本文直击产品营销的核心问题，指出用户并不关心产品有多“牛X”，而是需要明确的购买理由和与个人相关的解决方案，强调了在小红书等平台上精准定位和有效沟通的重要性。

求求大家别再跟我说，自己的产品有多了，真的无感

尤其是xxx年工厂、xxx专利技术、xxx独家成分……嗯，完全没有意义，博主、用户之类已经很难再为这些买单。

现在博主、用户需要的不是各种参数、不是有多牛，而是“为什么要在此时此刻买它”的确定性、是与我有关的、真实有效的解决方案！

“用户要的不是钉子，而是墙上的孔。”

“用户买的从来不是产品，而是‘更好的自己’。”

何况中国从来不缺这些所谓（自）（嗨）的产品，缺的是稳定品控、缺的是市场/用户洞察、缺的是卖点可视化、缺的是购物体验、缺的是品牌感知……

何况好产品只是做好品牌、卖好货的门槛。

所以以后请详细地跟我说，

01.我们家产品对比竞品有哪些优势或者差异化，准备用什么方式让用户感知到产品的优势或者差异化。

而有效的产品优势/差异化=可感知的（技术差异X场景适配）÷用户认知成本技术差异：把技术翻译成身体感知

：冲牙器，0.6mm超细水流，1400次/分钟高频脉冲 -> 像用牙线逐个清洁牙缝，但只需要含住10秒钟。场景适配：给技术一个展示放大的特定场景

什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？

B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中...

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：吹风机，负离子护发技术，降低毛鳞片损伤 -> 着急上班的时候，冷热风三秒切换，吹干+造型同步完成，可以多睡15分钟。用户认知成本：用已知事物解释未知技术

：抗老面霜，促进成纤维细胞活性，刺激胶原蛋白再生 -> 皮肤弹簧修复术，就像把塌陷的沙发垫重新支棱起来。

真正的产品优势/差异化，其实就是用户生活场景里的“啊哈时刻”。

当然，有时候所谓的“产品优势/差异化”也不一定就是卖点。

02.我们准备在小红书上切什么人群、什么场景、什么需求/痛点、对应的卖点组合是什么，之所以以这个作为优先切入点是因为……

“既要、又要、还想要=一无所有。”

“想成为大众的，终将被大众所颠覆。”

所以人群需要定位清晰，场景需要容易界定，需求/痛点需要精准具象，卖点组合需要适配有效！

同理，在BD博主/买手的时候，也请“精准打击”，比如分析博主/买手的历史内容及货盘等，找到博主/买手的粉丝需求点、货盘缺口等，用真实需求、用直观价值来说服博主/买手，而不是我们的产品有多好。

博主/买手需要的不是“好产品”，而是与我有关（人设调性）、是账号成长（爆款内容+粉丝增长）、是价值变现（赚钱）……