当短剧行业以505亿市场规模缔造财富神话时，底层从业者却在为66元日薪艰难维权。本文通过分析分账机制、劳务关系与投流成本等核心矛盾，揭示行业在资本催熟下形成的畸形生态——头部百万分账与群演欠薪并存的‘血汗工厂’真相，探讨如何构建可持续的分配体系。

一边是动辄上百万的“流量分账”，一边是几千薪资的“片酬拖欠”，年末一场短剧行业的讨薪潮，一下撕开了行业背后“剧入百万”的繁荣假象。

一个正在以高速增长姿态冲击600亿元规模，海外市场年流水预计达40亿美元的行业，背后竟是一座座“血汗工厂”。

都说短剧比娱乐圈更会造富，曾经关于“爆款短剧”和“年薪百万”的话题，总是频频冲上热搜，也让大众对于短剧行业的印象，几乎都停留在了“暴富神话”上。

一边是动辄上百万的“流量分账”，一边是几千薪资的“片酬拖欠”，年末一场短剧行业的讨薪潮，一下撕开了行业背后“剧入百万”的繁荣假象。

演员于清斌发布视频控诉被拖欠工资近三个月，合同约定杀青三日内结清尾款却遭制片人失联；演员肖文宇在新剧评论区直言“片酬结了吗，你就上？”，揭开了大众对于短剧行业的新舆论。

截至去年6月，《中国微短剧行业发展白皮书（2024）》显示，我国微短剧用户规模已达到5.76亿人，占整体网民的52.4%，超过一半的网民都在看短剧。

一边是去年505亿元的市场规模、头部演员单剧分账超150万元的财富神话，一边也是底层群演拍摄八小时仅获66元、九成从业者面临欠薪的生存困境。

一个正在以高速增长姿态冲击600亿元规模，海外市场年流水预计达40亿美元的行业，背后竟是一座座“血汗工厂”。

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资本与流量的双重加持，虽让短剧行业从边缘赛道“升咖”到了有着万亿市场潜力的“香饽饽”，但在被资本催熟的野蛮生长中，却还没建立起与之匹配的权益保障。

行业的金字塔尖与底层，区别在于分成模式上的收入鸿沟。

分账的数据听起来虽足够诱人，但短剧的分账，却也有很高的门槛，并非所有短剧都能参与“分账模式”。

只有单剧播放量需突破100万的短剧，才有资格参与分账，且收益需扣除服务费、税费及经纪分成，多数底层演员根本无法触及分账资格。

实际上，短剧群演们的日薪多为100元左右，超时工作仅“时薪10元”也算常见，甚至有群演凌晨三点拍摄“躺尸”八小时仅获66元红包。

这种差距并非演员能力差异的客观体现，而是分配机制向头部过度倾斜的结果。

在短剧行业，底层演员、群演签订正式合同的比例极低，多数从业者仅靠口头约定维系合作，维权时缺乏关键证据。

无社保、无加班费、无安全保障也是行业常态，群演被拖欠工资后，面临的也往往都是“ 对接方制作方，制作方又推资方”的踢皮球场景。

加之制作方往往会挪用演员薪酬进行下一部剧的投流，在资金池里滚雪球，一旦某环节回款断裂，欠薪便集中爆发。

欠薪之后，由于短剧演员多被认定为“劳务合作”而非“劳动关系”，维权时成本往往高过薪资，即使费时费力赢下仲裁，也不过是拿回自己应得的部分。

短剧行业的欠薪常态也是盈利模式与发展阶段不匹配的矛盾结果。

毕竟在盈利上，短剧对流量就极为依赖。

行业投流成本占充值流水的七到八成，制作方为争夺流量，有限资金向营销倾斜，挤压人力成本空间。

加之短剧的合作形式，都是以短期项为主，制作公司抗风险能力弱，一旦剧集未达分账门槛或平台回款延迟，便极易通过拖欠薪酬转移风险，迫使底层从业者买单，仅仅依赖固定片酬，却要承担项目失败的风险。

短剧行业的爆发式增长，印证了大众对轻量化内容的巨大需求，百万分账的造富神话也彰显了行业的商业潜力，但却不该以牺牲底层从业者的基本权益为代价。

只有建立起公平的分配机制、完善的权益保障体系和规范的行业标准，让演员的付出与回报真正匹配，短剧行业才能摆脱“血汗工厂”的诟病。

这场转型不仅关乎千万从业者的生计，更决定着行业能否从“一时风口”走向“长久繁荣”。