组成部分。未来，随着技术不断进步和消费者需求日益增长，本地生活服务领域将呈现更多发展机遇，为商家和平台带来广阔市场空间。

在之前的文章中，我大致介绍了我的互联网产品从业之路，另外说到我想写一个关于本地生活服务平台系列的文章。有提到我会分几个部分去写，第一部分是理解业务。

一、理解业务

本地生活服务的是怎样的一个业务，现在的本地生活服务又是怎样的一个情况，再浅薄的预测一下接下来会怎样发展。这部分的文章，已经写了几篇，并且在公众号上发布了。

大家如果看了这几篇文章，相信会对目前本地生活服务的发展历史和现状及未来会有一些了解，如果是长期从业的人，应该更清晰。

B端究竟需要什么样的产品经理？

B端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以B端需求主要是以业务问题为导向。 这个是B端产品比较重要的一点，B端产品是服务于一个主体 ...

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或许有人会问，本地生活服务类平台你在前面的文章不是说了很难做起来了吗，至少在国内美团和饿了么这样的综合型大平台存在的情况下。这是实际情况，但也不完全是，新的本地生活服务平台也在出现，比如流量天团如抖音，快手，小红书；垂直领域的携程旅游，超大型物业公司比如龙湖，碧桂园的社区服务；或者是一些具有一定封闭属性环境的业务如校园本地生活；还有各种垂直业务领域的本地生活服务，比如轻喜到家、天鹅到家、好康到家、啄木鸟、鲁班到家、东郊到家、酒小二等。

抖音、快手、小红书具有巨大的流量优势，携程或者其他一些垂类的则专门打一部分细分用户，物业公司，校园这种也是服务一个小范围地理位置的群体，他们都有各种的优势和独特的业务特点。整个本地生活服务是一个几十万亿的大盘子，可以允许存在多种形式的本地生活服务类商业模式，业务模式，服务模式存在，而且这个领域会有持续不断的公司出现。

我个人对于本地生活服务领域非常感兴趣，我始终觉得本地，同城是更有烟火气一些，因为人是要生活在实体空间中的生物，线下线上都是必不可少的。

我在不断的交流中发现，很多有做过这个领域的伙伴，并没有整体负责过大盘子，对于这个本地生活服务平台其实缺乏系统性的认知，我也没有看到专门在本地生活这个领域有系列的文章来说明介绍。

所以，无论是出于对本地生活这个领域前景的判断，还是作为我个人的兴趣点，或者说这个领域系统性知识的缺乏。作为这个领域典型撮合式平台型的商业模式，都是值得梳理一下。

所以，这个系列文章的基调就定位为：一个撮合交易模式的平台，可以简单理解为美团外卖，饿了么，京东到家类型的平台，但我们可以稍微做一些延展，它的适用性就会变得非常广泛。因为撮合类型是一种非常常见的商业模式，如果跟着这个系列文章走，那么你就会对本地生活服务平台有深入的认知，对市面上常见的各类商业业务也会有新的认知。