在创业的道路上，从无到有、从0到1的突破是每一个创业者面临的最大挑战。本文作者凭借多年丰富的创业经验，总结了创业初期最核心的8个要点，全方位为创业者提供了实用的建议。

毕业十年，我一直在创业的路上。

除了刚开始的两年在大厂历练，但我所做的事情，也完全是新业务、新开始。

后来到了杭州，就加入了一家二手车创业的公司，当时还有瓜子、毛豆二手车等等。

紧接着，又一起合伙做了众筹、互助保险、小程序电商、社交电商、淘客、工具等等。

所历经的创业项目融资累计也超过两三个亿了，所以我个人对于普通人从0-1开始创业感触还是很深刻的。

所以，今天我想把创业过程中，最直接影响公司经营的，创始人合伙人最应该关注的8个重点和大家强调一下。

01 创始人要很强

作为公司创始人，一定要在某一个方面很强。

比如技术开发的能力，别人不能做的你能做，别人干一个月的，你一个星期就搞定了。

或者你自己是个网红，自带很多的流量、粉丝、客户。

总之创始人一定要在某个方面极其优秀，而不是资质平平被迫创业的。

02 找一个特别懂市场的

不管采用哪一种方式进行获客，如果你不懂市场，那你的团队里，一定要有一个很牛的合伙人特别懂市场。

会吹牛、会跑客户、会投流、会做账号、会搞活动。

总之，只要你有产品，他就能给你找到渠道、找来流量。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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在所有创业项目中，这是唯一的核心。

哪怕你没有钱，没有产品，只要会搞流量，一开始卖别人的产品都能活下去。

而这一点恰恰是被所有老板忽略。

所以许多企业产品搞完了、员工也招了不少，但是货卖不出去！

但凡你看到那些一个人的企业或者三五个人的社群一年都能赚几百万的，都是特别会搞流量的。

03 只要做一个爆款产品就可以了

千万不要又想做这个，又想做那个。

创业公司，做一个产品就够了。

先想办法确保你这一个产品，在所有的同行中，是有竞争力的。

比如我们以前两三个月就搞一个新的APP，但是用户看你每一个产品都觉得不如别人。

先把一个产品的功能让用户用到爱不释手，先让一部分用户持续付费，把所有人流量、人力、资源先做好一款产品，建立自己的优势和壁垒，再来做其他的事情。

04 增长是老板唯一的KPI

如果说老板最重要的事情是什么，不是去钉产品、钉设计，而是做增长。

老板任何时候，都要抛开所谓的面子，努力去做增长。

但凡对业务有增长的事情，不管是做客服、写文章、拍视频、做直播，老板在任何时候都要冲在一线。

你看看雷军，是不是一直冲在一线，活跃在抖音。

05 认认真真做交付

不管你是卖衣服、卖实物，还是在卖软件、卖课程、卖社群，一定要重视交付。

口碑决定一切，尤其是在当下 ，人人都有表达、评价、宣传权利的时候。

你的服务体验不好，就有人写文章、发视频骂你，就有人去你账号、直播间里带节奏。

同样的，你把交付做好了，不要着急规模，一个个服务好，反而后续的增长会更快。

06 不要搞大场地

不管业绩有没有增长，都不要把钱浪费在场地上。

以前我们业绩稍微有点不错，就开始租了大场地。

但是后来业绩一直不怎么样，光租金就亏了200多万。

07 控制人员增长、多奖励

同样的，不要盲目招人。

人工的成本太贵了，稍微多招一两个，一年的成本就多了二三十万。

一定要控制员工的增长，不要迷失在业务短期的增长中，而盲目扩大团队。

许多公司业务一年做三五个亿，团队成员还是10个人以内。

宁愿多给员工发奖励，也不要多招一个闲人。

08 要有风险意识

另外，创业开始，就伴随着风险。

有合伙人撕逼的风险，有员工离职的风险、有员工仲裁的风险，有账号封禁的风险、有客户投诉的风险、有资金断裂的风险。

所以创始人要提前想好，最差的结果是什么，你的预备方案是什么。

比如私域的账号如何防止被封，小程序、APP有没有备用的账号等等。

还有一旦发现业绩增长缓慢了、大环境不好，要果断裁员。

裁员等于财源。

否则最终资金不够，主要员工没保住、项目也没保住，想再起盘就难了。

毕竟很多人，创业的机会只有那么一两次。

以上这些希望对于即将或正在创业的朋友有一点帮助，对于普通人来说，创业是真的越来越难了！