腾讯员工因晒317万年终奖被辞退，再次敲响大厂密薪制警钟。从薪资保密到食堂物资侵占，大厂红线究竟有多少？本文盘点字节、百度、B站等公司的违规案例，揭示员工行为边界与信任底线。

秀年终奖截图、发起食堂大劫案、一键清空茶水间……

在互联网大厂里，究竟有多少绝对不能碰的红线？

01 鹅厂员工因泄密被辞

7月24日，话题“腾讯317万年终奖员工因泄密被辞退”空降微博热搜榜第一名。

当事人叶某（曾在微信事业群出任项目负责人），因擅自对外传播个人年度薪酬明细截图，泄露了腾讯内部薪酬、激励体系等敏感信息，最终被公司做出了“解除劳动合同，纳入集团永不录用黑名单”的处理决定。

单从图片提供的信息上看。

叶某在腾讯工作时，曾拿到了82万余元的现金奖励、235万余元的股票奖励。联系到腾讯内部Outstanding、Good、Underperform的“三档绩效激励模型”，以及网传“叶某2025年曾获得两次Outstanding绩效评分”的信息。

我们也可以就此反推出叶某本人的薪资水平。

在过去，腾讯采用的是“五星评分模型”。除一年考核两次，业绩考核权重70%、行为考核权重30%外。也仅有“四星级” “五星级”员工能获得大额股票、超额现金激励。

2022年，腾讯内部为进一步激励员工、优化人才评估体系，便大刀阔斧地修改了自己的绩效评定模型，用“三档绩效激励模型”替换了此前实行的“五星评分机制”。

但不变的是，仅有团队排名前10%-20%的优绩员工，才能在结算环节获得Outstanding评级（对应原星级评分模型的4-5星）。

而Outstanding评级的核心奖励，则通常是6个月及以上的月薪。

尽管叶某当初分享截图的初衷已无从得知，但他的行为，确实触犯了腾讯内部的管理条例。网传的内部通报指出：

叶某的行为触犯了“腾讯高压线”第三条“信息安全违规及泄露机密”（1.泄露或打听薪资的行为；2.故意或不当操作（包括但不限于不当配置、上传外部共享空间等）导致公司内部敏感信息泄露的行为），现已被公司辞退，被列入黑名单，永不录用。

02 薪资待遇为什么是大厂的秘密

老实讲，这类涉及工资、年终待遇的话题，一直是职场领域的热门话题。

抛开社媒上那些“刚来就被同事打听工资，我该怎么办”的求助帖不提。前程无忧51job此前的调研也指出：

就“密薪制”相关问题而言，仅37%的受访者表示自己所在的公司会将薪酬公开。除此以外，尽管大部分公司要求员工薪资保密，但仍有68%的受访者表示“大致了解”同事的薪资水平，12%的人表示“完全了解”同事的薪资水平。

除此以外，还有35%、24%、4%的人分别经历过“新员工薪资高于老员工”、“一线员工薪资反超管理者”、“下属薪资高于主管”这类有关薪资倒挂的窘况。

“不少职工只知道自己的工资多少，却不清楚工资是如何计算的，因此会与同事进行比较。因为不了解薪酬计算方式，一旦出现工资差距，会对职工队伍的稳定性及企业发展带来不利。”谈及薪资对团队、职场氛围的影响，某律师事务所合伙人阿政（化名）如此说道。

至于腾讯这类顶级大厂要求员工保密薪资的原因。

除了维护团队内部稳定、避免员工出现个人情绪等原因外，更重要的一点，便是“员工待遇水平”这件事，是维持企业继续前行的核心机密。

毕竟互联网大厂想要继续发展，就必须在守住技术老人的同时，不断吸引各界人才加入。一旦薪资结构、数据泄露，那么自己在招聘市场中的竞争力、其余大厂挖墙脚的难易度，也势必产生变化。

就像马云说的那样：“员工的离职原因林林总总，但归根结底只有两点。一，钱没给到位；二，心委屈了。”

既然“情绪”是未知的变量，那么“钱”作为已知的存在，就必须保持足够的吸引力。

03 大厂里究竟有多少红线

讲完了薪资，我们再来看看各路大厂的红线。

首先是字节此前发布的通报：

2025年1-3月，某前实习生曾多次、大量重复领取餐食（单日最高领取 13 份，总计重复领取餐食 154 份）。另在2025年2-3月，该前实习生又多日清空茶水间内零食柜、多次整盒拿取储物柜内行政团队物资并占为己有。

另有员工李某，曾在离职后通过冒用他人身份、匿名的方式，在社媒上多次恶意攻击公司和前同事，甚至捏造“在职员工存在不正当男女关系”的谣言。

除此以外，字节还曾起诉过前实习生田某某。只因对方为发泄不满，利用HF（huggingface）漏洞在内部共享模型里植入了破坏代码。导致模型的训练效果忽高忽低，根本达不到预期的训练进程。

至于百度、B站。

前者的原MEG百家号业务部员工马某某、常某，于在职期间利用职务之便侵占公司巨额资金并收受他人贿赂，最终被移送司法机关处理并通报。

后者的原游戏合作部总经理张某某，也因为严重的职务犯罪行为，而被B站移送司法处理并在内部邮件中通报警示他人。

除此以外，各大厂还曾因“招聘舞弊” “收取好处费” “为外部公司谋取利益”等概念严肃处理、通报过员工。

从这我们也不难看出。

如果互联网大厂是一艘船，那么身为船员的员工可以划桨的力气没别人大，也可以清理甲板的速度比其他水手稍慢一些。唯独不能做的，就是偷偷给船底凿个洞。

毕竟能力上的问题，可以通过技术环境、项目经验去慢慢培养。破坏公司利益、浪费团队心血这种事一旦做了，就将彻底越过信任的边界。

大厂可以容忍试错，但绝不容忍背叛；可以接受效率不高，但无法接受动机不纯。