怎么看一个员工,值不值得重点培养?
很多企业领导都会卡在一个问题上:
人不少,但是正能扛事的却没几个。
其实不是人不行,是你一开始就没看对。
我一般从 5 个维度判断一个人,值不值得持续投入时间、资源和机会。