产品经理岗位为何吸引各路人才跨界涌入？从工资诱惑到创业梦想，不同动机背后是同一个现实：这是一份需要持续进化的工作。本文通过十年从业者的深度观察，揭秘真正的产品经理核心竞争力——不是画原型写需求，而是构建解决问题的工具箱，以及那些让优秀产品经理脱颖而出的关键特质。

产品经理这个岗位，有个特别有意思的地方：没有对口专业。

你去翻一圈产品经理的履历，会发现背景五花八门——

有学计算机的，有学金融的，有做销售转过来的，有做运营、做测试、甚至做行政半路杀进来的。

大家为啥都往这条路上挤？

原因也很现实：

• 有人是觉得产品经理工资高
• 有人是看中了“经理”这个听起来像管理岗的头衔
• 有人觉得产品经理职业周期长、相对稳定
• 还有一部分人，单纯就是喜欢折腾产品，对号入座进了这个岗位

我属于最后一种。

我不太能忍受一成不变的工作，再加上一点“以后也许能创业”的中二理想——而产品经理又被称为“CEO 的学前班”，于是就一头扎了进来。

一晃快十年了，其中八年是在做产品经理负责人、产品总监，也面试过一堆产品经理，自己也管过一堆产品经理。

时间一长，对这个岗位的理解也更深了一些，和大家分享一个话题：

什么样的人更适合做产品经理？

首先，要搞清楚产品经理到底是干啥的？

这是一个连产品经理自己都经常说不清楚的问题。

别人一听“经理”，以为是一个部门领导，结果却是光杆司令。

再说到“产品”，概念也很乱，金融行业的产品经理是销售，互联网行业的产品经理是设计，制造业的产品经理有部分人干的是采购。

那么，产品经理到底是干啥的呢？

我理解的：产品经理——本质上是通过解决方案，去满足客户需求的人。

注意，不是“做原型”“写需求”“画流程图”，这些都只是手段。

不管你提供的是硬件、软件、系统、项目，甚至是一套“方案”，本质都是在帮客户解决问题。 核心不在于有没有一个具体“产品形态”，而在于：

你的方案有没有性价比，客户愿不愿意为它付钱。

想明白这一点，你就会发现，产品经理的工作其实就两件事：

第一件：发现客户问题

你要不停地跟客户聊，调研、梳理、总结。

在一个行业待得越久，你越容易接触到真正愿意跟你“说人话”的客户，也越容易挖到深层、真实、值钱的需求。

所以产品经理这个岗位，确实是越老越吃香——前提是你得在一个行业里长期深耕，而不是一年一跳。

第二件：给出解决方案

最终落地的，可能是一款产品、一个项目、一套系统，甚至只是一个改造方案。

怎么决定用什么形态？ 一个关键词：成本。

客户关心的从来不是你方案有多先进，而是：

• 从现有方案迁移到你这套方案，要付出多大成本
• 你带来的收益，能不能覆盖这些成本

只有这个账算得过来，产品才有可能卖出去。

好了，接着进入到我想要分享的正题：

什么样的人，更适合做产品经理？

说完“干啥”，再来说“谁适合”。

所谓的适合，就是：

同样的活，这类人做起来更轻松，产出更高，成功概率更大。

相比有些人费劲吧啦的加班干活还做不出来能创收的产品，这类人做产品，无论是效率还是产出，都要轻松容易很多。

怎么判断你是不是这样的人呢？

首先，你得真的喜欢跟人打交道

产品经理绕不开一件事：找客户聊需求。

如果你本身就排斥跟人沟通，那这份工作会非常折磨。

举一个我观察到的例子：

当有一个新产品的方向，需要找客户去沟通验证。我提供客户的电话给到两个产品经理：

产品经理A：立马就把电话拨过去，然后开始和客户各种聊。

产品经理B：回复“收到”，等第二天你问他打了吗？他说还没有想好聊啥，要先把xx事项做完，等xxx时候再打。

不用多解释，你也能看出来：

A 更偏向“对人感兴趣”，B 更偏向“对事感兴趣”。

这两种性格没有高低之分，但做产品经理，A 天然更占优势。

那是不是只要喜欢和人聊天，这个人就很适合做产品呢？

当然不是，所谓的聊天，不是我们理解的“唠嗑”，而是有效信息的交换。

客户愿意跟你聊，是因为你能给他提供价值信息，而不是因为你话多。

那问题来了：

有价值的信息从哪里来？

答案只有一个：学习。

你必须得喜欢学习，善于总结，乐于分享。

信息就是从各种资料中获取到，再消化吸收成自己的知识，然后传递给别人。

如果你不爱学习行业知识，不关注行业动态，不主动消化信息形成自己的认知，那你跟客户是聊不出东西的。

说白了，你脑子里面有什么，决定了你能跟客户交换什么。

这也是为什么，你得从事自己喜欢的行业，在这个行业中你才会有兴趣和动力去收集信息。

这些信息，就是你的价值。这些价值，就会转化成你的工资收入。

接着，再来说产品经理的第二项能力：提供解决方案。

这个世界上的任何一个问题，都会有成千上万的解决方案。

你的解决方案，如果想要客户愿意为之花钱，必然是在某方面给客户带来了价值。可以是节约了资金，也可以是带来了收益，还可以是预防了风险，更可以是创造了情绪价值。

但很多人会陷入一个典型的思维定式：我手里只有一把锤子，所以我能给你的解决方案，永远是钉子和木板。

于是做出来的，只能是凳子和桌子。

但当一个人不仅有锤子，还有斧子、锯子、钳子、刀子、钻子…..

你能给客户的，就不只是桌子，而是整套家具方案。

上面这个比喻，我想要说明什么？

我想说的是：产品经理的上限，取决于你的“工具箱”有多丰富。

纳米，这些工具从哪里来呢？

必然是不断增长的阅历、学识，不断掌握的各项技能、工具，不断总结出来的各种方法、认知。

也就是说，一个既懂技术、又懂设计，还懂一点市场和商业逻辑的产品经理，一定比只会画原型、写需求的产品经理，更容易做出有吸引力的产品。

这也是为什么产品经理必须保持好奇心。

没有这种进取心态，不愿意去接触新事物的，就很容易固步自封，做出来的产品千篇一律，渐渐的被市场所淘汰。

你会发现：这个世界上绝大多数创新，本质上都是组合创新。

把 A 领域的东西，嫁接到 B 领域，解决 C 领域的问题。

要具备这种创新能力，前提就是你得具备A、B、C这三个领域的知识。当这些知识都汇聚到你的脑子里面，就更容易碰撞出来新东西。

最后，再回到开头的问题上来，什么样的人更适合做产品经理 ？

说了这么多，如果非要给一个结论，我的答案是：

适合做产品经理的人，是那些对世界保持好奇、持续不断学习、愿意和人分享、并且乐于用各种工具去解决真实问题的人。